公司例会管理制度
2页1、 浙江金石家居用品有限公司行 文浙江金石家居用品公司发 文行政部拟 稿行政部审 核签 发抄 送各部门经理 车间主任 组长抄 报总经理 各副总主 题公司例会管理制度公司例会管理制度为规范公司例会管理,保证公司例会制度的执行,特制订本制度。一、公司例会包括:行政例会、生产例会、品管例会。二、行政例会由行政部安排和组织,由总经理主持召开;生产例会由生产部安排和组织,由生产副总主持召开;品管例会由品管部安排和组织,由品管主持召开。三、会议本着快速高效的原则,集中解决问题,不拖延时间,会议时间1小时,如有需要将顺延会议时间。四、例会要求与会者按时到会参加,有特殊情况,不能到会者,提前向会议主持人请假,说明原因。并在会后认真研读会议精神。五、未请假而不按时到会者,每次罚款30元,纳入公司乐捐箱。六、会议记录员做好会议签到和内容记录,会后要做好会议精神传达工作。七、请与会人员的工作安排错开例会时间,保证参会人员到会,会议期间关闭手机。八、请大家把例会作为交流思想,解决问题的一个平台,给予高度的重视,做好会前准备及会后会议内容的执行工作。九、本制度自2011年7月15日起实施。行政例会管理制度一、公司
2、行政例会时间定为每月6号上午9:00。(如遇6号为星期天,则顺延至7号)每次例会将不再做会前通知,如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、公司行政例会参会人员:中高层管理人员(总经理、生产副总、行政副总、各部门经理)及会议记录员。如需其他部门员工参会则另行通知。三、公司行政例会内容:公司相关精神传达和工作布置;各部门经理就本部门上月工作做总结,安排本月工作计划、提出合理化建议等;各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况;指出影响工作效率的问题,并提出自我解决的办法及相关建设性意见;就个人在本职工作方面的经验进行简短交流;各部门团队建设情况及其他相关问题;公司决定需要研究解决的其他事项。生产例会管理制度一、公司生产例会时间定于每周一、三、五下午15:00。每次例会将不再做会前通知,如遇特殊情况取消会议则另行通知。二、公司生产例会参会人员:生产副总、生产经理、各车间主任、会议记录员。如需其他员工参会则另行通知。三、公司生产例会内容:施工生产计划,施工进度计划与完成情况,工作中存在的问题,劳动力,材料加工订货,机械设备,安全文明施工和工程质量管理,通报有关情况等;公司决定需要研究解决的其他事项。品管例会管理制度一、公司品管例会时间定于每月15号。具体会议时间则另行通知。二、公司品管例会参会人员:总经理、生产副总、生产经理、工程部经理、车间组长级别以上管理人员及品管、质检员、会议记录员。如需其他员工参会则另行通知。三、公司品管例会内容:质量状况分析,说明不良产品,并分析不良产品产生的原因,制定相关改善措施;品质管理方法的改进和创新;包装方面的改进事项等。公司决定需要研究解决的其他事项。浙江金石家居用品有限公司 2011-7-15
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