肯德基内部控制中存在的问题及对策研究

1、肯德基内部控制中存在的问题及对策研究摘要:如今，企业的发展越来越离不开企业的内部控制。由于企业内部控制制度的不完善，企业破产和破产的例子很多。管理者要把握时代脉搏，深入思考肯德基内部控制存在的问题，使企业与时俱进，不被时代潮流淹没。由于肯德基内部控制概念的引入较晚，其管理上仍存在许多不足。本文简要阐述了肯德基内部控制的概念，并对肯德基内部控制管理中出现的一系列问题提出了解决办法。希望加强和改进肯德基内部控制，促进肯德基健康可持续发展。本文以肯德基的内部控制为研究对象，采用了一系列方法，并参考国内外有关内部控制的研究文献，对肯德基的内部控制进行了分析。首先阐述了内部控制的含义、内部控制的作用、内部控制的主要内容以及肯德基实施内部控制的意义、目标和原则。在介绍肯德基基本情况的基础上，指出了肯德基内部控制存在的不规范问题，并分析了其形成的原因。主要原因是治理结构不完善，员工对内部控制重视不够，组织机构和人员配备不合理，内部信息沟通不畅，未建立有效的绩效考核体系，内部审计未发挥应有的作用等等。关键词:肯德基内部控制 问题 对策 管理Research on Problems and Counte

2、rmeasures in KFC Internal Control Abstract: Nowadays, the development of enterprises is more and more inseparable from the internal control of enterprises. Because of the imperfect internal control system of enterprises, there are many examples of enterprise bankruptcy and bankruptcy. Managers should grasp the pulse of the times, think deeply about the problems of KFC internal control, so that enterprises can keep pace with the times and not be submerged by the trend of the times. Due to the lat

3、e introduction of the concept of KFC internal control, there are still many shortcomings in its management. This paper briefly expounds the concept of KFC internal control, and puts forward solutions to a series of problems in KFC internal control management. It is hoped that KFC internal control will be strengthened and improved to promote the healthy and sustainable development of KFC.This paper takes KFCs internal control as the research object, adopts a series of methods, and refers to the d

4、omestic and foreign research literature on internal control, carries on the analysis to KFCs internal control. Firstly, the meaning of internal control, the role of internal control, the main content of internal control and the significance, objectives and principles of KFCs implementation of internal control are elaborated. On the basis of introducing the basic situation of KFC, this paper points out the non-standard problems existing in the internal control of KFC, and analyses the reasons for

5、 its formation. The main reasons are imperfect governance structure, insufficient attention paid by employees to internal control, unreasonable organizational structure and staffing, poor internal information communication, failure to establish an effective performance appraisal system, failure of internal audit to play its due role and so on.keyword:KFC Internal Control Problem Countermeasure Management目录目录第1章 引言11.1研究内容11.2研究意义1第二章 企业的内部控制22.1企业内部控制发展22.2企业内部控制的特点3第三章 肯德基内部控制中存在的问题及原因分析31. 缺乏良

6、好的企业内部控制环境32. 肯德基内部控制风险意识淡薄，缺少风险评估机制33. 企业内部控制信息沟通不畅44. 缺乏企业内部控制的有效监督4第四章 解决肯德基内部控制问题的对策5结语6 I第1章 引言1.1研究内容2008年6月，肯德基发布了企业内部控制基本规范，2010年4月，肯德基发布了肯德基内部控制配套指南。基本规范及其配套指引的颁布，标志着肯德基逐步建立起适应实际情况的企业内部控制规范体系。但是，从目前的情况来看，仍有许多企业缺乏内部控制的意识和理念，并有许多内部控制失效的案例导致损失或崩溃或巨大损失。随着经济环境的不断变化，许多国有垄断行业逐步市场化。对于肯德基这样的全球大型连锁企业，应及时调整发展战略，建立健全现代企业制度，运用现代企业管理理论，提高资本运作能力，有效保障企业资产的安全和完整。内部控制作为企业管理的一个重要方面，其在企业中的应用水平直接影响着企业管理的质量。固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有寿命长、价值高的特点。它们的安全性和完整性直接影响到企业的利益。作为跨国公司的一员，如何加强企业内部控制已成为肯德基发展的关键。1.2研究意义内部控制是企业实施现代

7、管理的重要手段之一。世界已经认识到内部控制在公司治理中的重要作用。此后，国内外学者对内部控制进行了较为深入的研究，相关理论成果层出不穷。国内理论界对内部控制的研究起步较晚。早期的研究主要集中在介绍欧美的研究成果。一般来说，国内研究的创新性和实践性不强。随着经济的不断发展，企业面临的经济环境越来越复杂。如何将内部控制的研究成果应用于企业管理实践已成为一个亟待解决的问题。固定资产价值高，在企业资产中占有很大比重。然而，由于其分散性和使用周期长，实际监管存在较大困难，企业腐败的发生率往往较高。如何做好企业固定资产的管理，确保其安全完整，是关系企业发展的重要问题。内部控制作为现代企业管理的先进手段，如果能应用于企业固定资产管理的实践，将对企业产生深远的影响。本文结合我国内部控制应用的现状，特别是固定资产内部控制使用不足的现状，选择熟悉餐饮业的作者作为突破口，通过对肯德基内部控制应用的分析研究，提出了相应的建议。建议，希望为企业内部控制工作的实施提供参考。第二章 企业的内部控制企业内部控制是一个科学的管理体系。公司内部控制保持公司有效运行机制。在我国的法律环境中，依法惩处合法分子不是目的，而是更

8、重要、更稳定的社会生活。系统。一个区别是内部控制不受监管。公司可以根据公司的实际情况，在一定程度上对公司内部控制和国家审计进行监督。2.1企业内部控制发展公司内部控制具有多个代表性特征和包容性。自18世纪西方第二次工业革命以来，企业内部控制逐渐形成和成熟。在日本，“企业内部控制”在20世纪80年代初首次出现，当时我国民营企业的比重仍然很小，企业可以监测腐败、腐败、公共资金多元化等损害国家利益的现象，并监测民营企业的内部控制。损害国家利益的任何人。与西方国家相比，我国企业内部控制正处于起步和减速阶段，相对论和经验论都落后于西方。从字面上讲，内部控制是内部控制和约束，简称为I&C。内部控制属于企业的内部活动。这种活动不受企业规模的限制。为使企业更稳定地发展，根据本企业的实际情况，设计了企业内部控制方案。该方案应遵循当地相关法律法规，符合市场经济发展方向。例如，当一个企业有大量资金流入时，需要办理哪些手续，需要审批哪些部门，需要提供哪些文件，都是企业内部控制的内容之一。科学合理的内部控制降低了企业的许多损失风险，带来了一定的经济效益。目前，我国企业内部控制在理论知识和实践经验上都有了

9、较快的发展，各机构和内部控制机构的规模都比较完整。此外，内部控制在企业管理工作中具有很高的研究价值，也受到企业的高度重视。随着肯德基管理者的素质越来越高，符合国际标准的管理理念得到越来越多的支持，内部控制设计的重要性也越来越高。这也说明肯德基开始在企业发展中注入内部控制的巨大作用。企业内部控制的作用：目前中小企业较多。与资金充裕的大型企业相比，它们面临着巨大的竞争压力。为了不被淘汰，企业应随时调整和优化内部结构，提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力和综合实力。另一方面，企业内部控制为保护企业财产的安全和合法性提供了重要保障，也为企业开展技术研究提供了更多的资金，使企业有条件地研究和生产单一的优质产品，有利于提高企业的质量。产品质量和企业管理水平。2.2企业内部控制的特点 企业内部控制就像法律法规一样，不仅要保护人民的生命财产安全，而且要限制违法行为中的违法因素。内部控制也遵循法律、法规平等的原则。在企业中，无论是首席执行官还是普通员工，都必须执行企业的规定，以确保操作流程的标准化和财产的科学秩序。学习。为了保证企业管理的正常有序运行，企业控制的设计应监督和管理其财务、员工和工作制度流程。发展企业，是企业内部控制的最终目标。为此，应最大限度地提高企业的经营效益，采用内部控制管理公司的经营模式，制定合理的规章制度，协助企业的经营管理，加强对企业经营管理模式、成本控制和科技技术的管理。以提高企业的竞争力和整合度。力量。第三章 肯德基内部控制中存在的问题及原因分析1. 缺乏良好的企业内部控制环境环境是企业内部控制的一个非常重要的原因，是企业内部控制最基础的一个东西。企业内部的环境氛围决定了企业内部控制，是让企业能不能自由发挥的非常重要的要素。这也是各自发挥自己的作用，这样肯德基里面的内部控制是会被影响的。目前，肯德基内部控制环境中存在着许多不完善的环境问题。一是企业制度不完善，企业管理的权力和责任不明确，缺乏有效的相互监督、约束

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