施工管理无线工程施工组织设计DOC
27页1、(一)无线工程施工组织设计公共部分工程概况:见附件册具体标段编制依据:见附件册具体标段根据工程规模指定详细的施工组织设计:见附件册具体标段4。1 项目组织结构4。1。1项目经理部的设置计划见附件册具体标段4。1.2施工人员的构成与分工见附件册具体标段4.1。3项目人员岗位职责1、项目经理:全面负责项目管理工作,负责与建设方、监理方、设计方及配套施工单位的工作协调,对工程安全、工程质量,工程进度,负全部责任,负责内部工作协调,项目经理对工程部负责,并定期将工程进展情况向建设管理单位,工程部汇报,参加周月工程例会。2、技术负责人:就工程相关技术进行技术支持,参与建设方的相关技术标准制定,负责与建设方的技术沟通,参与割接方案的技术审核,参与建设方的设计会审,竣工文件审核,结算资料的制定,参加周月例会.3、安全员:负责施工现场的安全监督工作,制定安全措施,监督安全措施的落实情况4、材料员:负责材料的检测,材料管理,负责材料平衡表的审核,材料领用,剩余材料的移交。5、质量管理员:负责工程质量的检查,对项目经理负责,并就工程质量问题与建设管理单位进行沟通,及时将相关质量问题向施工队进行传达。6、施
2、工队长:负责工程项目施工,施工协调、7、技术人员:工程技术实施,基站故障处理,工程实施。8、合署办公人员:合署办公人员原则上每个地市一名,可根据当地工程量进行调整,合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程,并具有较为丰富的工程经验,办公软件操作熟练,主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作,负责建设管理单位政策的及时传达,提交工程进度报表,并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通.4.2 工程施工协调计划见附件册具体标段4。3 施工管理4。3。1施工管理流程1、 工程部在接到工程施工任务后,与设计人员共同进行现场勘察,交流现场实际情况与设计方案存在的出入,出图、并出勘察纪要,以备设计整改。2、 提交施工组织设计方案,进行内部交底,施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施,内部交底后确定工程解决方案。3、 对甲方进行施工技术交底,交底内容以设计思路为辅,施工方案为主,交底后编写可行的施工组织设计。4、 向监理报审施工组织设计,打开工报告,准备施工资料,施工资料包括:1) 库房、办公场地2)仓库管理须配备专职仓管员,
3、仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记、在设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录、设备材料堆放有续仓库内须做好防潮放火工作。2) 施工队伍安全文明施工教育,施工队伍施工交底,落实施工队伍安全管理制度。3) 设备材料报甲方认质,报监理材料审验。4) 向公司提交人员、资金、材料计划。5、 工程实施阶段:1) 安全管理,对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。2) 进度管理,合理安排工作计划,按工程整体进度表进行规划,月底前报下月进度计划,包括资金、材料、人员的使用,报本月完成工作量,加强现场协调.3) 质量控制,按照规范检查工作,控制成本,现场变更及时得到甲方及监理确认.4)同甲方、监理方定期进行现场例会,会后填写会议纪要4) 施工资料及时整理积累,做好施工日志。5) 催要阶段工程款。6、 组织工程自检,发现工程中存在的问题及时解决.7、 协同甲方、监理共同进行工程验收.8、 竣工资料整理,资料内部存档。9、 写工程总结报告4。3.2施工准备在接受本项工程任务后,尽快开展以下工作:1、认真阅读并研究设计文件,了解工程建设规模,在此基础上提出难点、疑点问题与设计人员磋商。
4、根据具体情况准备施工计划,分配施工任务,并安排相应的各工种做好工程前期的工作。2、了解移动公司的工程准备情况,计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划和安排,保证工程的顺利实施。3、召开项目会议,安排确定施工队伍,工程管理人员职责分工、任务段落划分。立即组织管理人员和技术人员赴现场沿线实地摸底,对工程现场、周边环境、地形地貌情况取得第一手资料,摸清基站进场时间。4、检查、清理工程所需各种工具及仪器,工程开工前完成工具及仪器的维修、补充和更换工作,以保证在工程实施过程中能够保证工程的实施需要。5、检查维修机具及工程车辆,保障良好运行状态,根据本次工程的需求,工程车辆按照一组一车的原则进行配置.6、收集有关设备的最新技术资料,学习工程安装调测标准,保障工程质量.7、准备工程中所使用的各种报表资料。如:随工记录、进度报表、开工完工报告等等.8、工程材料:对工程所需的主、辅材进行采购和准备,在采购中首先采用建设单位选型确定的产品,若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时,则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品,报建设单位经书面确认同意后方可使用。并向供货商提供
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