项目部管理实施实施计划书

1、 .wd.工程部管理实施方案书第一版工程名称：宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防、车库编制日期：编 制：审 核：批 准：目录第一章提纲及要点11、管理工程概况12、工程管理的理念和思路13、工程管理的总体目标24、工程管理实施方案要点3第二章工程部组织机构及职责61、工程部的组建62、工程部的编制63、工程部管理岗位设置64、工程部主要管理人员名单75、工程部管理人员工资核定表76、工程部组织机构图87、工程部岗位、部门职责98、工程部管理职能11第三章合同管理筹划121、合同签订与评审122、合同履行与合同变更133、合同履行台帐134、合同不安全因素及防范145、补充协议、会议纪要等资料的收集整理146、合同收尾及合同后评价157、出具法律建议书17第四章质量管理方案171、质量目标172、质量人员、机构及程序173、工程质量控制措施204、分包工程的质量管理245、标准和仪器25第五章职业安康与安全管理方案251、工程重点、不安全及关键控制部位252、编制依据253、安全管理控制目标254、安全管理组织机构图265、安全管理措施296、安全生产文明施工费用方案377、应急救援

2、39第六章环境管理方案431、工程概况432、工程环境管理组织机构433、法规及其他要求454、检查与监测475、应急准备与响应47第七章工程技术管理实施方案471、技术标准标准管理472、图纸会审473、工程洽商与设计变更484、施工组织设计485、施工方案496、技术交底507、技术复核508、技术资料509、计量器具5110、新技术开发与应用51第八章工程设计管理实施方案511、设计管理体系的建立512、设计管理的目标523、设计管理的实施与控制524、设计管理总结53第九章工程临设管理实施方案531、机械设备租赁进出场管理532、机械设备租赁日常管理533、自有设备购置申报管理544、自有设备报废管理545、临时用电管理556、临时用水管理55第十章工程生产管理实施方案551、编制人员552、编制依据553、施工准备及工程开工管理方案564、施工进度565、施工工区作业面管理及每日情况报告586、施工影像管理587、施工进度检查与考核59第十一章劳动力管理实施方案591.劳动力投入方案592.各阶段劳动力方案表603.劳动力使用管理措施633.1分包合同签订管理制度634.劳动

3、力管理组织机构635.工资发放管理制度646.违反制度处分方案647.节假日及特殊环境下的劳动力投入保证措施658夜间施工安排669.农忙、节假日施工安排6710.雨季施工保障措施6711.外部环境保障措施68第十二章工程分包管理实施方案681、分包商管理原那么682、分包商管理693、分包队伍的选择694、施工分包合同的签订和履约705、分包队伍进场管理716、现场施工分包管理727、分包队伍退场管理748、工程款和劳务费的结算与支付759、施工分包管理的考核75第十三章工程材料采购管理实施方案761、 根本工作流程图762、物资采购管理783、现场实施方法804、库存管理81第十四章、机械设备管理方案821、设备的方案与租赁管理822、设备的维修保养管理823、设备的报验管理833.1、一般设备的报验管理833.2、大型设备的报验：834、大型设备的安装与撤除方案编制835、特殊工种持证上岗管理83第十五章甲指分包协调配合方案831、甲方分包进场管理832、甲方分包施工管理843、甲方分包资料管理844、分包队伍退场管理854.1、劳动力退场形式854.2、劳动力退场手续85第十六

4、章资金安排方案85第十七章分供方支付方案86第十八章本钱测算方案861、本钱管理目标862、本钱管理机构及责任863、工程责任本钱的测算874、工程本钱控制方法905、工程经理部本钱月报926、工程责任本钱分析927、责任本钱降低措施938、工程本钱检查及预警989、工程部本钱复原9810、工程本钱总结99第十九章回收款与结算方案99第二十章商务不安全因素预控方案1001.确定科技的本钱分析方法,纠偏措施和不安全因素控制措施1001.1不安全因素1001.2防范 根本措施101第二十一章信息与沟通管理方案1021、工程信息沟通管理目标1022、工程信息管理范围1023、信息管理方法1034、信息分类、排序及要求1035、信息跟踪、控制及要求1046、信息安全管理1057、考核及奖罚105第二十二章不安全因素控制方案1061、不安全因素管理目标1062、不安全因素管理范围1063、不安全因素管理责任人1064、不安全因素管理方法、工具、数据来源1065、不安全因素分类、排序及要求1076、不安全因素跟踪、控制及要求108第二十三章工程法务实施方案1391、工程法务人员管理1402、工程法

5、务人员工作内容1403、法律事件处理程序1404、工程法律咨询、答疑处理程序1425、工程法务人员日常工作要求142第二十四章工程部保安管理实施方案1431、工作目标1432、主要措施143第二十五章现场CI实施方案1461、CI形象设计1462、实施目标1463、现场CI实施细则147第二十六章工程部党群、行政、后勤综合管理实施方案1511、管理目标：1512、党群工作1513、行政工作1524、后勤工作1535、农民工管理154第一章提纲及要点1、管理工程概况1.1工程 根本情况宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防车库工程位于宝鸡市姜潭路10号。由宝鸡石油钢管厂开发，西安建筑科技大学建筑设计院设计，陕西茂华监理公司监理，中建四局第一建筑工程总承包。本工程主要包括宝管一区15#-17#住宅楼及地下人防车库，总建筑面积37501.4。15#-17#楼均为地上18层，地下1层的高层建筑，剪力墙构造，建筑总高度54.3m，建筑使用年限50年，建筑耐火等级为地下一级、地上二级。地下车库为小汽车库，框架构造，高度为5.1m，建筑耐火等级一级，建筑使用年限50年。1.2工期要求工程要求工期为6

6、00天，开工日期：2011年 11 月15 日，竣工日期：2013年 7 月 6 日。2、工程管理的理念和思路2.1工程管理理念1明确自身定位，为业主创造最大价值；2把握工程管理理论的精华，整合各方优势资源，建立高效管理平台；3以现代工程管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织工程建立管理；4制定工程生命周期各阶段、各领域综合方案，实施工程全面管理。2.2将整体管理的思想融入到工程管理各个层面1以整体思想为指导，从全局角度出发，以工程总体利益最大化为目标；2协调和统一工程各方面专项管理，消除工程各方面专项管理的局部性，平衡工程各目标间的冲突，保证工程过程各阶段的顺利实施；3工程变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进展控制和管理。2.3明确工程管理的任务、目标在工程总体目标框架内，我工程部将组织协调各级分包商、供给商、设计单位、监理单位构成工程管理平台，整合各方目标，制定工程管理规那么，坚持以协议、合同规定工程各方的责、权、利，以此为根基建立科学、高效的工程管理模式。2.4建立科学、先进的工程管理体系将工程实际条件、特殊背景与工程管理思想有机结合，构建由工程综合管理、范围管理、

7、时间管理、本钱管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、不安全因素管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如以以下图)。3、工程管理的总体目标目标属性 目 标 描 述 工期目标 提前20天本钱目标 利润率到达10%质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标： 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标 按照“陕西省文明安全工地的要求管理施工现场，争创“陕西省文明工地 工程采购目标 周密方案、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的工程信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建立资料完全符合城建档案要求 不安全因素管理目标 通过对工程进展活动分解的过程，有效地识别潜在的不安全因素因素，制定不安全因素应对措施，加强监控防止不安全因素或将不安全因素损失降低 工程移交目标 做好工程实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、分包、供

8、给商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、到达工程业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； 3、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审计监视。 4、工程管理实施方案要点序号工作要点工作内容描述1工作准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解施工组织管理和有关文件提交情况； 了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交情况(如监理管理一体，那么可节省此道工作)； 了解相关合同洽谈、签订情况； 查看测量控制和其它相关的施工条件； 与工程参建单位建立沟通联系。2资金管理 根据施工总控制进度编制资金使用方案； 按照相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并提交委托人核准； 向委托人提交工程进度用款报告和工程进度情况； 汇编财务档案； 编制资产清单。3本钱管理 根据工程的工作分解构造(WBS)制订本钱分解构造(CBS)； 编制各项工作的本钱控制基准； 审批经监理审核的?工程款支付证书?及其他相关报表并报委托人核准； 审核经监理签署意见的竣工结算资料； 审批经总监理工程师签发的竣工结算?工程款支付证书?并报委托人核准。 4招标采购 根据工程需要编制招标工作方案； 审查招标代理编制的招标文件并报委托人核准； 办理招标、投标相关的手续； 建立招标工作短名单； 组织对潜在的投标人进展考察； 编制评标工作大纲和标准； 组织投标、开标和评标； 向委托人及相关上级书面报告招标投标和中标合同情况(报告定标顺序)。 5合同管理 商谈、签订设计专项、施工承包、采购合同； 催促相关各方履行合同。(设计合同、监理合同、施工合同、供货合同等)； 催交设备到货； 检查相关单位进展设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。6进度管理 编制进度管理方案； 分析进度不安全因素； 跟踪、检查施工和采购进度 召开进

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