标准化建设活动成效及示范工程进展情况总结报告

1、标准化工地建设活动汇报标准化工地建设情况汇报、工地建设标准化（一）项目经理部驻地建设情况1、驻地选址和面积为了展现临吉高速公路管理者和建设者的精神风貌，树 立文明、整洁、美观的形象，按照临吉高速建设管理处的统 一管理和部署，经过实地详细考察综合考虑后，我项目经理 部驻地建设在主线-K0+200南侧约100米处，井上村南侧永 久征地内进行建设，此处紧邻施工现场，便于施工现场的协 调指挥，紧邻国道，交通便利。经理部驻地占地面积3020平米，约合4.5亩。项目经理部驻地主要由办公区、试验区和生活区组成， 办公区设计 建筑面积345.6 平 方米，地 面米用混 凝土硬化 处理并铺 地板革。生活区的厨房、餐厅设计建筑面积为93.4平方米，采用砖混结构,#地面采用混泥土硕化处理；职工宿舍区设计建设宿舍19间,建筑面积328.32平方米，采用砖混结构，地面进行校硕化 处理；生活区厕所、浴室等附属建筑设计建筑面积80.6平方米，采用校砖墙体，地面采取磴硕化处理。试验区设计建 筑面积180平方米，分为试验办公室、水泥室、集料室、混 泥土室、力学室、标养室等部分。项目经理部驻地绿化面积 483.59平方米

2、，绿化率达到 17%驻地西南角厕所旁设置垃 圾池，在南侧围墙外设置生活污水处理池，所有污水必须经 过净化处理达到排放标准后排放，确保对周围生态环境不造 成污染。驻地北侧围墙设计采用铸铁栏栅，砖柱用白色磁砖 装饰，东侧、南侧和西侧围墙设计采用绿色高速公路用隔离 栅，大门采用不锈钢电动伸缩门。2、办公和生活用房办公区经过简单装修需具备展现公司良好企业形象，树 立项目文明、 整洁、美观的 办公环境的 要求。项目领 导办公室布 置岗位职责 和总体形象 进度图表，便 于每天直观、详细地了解工程动态。各部门张贴岗位职责、控制图表、晴 雨表等。会议室布置总体平面布置图、管理曲线、管理目标、四大体系图表等。各职能部门固定办公设备配备：项目部设员工食堂1个，由操作间、大餐厅、小餐厅等 三部分组成，食堂设计布置以达到“干净、整洁、卫生、实 用”为标准。操作间灶具配置齐全，并安装抽油烟机保持操 作间卫生、空气流通，储藏室配备冰柜，保证肉类、蔬菜新 鲜。大餐厅配置：大圆桌 5张；凳子40把；柜式空调1台; 小餐厅配置：转式圆桌 1张；椅子12把；柜式空调1台； 小型橱柜1个；消毒柜1个。经理部水池边配热水器

3、1个，供应员工正常饮水；洗衣 机1台，为员工清洗被单、衣裤提供方便。经理部建有员工浴室，其中女浴室面积17.28平方米、男浴室面积34.56平方米，完全满足员工洗浴之需要。每个生活区配置大垃圾桶 1个，每个宿舍配备小垃圾桶 1个，以确保垃圾集中收集处理，保证住宿区干净、卫生。 各部门办公室及职工生活区配置圆凳、开水瓶、拖把、扫帚 等生活用品。3、告示牌施工告示牌：施工平面示意图和施工告示牌各设两块， 企业简介，项目简介，安全生产告示，防电须知告示牌各设 置一块。民工工资发放告示牌：在项目经理部驻地及民工驻地已 设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单，发放月份及 金额，投诉电话等内容，每月如实公示民工工资发放到位情 况。（二）拌合站场地及施工便道建设情况1、拌合站场地及施工场地设置目前我项目部根据路面施工的实际情况，设置拌和站三 处。分别为1#水稳拌合站、2#水稳拌合站和沥青拌着站。拌 和站主要由拌和站、办公区和生活区组成，为提高房屋安全 性能和居住舒适度，房屋均用砖混结构建造。场区内设置拌 和站污水处理池，各种污水通过暗沟引入处理池内，净化处 理达标后排放，保证对周围环境不造成污染。

4、场区四周开挖 排水沟和当地 水系相连，保 证场地的干 爽。驻地的供 水系统、供电 系统、排水系 统、宣传设施 以及各细部尺 寸按照美观、 实用的原则并结合现场实际情况根据我公司以往项目部拌和站建设的成功经验进行设计实施。场地所需宣传材料、图表，如：形象进度图表、晴雨表等均由项目部统一部署格式、 尺寸、材质要求集中制作悬挂。2、碎石、石粉等地方材料堆放碎石、石粉、水泥等地方材料堆放场地经过硕化处理，不同规格砂石料分隔堆放3、拌和场地标识拌和站内严格按照有关规定设置施工标牌，原材料堆放 处标牌上注明材料名称、规格、产地、抽检时间、检验结果 等内容。4、临时施工便道布设我项目部全线便道施工设置向外2%的横坡，路面高出原地面50cm,并在便道外侧开挖顶宽 1m底宽0.5m,深0.5m 的梯形边沟。便道的安全维护：在便道的便道口，和与地方道路交叉 的交叉口，分别设置警示、警告标志和施工提醒用语进行提示和警告。便道的维护：在施工期间要加强养护和维修，保持路况 良好和行车安全，确保晴天不扬尘、雨住即通车，不影响正 常施工，不对环境造成污染。与相邻标段共同使用道路要主 动修补、养护。二、施工标准化施工

5、中严格按照路面施工标准，严格按照工艺流程对路 面底基层、路面基层、沥青层进行施工前的准备、摊铺、碾 压、养护等工作，具体施工工艺流程附后。1. 路面拌和站应参照指导意见混凝土拌合站的有关规 定建设，场地布置应规范，其规模、标准、平面布置应符合 本合同段施工的有关要求，拌和站内房屋建设、运输道路、 供水、供电、排水、降尘、消防、安全防护、设备维修、办 公生活等设施齐全。2. 沥青混凝土拌和站的矿粉应采用散装水泥筒仓贮 存，拌和站应配备二级除尘设备，防止粉尘污染，收集的粉 尘应运到指定地点处理，不得回收使用。3. 水泥稳定粒料 底基层、基层应挂线控 制松铺厚度，两侧应采 用钢模板定型，采用大 型摊铺机全幅摊铺施 工；采用振动压路机和 胶轮压路机组合压实；采用土工布全覆盖保湿养生7天以上4. 沥青路面混合料运输车辆应设覆盖物，沥青拌合站和 沥青路面摊铺现场应对沥青混合料的拌和时间、出场温度、 摊铺温度、碾压温度、摊铺厚度、平整度、压实度等与质虽 相关的各项内容用施工标志牌进行公告。沥青混合料摊铺应 采用大型摊铺机全幅摊铺施工，采用振动压路机、钢轮压路机和胶轮压路机组合碾压。5. 路面基层、面

6、层施工中应推行“零污染”施工，统 筹安排各项工作的交叉作业，防止路面层间和路面污染。确 需在路面铺筑后施工作业的，必须先在相邻作业区域内铺盖 足够面积的编织布进行有效防护。三、管理标准化（一）项目部管理情况建立健全项目部各部门各岗位工程管理制度，建立健全 项目经理、项目总工、各部门及负责人、施工技术负责人、 工地试验员的岗位责任制（后附），并实行请假制度，非特 殊情况，参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地，且需 逐级报批方可离开，保证各岗位人员的数虽。加强岗位责任 制的落实工作的检查，项目经理部检查各部、各施工队的质 虽保证体系，施工队检查各施工组乃至各工序操作人的质虽 保证体系。建立健全例会制度，检查汇报质H情况及各岗位人员责 任落实情况。建立项目部领导各项会议制度，保证了项目经 理对工程质虽、进度和安全生产情况的全面了解，并及时解 决施工中出现各种I可题。（二）试验室管理情况工地试验室达到资质要求，配备了足够的试验师和实验 员外，各种试验仪器都通过专业单位进行标定，试验操作符 合标准、检测结果数据可信。配备齐全的检测、测虽、试验 仪器设备。操作人员熟悉试验规程、操作步骤和注意事项

7、， 并对所使用的仪器设备性能完全了解，操作过程中试验人员 应在规定范围操作，出具报告时应执行试验室的试验的记 录、分析、复核及审核制度，保证检测数据真实可信，严 禁伪造、修改数据。（三）工程材料管理情况项目部有专项制度，明确原材料质虽管理程序和责任 人，所有材料采购管理均由项目部分管材料经理负责，材料 科科长进行操作。沥青、水泥、碎石等材料进场严格遵照报 检制度进行，检验合格材料与未检验材料分别堆放，不合格 材料不得入库。拌和站内不同规格砂石料严格分档、隔离堆 放，做到“条直层平”。（四）档案资料管理情况档案资料分管领导为项目总工程师，建立健全完善的资 料管理体系和资料流程，我项目部已经以文件形式将档案管 理人员上报建管处。由质检部、试验室、合同部组织人员对 质虽保证资料的全面性、真实性、完整性、及时性进行核对 和整理。原材料、成品、半成品检验资料齐全。配合比、拌和加 工控制和试验试验数据齐全。施工原始记录齐全。现场质H 检验报告单等检验数据齐全。资料及时，与工程同步。资料 述原性好，真实。资料填写规范，签认及时，无代签现象。 资料归档规范，有专人负责。省、市质监局（站）检查反馈 及时

8、，资料齐全。监理、建管处指令闭合，资料齐全。工程 过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分析齐全、完 整。对质虽事故、安全事故处理资料齐全。质保体系建立、 完善。质保体系及检查程序运彳丁良好。（五）文明施工情况我项目部对参加建设的项目部管理人员及施工人员均 登记造册，参建人员进入工地一律佩戴上岗证。参建人员进 入施工现场和施工作业中必须按规定戴安全帽等安全防护 用品和劳保用品，派专职安全员进行检查落实。同时项目部 为进入工地现场检查、查看的有关人员提供安全帽等相关劳 动保护用品。拌和站设置了粉尘回收装置，有效控制烟尘污染。严格 控制机械施工噪声污染，施工材料运输车辆覆盖防止抛洒。我项目部大力加强宣传工作，增强职工的责任感，提高 职工的工作热情。项目部、拌和站等主要工点均设置了安全 生产及文明施工的宣传标语。以宣传栏的形式，积极开展整 治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。同时,按照有关规定在摊铺现场设置质虽、安全警示牌、操作规程#告示牌等，并公布质虽、安全监督电话，主动接受社会各界 的监督。（六）安全生产情况建立以项目经理为首的安全管理体系，制定了各项安全 生产制度、安全生

9、产作业规程、安全事故应急预案，由专职 安全员负责监督、落实。制定项目安全培训教育计划。确保每月至少开展1次的安全教育培训活动。执行新工人进场安全教育与岗前考核、 危险告知制度。利用安全生产月大力开展安全生产培训、宣 传活动。分工种开展各工种专业技术培训。加强日常安全宣 传工作，逐步提高员工安全生产意识和能力。坚持安全每日巡查、督察工作，及时发现隐患、下发隐 患整改通知书，确保及时消除安全隐患。持续开展安全自查 与检查相结合活动，确保安全生产工作受到全方位监管与控 制。严格执行项目安全生产会议制度，确保每月召开4次安全生产会议，及时下达安全生产指令，切实落实各项安全管 理措施。严格实施分项工程安全技术交底制度及安全生产许 可证制度，每项工作的开展之前必须具备安全生产条件。重 点加强对临时施工用电、危险物料使用的监督、控制工作。加大安全投入，体现人性化管理，使用规范化安全设施。在安全生产费用提取和使用方面，按照不低于合同总价的 1%提取并严格规范使用，主要用于安全防护、安全宣传、安全ii应急救援物资、安全员工具使用、人身意外伤害保险以及职 工劳保用品的发放等。在夏季高温季节，我们对项目部的食堂、浴室、防暑措 施进行严格的检查，给所有施工人员发放防暑降温药品。我 们的安全理念是，给项目部创造一个安全文明、充分体现人 性化管理的施工环境。加大特殊工种人员培训领证和对特种设备的检测。为使项目部特种作业人员和特种设备持证率达到100%我项目部对电焊工、电工、起重工、架子工等特殊工种作业人员分批 进行了培训，并已取得作业证书；机械设备检测方面，督促 机料部门按照统一规范要求对摊铺机、装载机、压路机等场内机动车辆和特殊设备进行了检测，合格率达到100%同时加强劳动防护用品的配备和及时发放。#

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