任务绩效考核管理制度
3页1、金口诺顿龙迪国际 管理制度版本状态第一版版次1 . 0页码第1页共3页生效日期04/08/10文件名称1任务绩效考核管理制度文件编码JLRL0051编制.日期颜润娟部门主管确认.日期审核.日期批准.日期1.0目的为了完善公司管理模式,有效实施 SOP管理机制,把企业内部管理推上一个良性循环的轨道特制定本制度。2.0范围适用于公司对所有部门的任务绩效考核管理。3.0定义任务:在本制度中指例会决议任务、各部门工作计划、各项文件制度实施及总经理交办事项等。4.0职责3。1各部门负责人负责配合公司战略发展目标制定相应工作计划,并监督本部门工作任务的执行。3.2 各公司行政管理部负责每周例会的组织及安排工作。3.3 总公司企管部负责公司各部门工作计划及会议决议事项以及公司文件制度的记录3.5 考核小组负责各部门工作任务完成情况的真实性,以及进度跟进和考核并提出相应的奖惩建议, 以督促各部门工作的积极开展。3。6总公司企管部负责部门任务绩效考核的工作组织编排,总经理负责部门事务及任务绩效考核 的批准执行.3.7 各部门主管负责本制度的确认执行,总公司企管部负责本制度的编制、审核、监督执行.总经理负
2、责本制度的批准执行。作业内容4。1相关作业流程图和责任人、配合人。相关作业流程图责任人配合人例行会议各部门工作指令各项制度企管部门负责人L 决议w_工作计划(总经理)实施资料政管理部1 F,NO_批NO止目口POK, _VV总经理备存考核小组备存企管部自存各相关部门备存企管部考核小组跟进作业*考核小组门负责人V(编排进度跟进控制表考核小组Q金口诺顿龙迪国际 管理制度版本状态第一版版次1 . 0页码第2页共3页生效日期04/08/10文件名称1任务绩效考核管理制度文件编码JLRL0051编制.日期颜润娟部门主管确认.日期审核.日期批准.日期4.2。1工作任务制定4.2 。1。1每月底28日前各部门制定本部门下月工作计划交总公司企管部汇总,同时总公司企管 部负责制定上月文件制度实施一览表。4.3 .1.2各公司行政管理部负责安排和组织实施每周例会,总公司企管部负责会议决议事项的记录 以会议中提出的各项制度的制定。4。2。1.3在月初第一次周三例会后,总公司企管部将会议记录整理好后,将会议记录与部 门工作计划表、文件制度实施一览表以及总经理工作交办登记表一起交总经理审批 总经理审批通过,总公
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