格力战略管理分析案例
22页1、 格力企业战略管理案例分析一、 公司概况成立于1991年的格力电器股份是目前全球最大的集研发、生产、销售、效劳于一体的专业化空调企业,2008年实现销售收入本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图数据为准。420.32亿元,净利润19.67亿元,2010年营业额608.07亿,利润42.76亿,2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国财富杂志“中国上市公司100强。格力电器旗下的“格力品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌产品,业务遍与全球100多个国家和地区。1995年至今,格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。 作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码
2、多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造走向“中国制造的典,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。二、 外部环境分析一PEST分析1.政治环境中国鼓励支持自主创新,要求加快家电行业转型升级。2009年12月工信部出台了关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见,到2015年要到达国自主品牌产品在国际市场中比重达30%,培育5个左右具有综合竞争实力的国际化企业集团。此外,随着目前我国随着入世的承诺逐步实现, 正在实施普遍的产业准入政策, 削减乃 至取消关税和其他贸易壁垒,改善企业经营环境。同时,中国现行的税制和税收 政策要做重大调整,其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇原那么统一 外资企业所得税,按照扩大税基、降低税率原那么,减轻资企业税负,取消外 资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环保、节能型空 调主机受到政府产业政策的支持。2.社会环境1消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变。2消费者更加注重产品品牌和效劳,且维权意识有所增加。3人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化。
3、3.经济环境在全球围,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购置力与消费潜力亦成为众所周知的全球亮点, 蓄积了雄厚的集团购置力。 在未来 的假设干年, 中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一, 中国的整体经济实力 必将进一步增强。4.技术环境为了节约能耗, 开辟新能源的利用, 空调技术的研究开展很快, 主流空调有: 变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中,变频空调凭借其在节能、降噪、舒适等方面的优势,越来越受重视。2010 年 4 月 27 日,在省轻工业协会组织的 “新一代 G-Matrik(又称“G10 变频引擎)低频控制技术科技成果鉴定会上, 格力电器自主研发的“G10 变频引擎低频控制技术被专家组一致鉴定为“国际 领先水平,其中格力 G10 变频空调被鉴定为“国际先进水平。这是我国空调 产业第一项 “国际领先 的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调产业 开场从“跟随型制造向“引领型创造转变动格力空调的开展。二行业竞争分析波特五力模型1.潜在进入者的威胁:主要是进入壁垒的上下1规模经济:作为制造业的空调行业对固定本钱的投入较高。2差异化程度:近年来国空调市场竞争
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