试用期考核管理规定考核制度细则与相关表单
25页1、试用期考核管理规定编制部门:培训部编制人:毛旸明 编制日期:执行日期:自下发之日起制度审批人:目录第章 总贝U 3第二章 普通员工试用期考核 3第三章管理人员试用期考核 6第四章其他 8第五章附则 8第一章总则第一条目的为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、 能力、态度有一个公平、客观的评价, 了解其职业倾向,并为新员工的转正去留及转正定级提供依据,特制订本管理规第二条适用范围本规定适用于试用期员工第三条原则公平、公开、公正原则;注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则;多角度考核原则;第四条试用期考核周期1、详见试用期员工(周)月考核表,第一月进行周跟踪考核,次月起改为月 度考核。2、根据公司规定,所有人员试用期均为 3个月,表现优秀者经主管部门申请可 提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章 普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人(不含)以下人员。第六条试用期工资标准及待遇试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资;福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利 待遇第七条各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的
2、组织管理;向考核指导人发放相关考核表;考核结果通知及考核面谈;试用期员工转正(辞退)的办理;对考核过程中公平、公正性进行监督,以保证考核质量;对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计 划;指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价; 对新员工提出指导意见;及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人(可为部门负责人) 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容,并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通,了解员工的最新动态; 对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作;第八条试用期考核安排试用期考核共有六次:试用期第一月进行周跟踪考核,次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部, 人力资源部负责以后工作跟 进,直接主管负责面谈。试用期考核的具体安排如下表:试用期考核阶段重点考察内容
3、时间节点考核表考核评价人及相关试用期第一次考核?责任心纪律性?专业知识与技能 ?沟通与协 作?工作完成情况工作 能力?周入职第1试用期员工跟踪考核表指导人及部门负责人评?价与面 谈自我评价及改进计划 ?结果 反馈人力资源部,进?行相关的工 作试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核3入职第周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核2个月入职第试用期员工跟踪考核表转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表指导人及部门经理评价?及转正建议 ?自我评价?人力资源部办理相应手续说明:表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况, 其他情况由人力资源部酌情安排。 考核流程第九条 、在新员工入职之前,部门负责人指定新员工的指导人(未指定指导人由部门负 责人担任1 ;指导人)、新员工在办理入职当天,在人力资源部领取员工入职导读2、新员工由部门负责人引见指导人,布置新员工试用期的工作任务,3试必须按照公司规定找部门负责人领取 2个月结束,4、在新员工入职后第1 周开始到第,并填写完整,由部门负责人评定后,提交人力资源部;人力资源部 视情用期员
4、工跟踪考核表况和部门负责人进行沟通处理意见。、人力资源部会 在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人,并发送试用期员工转5 ;正申请表、部门负责人指导新员工完成试用期员工转正申请表的填写并给 予转正建议,最迟在63天必须提交给人力资源部;新员工试用期满前7、人力资源部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。试用期考核应用第十条1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主,指导人有建议权,个等级,对应关系如4D,BA、C、1002、试用期考核满分均为分,不同分值 分别对应下表:考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A优秀()B )(良好C基本合格,有待改进()D )(不合格、考核结果应用3 阶段考核不合格者,属于不符合公司录用条件,公司予以解聘处理,连续优秀者, 公司予以重点培养,可酌情缩短试用期,提前转正。第三章管理人员试用期考核第十条定义管理人员指部门负责人(含)及以上人员 第十一条试用期工资标准及待遇 试用期工资:标准月度工资的80%,转正考核合格实行标准工资;福利:试用期期间享受社会保险;享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇 第十二条各相关责任
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