试用期考核管理规定考核制度细则与相关表单

试用期考核管理规定编制部门：培训部编制人：毛旸明 编制日期：执行日期：自下发之日起制度审批人:目录第章 总贝U 3第二章 普通员工试用期考核 3第三章管理人员试用期考核 6第四章其他 8第五章附则 8第一章总则第一条目的为了对集团新员工在试用期内的工作业绩、 能力、态度有一个公平、客观的评价， 了解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供依据，特制订本管理规第二条适用范围本规定适用于试用期员工第三条原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则；第四条试用期考核周期1、详见试用期员工（周）月考核表，第一月进行周跟踪考核，次月起改为月 度考核。2、根据公司规定，所有人员试用期均为 3个月，表现优秀者经主管部门申请可 提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章 普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）以下人员。第六条试用期工资标准及待遇试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分员工住宿等福利 待遇第七条各相关责任人职责分工1、人力资源部负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、各部门负责人布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计 划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作; 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 对新员工提出指导意见；及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见; 配合试用期内对新员工的相关培训。3、入职引导人（可为部门负责人） 帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度。帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用员工的工作情况进行考核评价。4、试用员工本人 积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；第八条试用期考核安排试用期考核共有六次：试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核。 每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部， 人力资源部负责以后工作跟 进，直接主管负责面谈。试用期考核的具体安排如下表:试用期考核阶段重点考察内容时间节点考核表考核评价人及相关试用期第一次考核?责任心纪律性?专业知识与技能 ?沟通与协 作？工作完成情况工作 能力?周入职第1试用期员工跟踪考核表指导人及部门负责人评?价与面 谈自我评价及改进计划 ？结果 反馈人力资源部，进？行相关的工 作试用期第二次考核入职第2周试用期员工跟踪考核表试用期第三次考核3入职第周试用期员工跟踪考核表试用期第四次考核入职第4周试用期员工跟踪考核表试用期第五次考核2个月入职第试用期员工跟踪考核表转正考核入职第3个月试用期员工转正审批表指导人及部门经理评价?及转正建议 ？自我评价？人力资源部办理相应手续说明：表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况， 其他情况由人力资源部酌情安排。 考核流程第九条 、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负 责人担任1 ;指导人）、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读2、新员工由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，3试必须按照公司规定找部门负责人领取 2个月结束，4、在新员工入职后第1 周开始到第，并填写完整，由部门负责人评定后，提交人力资源部；人力资源部 视情用期员工跟踪考核表况和部门负责人进行沟通处理意见。、人力资源部会 在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送试用期员工转5 ；正申请表、部门负责人指导新员工完成试用期员工转正申请表的填写并给 予转正建议，最迟在63天必须提交给人力资源部；新员工试用期满前7、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。试用期考核应用第十条1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有建议权，个等级，对应关系如4D，BA、C、1002、试用期考核满分均为分，不同分值 分别对应下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A优秀（）B ）（良好C基本合格，有待改进（）D )（不合格、考核结果应用3 阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者, 公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第三章管理人员试用期考核第十条定义管理人员指部门负责人（含）及以上人员 第十一条试用期工资标准及待遇 试用期工资：标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；福利：试用期期间享受社会保险；享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇 第十二条各相关责任人职责分工1、人力资源部 负责试用期员工考核的组织管理；向考核指导人发放相关考核表；考核结果通知及考核面谈；试用期员工转正（辞退）的办理；对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量; 对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。2、总经理管理人员的主管领导即为总经理；布置新员工在试用期期间的主要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计 划；指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作； 给予新员工试用期各阶段考核评分及评价； 与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见； 及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见； 帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导; 定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态； 对试用期员工的工作情况进行考核评价。3、试用员工本人 积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；第十三条考核流程1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担 任指导人）；2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取员工入职导读3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送试 用期主管转正申请表；5、新员工完成试用期主管转正申请表的填写，总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四条试用期考核应用1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级, 对应关系如下表：考核总分96-10086-9570-850-69绩效等级A优秀（）B )C基本合格，有待改进（）D （不合格）（良好3、考核结果应用 阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者, 公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正。第四章其他第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格无故旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超过5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条申诉机制试用期间如被考核者对考核结果不服，可直接向主管领导、人力资源部提出申诉第五章附则第十八条 本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作 废。第十九条本管理规定最终解释权归培训部。附件：1、试用期员工（周）月跟踪考核表2、试用期员工转正审批表 3、试用期主管转正审批表:附件1试用期员工周（月）跟踪考核表员工姓名：部门：岗位:上级主管：入职时间：年 月 日 考核时期：第（） 年 月 日至 年 月 日 请试用期员工填写下述问题: 1、本周（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差:2、本周（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间:3、本周（月）遇到的问题：、本周（月）有哪些收获：4、下周（月）的计划和目标：5、对公司的意见或建议：6试用期员工（周）月跟踪考核表评分细则解释标准个人评直接上直接上级评实际项目分值分级评分（列举分依据得40%60%实例）分认同度认同公司的企业文化，管理制度，流程规范，即使有不能完全认 同的情况，也能通过适当方式反馈的相关部门和人员，没有一味的抱怨，牢骚和批判5适应性能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融入公司当中，并逐渐游刃有余的开展工作5纪律服从严格遵守公司各项规章制度不迟到、不早退、不旷工；严格按照 各项工作流程办理工作；按照规定提交各项工作报5性表和数据等，服从上司的安排，不主观不自我积极 主动 性始终对工作保持激情和热情， 每天都能以良好的精神状态表现岀 强烈的主人翁意识，投入工作，积极落实各项工作，主动推进自己的工作10业务技能掌握扎实的业务知识，具有优秀的业务操作能力，可以独立完成所分派的工作，按时、按质、按量的提交工作成果15发展潜力工作中能举一反三，具有较好的领悟力和执行能力，可塑 性强，体现岀在公司长期发展的意愿15时间管理有很强的时间观念和效率意识， 能充分利用时间，重视工不拖延， 作效率，掌握轻重缓急，当日事当日毕，不耽误、 良好的综合 素质和职业素养10工作效果能担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标令人满 意，得到各方的一直好评和认可，工作细致认真，虚心学习。且学习能力强15工作能力对各项工作能高效完成，配合其他部门，工作没有延误，不岀现差错，未收到投诉15团队合作同公司各个层面的同事都能建立有效的沟通和交流， 工作开展能 得到大家的支持也帮助，同时也积极配合他人的工 作，有较强 的团队意识，没有任何个人及部门本位主义5100部门负责人（或总经理）意见：人力资源部意见:沟通改进意见：（主管领导填写）员工认可签字:2附件：试用期员工转正审批表姓名性别年龄学历部门岗位入职日期:个人工作总结及评价（可于背面续写）、试用期内主要工作表现或工作业绩、下阶段总体工作目标及具体思路转正考核评价评价要素评价子要素得分要素综合得分主管60%40%员工能力专业能力（20分）工作态度分）制度执行（10团队意识（10分）工作积极性（分）10分）10执行力（10学习能力（分）工作业绩工作质量（分）2010工作效率（分）优秀