战略管理复习资料
3页1、1战略的5p定义战略是一种计划;战略是一种策略;战略是一种行动模式战略是一种定位;战略是一种观念。明茨博格提出战略的5P模型。2企业战略:企业在激烈的市场竞争环境中,在充分总结、了解企业内外所面临的一系列复杂环境并根据环境在科学地预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远的、全局性的谋划或方案。3.战略管理:企业为实现战略目标,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。4.战略管理层次:公司层;业务层;职能层。5.战略管理特征:一种高层次性管理,核心是对企业现在及未来的整体经营活动实行战略性的管理,是一种关系企业长远生存与发展的管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。;一项整体性管理,不单是制定进攻、防守、成长、 紧缩或撤退等大战略,也不单纯是营销、研发、财务、生产、人力资源等职能战略。企业战略管理是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动;是一种动态性管理,其目标是使企业内部因素与外部环境因素相适应,实现企业的目标。而外部环境是不断变化的,所以战略管理活动也必须时时随之调整。此外,企业战略管理活动自身可能具有的“偏差性” 也加大了企业战略管理的动态。
2、6.战略管理与经营管理的区别战略管理具有外向性的特点;经营管理是以已经明晰的或稳定的经营环境为前提;战略管理重视整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高,经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上;战略管理是一种“预应式”管理;经营管理是一种“因应式”管理;战略管理是对未来投入和产出的管理;经营管理是对企业日常进行管理。7.战略管理要素:企业战略一般由四种要素构成,即产品与市场范围、增长向量、竞争优势和协同作用。8.战略要素的共同经营主线:共同经营主线是指企业目前的产品与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。9.宏观环境:是指那些给企业带来机会或者造成威胁的主要社会力量,它们直接或间接地影响着企业的战略管理。10.PEST四要素:即政治法律因素(political-legal factors)、经济因素(economic factors)、社会因素(social factors)和技术因素(technological factors)。11.政治环境对企业影响特点:直接性难于预测性不可逆转性12.五力模型由迈克尔波特提
3、出来的,五力是指行业内的竞争者、潜在的进入者、替代品的生产者、供应商和购买者。13.进入壁垒和退出壁垒的关系造成的行业利润特点14.企业资源的分类:根据企业资源存在状态,可分为有形资源和无形资源。有形资源是可见的、能够量化的资源,一般可以从企业的财务报表上反映出来,包括财务资源、物化资源。无形资源指除有形资源以外的资源,是企业在长期的经营实践中逐步积累起来的,不容易辨识和量化的资源,包括知识产权、商誉、人力、组织、基础结构资源15.核心能力:是企业独具的,使企业能在一系列产品和服务竞争中取得领先地位所必须依赖的关键性能力,是在企业众多能力中处于核心地位、领先于竞争对手的独特能力。16.企业价值链的构成:包括基本活动和辅助活动,基本活动包括内部后勤;生产作业;外部后勤市场营销;服务;辅助活动包括采购;技术开发;人力资源管理;企业基础管理。17.企业价值链的特点:价值链分析的基础是价值,而不是成本;价值链主要由各种价值活动构成;价值链列示了总价值;企业的价值链不是孤立存在的,它还体现在更广泛的价值系统中;在同一产业中,不同企业具有不同的价值链;对同一企业而言,在不同的发展时期会具有不同的价
4、值链。18.SWOT分析的核心在于“匹配”即根据企业的机会,威胁,优势,劣势设计出不同的战略特点。19.如何构造SWOT矩阵:列出公司的关键外部机会;列出公司的关键外部威胁;列出公司的关键内部优势;列出公司的关键内部劣势;将内部优势与外部机会相匹配,得出SO战略并填入SO的格子中;将内部劣势与外部机会相匹配,得出WO战略并填入WO格子中;将内部优势与外部威胁相匹配,得出ST战略并填入ST格子中;将内部劣势与外部威胁相匹配,得出WT战略并填入WT格子中。20.战略目标:属于企业战略的基本内容,是指企业在其战略管理过程中,对所要达到的市场竞争地位和管理绩效等主要成果的期望值,其时限通常为35年或以上。21.战略目标的作用: 导向作用。战略目标的设定,为企业制定战略指明了方向,使企业制定战略的工作能够有目的、有针对性地进行。激励作用。目标本身就是一种激励力量,战略目标对于企业员工具有激励作用。 凝聚作用。企业是一个社会协作系统,是靠战略目标使全体成员联结起来的。 评价作用。战略目标实现与否以及实现的程度,是衡量战略是否成功以及成功程度的标准。 22.战略目标的决定因素: 使命。 战略目标的设
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