项目管理试题及答案
12页1、项目管理题库精选:判断题:1项目是由临时性的组织来完成的。( )2项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。( )3在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。( ) 4根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。( ) 5具有正总时差路径被称为关键路径。 ( )6申请书是一份推销文件,而不是技术报告。 ( ) 7某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。 ( ) 8在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。 ( ) 9项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。()10某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。 ()答案:1.寸2.x3.74.寸 5. x 6.寸7. x 8.寸 9.寸 10. x多选题:1项目进度计划的输出形式包括:BCA. 资源负荷图B. 甘特图C. 网络图D. 费用累积曲线5工期优化的主要方法包括:ABCA. 强制缩短B. 调整工作关系C. 关键路径
2、的转移D. 延长工期要求6以下哪些是项目工作相互关系的内容:ABDA. 逻辑关系B. 组织关系C. 产品结构关系D. 外部制约关系8以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法:ABA. 关键路径方法B. 甘特图C. 控制图D. 组织结构图9以下哪些内容是项目的属性。ABDA. 独特B. 多目标C. 无限D. 冲突1创造项目产品的过程是实施项目产品()的过程。A.功能B.效益C.质量D.效率 E.特性答案:ACE14. 工业项目可行性研究报告质量评价标准中要求对()情况应进行多方案比选综合评价。A. 厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案:ABDE15. 下列风险因素中,属于工程项目技术风险范围的有()。A. 合同签订风险B.设备材料供货不足风险C.施工技术风险D.设计技术风险E. 生产工艺风险答案:CDE16. 可用于风险监测与控制的方法包括()。A. 头脑风暴法B.假设分析法C.偏差分析D.技术性能测量E.项目风险应对审核答案:CDE10. 工程项目进度管理的工作过程包括()。A. 费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排答案:
3、BCDE11. 利用香蕉”曲线可以()。E.推算工程总时差D)成本A. 合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因答案:ABC12. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括()比较法。A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路答案:BC2项目目标通常用下列要素来表示(ACD)A)工作范围B)顾客满意度C)进度计划E)工作人员4右边网络图中,活动F要在哪些活动完成后才能开始(ABC)A) A B) BC) C D) DE) E单选题:11. 下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础:AA. 工作分解结构B. 预算C. 主进度计划D. 甘特图12进度控制的一个重要组成部分是:CA. 定义为产生项目可交付成果所需的活动B. 评估范围定义是否足以支持进度计划C. 确定进度偏差是否需要采取纠正措施D. 确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力13. 在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性? AA. 概念B. 开发C. 实施D. 结束14. 包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被管理。CA. 多重
4、领导项目经理B. 个职能组织C. 一个强矩阵组织D. 个强有力的传统经理15. 建立清晰和可达到的目标,测量这些目标的实现情况,并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为:CA. 战略规划B. 可替代目标C. 目标管理D. 应急计划16. 项目经理所在的公司在高技术领域运作,需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。 可能的选择方案是:AA. 矩阵型B. 混合型C. 职能型D. 项目型17. 项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更,项目经理应该:BA. 进行变更B. 将变更造成的影响通知客户C. 拒绝变更D. 向管理当局抱怨18. 工作包是一个:AA. 在WBS的最低层次的项目可交付成果B. 有一个独特的识别符的任务C. 需要的报告层次D. 能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务19在哪一种类型的组织中,项目经理的角色更像是兼职的? CA. 职能型B. 项目型C. 弱矩阵型D. 强矩阵型20. 与甘特图不同,里程碑图表示:AA. 项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束B. 活动开始和结束日期C. 期望的工期D. 依赖性21.
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