集团总会计师述职报告
6页1、集团总会计师述职报告集团公司董事会,现将本人*年度履职情况汇报如下:一、个人履职情况我于*年1月,任集团公司总会计师兼经营管理处处长,主管经营管理处,分管*小贷公司。经营管理处下辖煤质计量检验中心,主要职责为:经营管理、目的考核、工程审计、计量检验。一年来,我认真履行董事会赋予的职权,坚持“监视、指导、效劳”原那么,较好地完成了全年的目的任务。二、年度目的任务完成情况1.突出管控职能,创新考核形式。根据路董事长“放、严、变、新”的管控理念,对煤业公司及煤销分公司选煤厂,施行了目的利润考核,逐月核算、跟踪、通报。*年考核方案在总结*年方案执行情况的根底上,从消耗指标的核定、掘进进尺完成的考核、产量对目的利润完成的影响、材料的方案价格核算、奖励施行双挂、明确职能处室考核等六个方面进展了修订。与此同时对煤销分公司及物料采供中心,引进市场机制试行目的利润考核。2.编制年度方案,强化预算管理。组织经管处、财务处、人力资处、煤矿管理分公司、以及各分子公司的经管、财务等相关人员,统一口径、统一格式,在*年积累的根底数据及采掘方案的根底上,充分考虑万吨煤掘进率、产量等关键因素编制完成了*年经营方案,为
2、编制财务预算及考核方案奠定了根底。3.强化资产管理,施行动态控制。利用资产管理系统,先后在*、*、城峰公司推广应用,跟踪更新资产动态管理信息,今年在电厂、*公司进展资产档案录入工作。目前电厂资产管理系统已正常运行,*公司完成档案录入工作。4.着力效劳指导,推行定额管理。从各煤业公司消费工艺、地质条件等差异性出发,将定额管理定位在指导、效劳层面,3月份组织各煤业公司相关人员召开了“定额管理工作座谈会”,就定额的制定以及工资结算、考核形式进展了交流。各煤业公司以义煤形式为样板,制定合适自身的定额管理资料及工资结算、考核方法,收到了良好的效果。5.严细本钱核算,提供决策根据。及时采集各项数据,整合出一套独立于传统报表的数据核算体系。通过对吨煤本钱、利润的核算、分析p ,为集团公司产品构造的调整、优化及领导决策提供了根据。6.施行经营分析p ,指导消费理论。为加强消费经营活动的事后控制,通过对数据归类、梳理,以月度通报剖析主要指标、季度综合分析p 的形式,对煤炭主业、非煤逐个分析p ,对关键指标通过差异计算、问诊,发现问题,制定、落实措施,指导消费经营理论。7.制定出台凯嘉集团公司工程管理方法
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