项目管理中关于关键路径等的参考资料
30页1、第七章 项 目 实施网络计划技术第一节槪述第二节 项 目 实施网 络计划 技术的性质与特点第三节 网络图及网 络计划项目实施网络分析技术的应用项目规划与决策管理第一节概述网络计划技术于二十世纪五十年代后期出现于美国。它通过两个 平行但又不同的项目管理理论发展演变起来,这两种项目管理理论 分别称为 “概率论方法”和 “决定论方法” o1、概率论方法:又称为“程序评价审核技支”(Program Evaluation and Review Technique简称PERT) o它的特点是项目完成时间是以概率论的基础 来确定的,把项目费用作为不可变量,同时注重对项目各项目任务 安排的评价和审查。2决定论方法又称为关键路径方法(Critical Path Method/Analysis简称 CPM或CPA) o 它的特点是将项目 时间和费用视为可控变量,并对时 间与费用进行准确估算。这种方法借助网络来表示项目实施中各项 任务,以及完成这些任务所需的时间投入,进而表示出各项任务间 的逻辑关系,在此基础上编制项目实施计划的关键路线。随着这两种理论的发展,它们明显的差异已消失,现融为一体 作为“网络计划
2、技术”即PERT/CPA项目规划与决策管理第二节性质特点项 目 实施网络计划技术 的性质与特点项目规划与决策管理1、性质项目网络计划技术即是一种科学的计划方法,又是一 种有效的项目管理方法。网络计划技术作为一种计划编制 和 表达方法与我们 一 般常用的横道计划法具有同样的功能。对一项 目实施安排, 用这两种计划方法中的任何一种渚B可以扌巴它表过出来,成 为一定形式的书面计划。但是由于表达形式不同, 它们所 发挥的作用也就各具特点。横道计划以横向线条结合时间坐标来表示项 目 各工作的实施起迄时间和先后川页序,整个计划由一系列的横道 组成。而网络计划则是以加注实施持续日寸间的箭线(双代 号表示法)穿口节点组成的网状图形来表示项目 实施的进度。 例如,一项目分三段实施钢筋F昆凝土工程,用两种不同的 计划方法表达出来,内容虽完全一样,但形式却穆不相同。项目规划与决策管理工作进度计划1234567891011支横板绑钢筋浇注混凝土项目实施横道计划项目实施网络计划项目规划与决策管理2、特点网络计划技术的最大特点就在于它能够提供项 目 实 施管理所需的多种信息,有利于加强项目管理。所以, 网络计划技
3、术已不仅仅是一种编制计划的方法,而且还 是一种科学的项目管理方法。它有助于项目管理人员合 理地组织生严,知道管理的重点应放在何处,怎样缩短 工期,在哪里挖掘潜力,如何降低成本。项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理1、网络图2、网络计划技术网络图及网络计划项目规划与决策管理1、网络图(1) 甘特图(2) 项目评审技术图(甘特图转化为项目评审技术 图如下页图所示)(3) 网络图的构成要素及顺序逻辑关系。构成要素为:活动,事件,线路。项目规划与决策管理项目规划与决策管理项目规划与决策管理活动编号说明某项目的廿特图Ea12A0100场面清理B1100排水渠C1200道路D2100运河和流水结构E1300铺路而F2200运河加衬G2300泵设备H3000咨询工程师I4000项目管理(3000)(6000)mnn(11000)(2000)(8000)(8000)(12000)甘特图线条加黑部分表示在所示R期已完成的工程一一时间PERT图第一步项目规划与决策管理甘特图部分转换为PERT图构成要素顺序逻辑关系有如下几种:甘特图已转换为PERT图项目规划与决策管理(4)网络图的种类。按
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