公司改革计划书
11页1、编写人:严红飞 公 司 改 革 计 划 书 目录一、 生产运作规划1.一楼厂房可用面积2. 须购置流水线生产所用设备3. 相关设备参考价格4. 人员配置5. 初步产能核算6. 优缺点说明二、 公司组织规划1.组织架构图2.部门职责3.生产运作流程图三、 员工薪资规划1.薪资制度定义2.薪资调整一、生产运作规划1. 一楼厂房可用面积(保留办公室)长:48M;宽:20M。2. 须购置流水线生产所用设备:插件线(自动化)线体长度须8M(每节2M共4节);波峰焊(加接板台)长度6M;焊接线(皮带线)长度10M;元器件成型机(电阻/电容/二极管/跳线)。详情见附件图片图一(插件流水线)图二(焊接流水线)图三(波峰焊)图四(接驳台)图五(元器件成型机)图六(车间平面图)3.相关设备参考价格:4.人员配置:插件线4人,焊接线4人,前期材料加工1人,组长1人,QC1人,制造工程人员1人。5. 初步产能核算:操作熟练后(正常单个元件插件时间为4S,每个焊点焊接时间为4S)例如1片PCB板有20个元件须插件所有时间(4*5*4=80S)+20S(间隙时间)共计100秒完成插件动作;焊接部分将1片PCB板分
2、四小块,每一小块有4个不良点须修补(4*4*4=64S)+(20S间隙时间)共计84秒完成修补动作。6.优缺点说明:缺点:1.流水线生产所插元器件须是成型好的短脚元件;2.在排拉前须有BOM表及作业指导书;3.固定资产增加,人力成本相对增加;4.对管理人员、开发设计人员及技术人员水平要求较高。优点:1.方便大批量生产;2.方便制程管控;3.提高生产效率;4.降低损耗;5.提升产品品质;6.改善作业环境(有利于6S管理);7.员工操作技能要求较低;8有利于客户参观与审厂。二、公司组织计划1.组织架构:总经理制造部研发部财务部业务部管理部会计国内业务国外业务人事行政后勤生产组品质组P MC组工程组采购部插件/焊接装配/调试制程QC成品QA来料仓成品仓2.岗位职责:2.1制造部门职责:a.负责合同的交货期评审;b.负责编织生产计划与物料须求计划;c.负责组织实施生产计划;d.负责制程控制(物料浪费/品质提升/效率提升);e.领导生产组、品质组、PMC组、工程组各组负责人的工作职责。2.2研发部门职责:a负责新产品开发;b.负责提供开发成功产品相关资料(BOM表/调试规范);c.负责培训调试人
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