项目进计划书
12页1、项目进度计划书系别:组长(学号):组员(学号):计划书【例文】课题名称:某大学工资管理项目进度计划书一、项目计划1.实际工作时间:一周工作 5 天,每天工作大约2 个小时(每天晚上放学后),周六日可适当增加调配,当作加班处理。2.工期估算: 项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1 周时间,其中设计需求时间较短;由于人员对打代码的工作不太娴熟,所以需求3 周时间;对相关使用着的培训2 周时间,可在代码基本成型后开始(大约设计开始一周半后)。所以,共约需8 周半。3. 估算结果列表:估算项估算结果进度估算:该软件开发时间五个月人员数估算:所需的人员为3 个人4.支持条件?技术可行性硬件可行性有充足设备软件可行性功能齐全的软件人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。?经济可行性已批准投资6 万元人民币用于购置设备和软件开发。? 社会可行性领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作计划书管理基础和基础数据管理方面的可行性5.功能各处室,学院,教学系,工厂,校医院的扣款清单,补贴清单,工资变动清单管理教务处工资台帐管理教务处职工汇总表管理6.目标解决帐物管理问题提高可靠
2、性提高工作效率二、项目团队情况简述职位人员项目经理:耿宇森需求分析员:耿宇森 唐琳概要设计员:张海越详细设计员:耿宇森 唐琳 张海越编码人员:耿宇森 唐琳 张海越测试人员:唐琳 张海越三、项目实施进度计划任 务完成时间负责人资 源备 注项目规划2011-10-20耿宇森老师需求分析2011-11-10耿宇森唐琳 老师需求确定2011-11-15耿宇森老师设计2011-11-25张海越项目实施2011-12-20耿宇森唐琳 张海越有待细化计划书项目测试2012-12-24唐琳张海越提交2012-1-9耿宇森唐琳 张海越1) 决定任务和里程碑2) 排序工作活动3) 任务历时评估4) 整合任务计划5) 审查批准进度计划四、总体进度计划计划书计划书计划书五、进度计划一 进度计划书1 决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS 元素 WBS :(工作分解结构 ( Work Breakdown Structure) 创建 WBS :创建 WBS 是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的,更易于管理的组成部分的过程。),识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑,产生可交付物的活动被称
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