项目部隐患排查整治活动总结标准（2篇）.doc

1、项目部隐患排查整治活动总结标准_开展安全隐患排查整治专项活动的总结按照路局建管处_开展建设系统安全隐患排查整治专项活动_（建电_号）、经营开发处_开展客车和高铁安全隐患排查整治专项活动_（经开电_号）及监理公司_开展安全隐患排查整治专项活动实施方案_通知部署，结合建设项目工作实际情况，为进一步强化铁路建设项目潜在安全问题的排查整治和安全风险的研判管控，确保铁路建设项目有序推进，根据公司要求自即日起至_月_日，在项目范围内开展安全隐患排查整治专项活动检查。通过检查总结汇报如下。一、成立检查小组_代建项目经理_任组长总监理工程师_任副组长安全监理工程师_专业监理工程师_为组员的安全隐患排查专项检查小组。_排查施工现场存在的安全风险及隐患，对安全隐患切实做到整改销号，并形成常态安全隐患专项检查排查的工作机制。二、检查重点一、排查整治安全管理隐患问题，重点检查施工现场安全风险管理超前预判预控，安全管理制度及规章制度制订完善情况，施工过程安全关键环节要做到有序可控。同时结合代建项目实际情况，分析、排查当前安全管理方面存在的问题和隐患，特别是存在的潜在的安全1问题和潜藏的安全风险。二、吸取教训、分

2、析研判施工安全风险，认真吸取_年“6.19”“6.21”“11.25”及中南部通道“9.8”“9.16”“12.23”几起典型施工事故教训，结合各类事故通报情况，深入分析各施工环节管理原因，进行全面研判和挖掘潜在的安全风险，确定项目安全风险关键性问题，超前防范，完善安全治理和防范工作机制，全面管控高危施工安全风险。三、加强季节性施工安全管理工作，重点检查防洪应急预案及防洪物质的储备情况、营业线及邻近营业线线施工安全、机械设备安全、深化安全风险排查和管控工作的部署要求，重点落实公司关于规范安全风险管理通知中“月评估、周分析、日控制”的要求，对安全风险预判实行动态管理，并做好安全风险事前控制。1.防洪防汛管理。重点检查济西编组站一场便梁加固线路、济西机务段整备场线路加固横抬梁施工现场路基边坡地段、等工程，研判路基冲刷、滑坡、塌方、等灾害；排查路基、构筑物等工程配套排水设施完成情况，是否存在洪水浸泡、冲刷隐患等。2.营业线及邻近营业线施工安全管理。重点检查营业线施工_设计、施工方案制定、施工计划审批、施工安全协议和配合协议签订、施工登销记、施工现场安全防护、列车放行条件、施工机械管理、监控人

3、员是否到位；现场控制是否严格按照审批方案和措施得到落实，邻近营业线施工是否纳入监督计划，监理人员旁站巡视、盯控是否到位；是否按批准的计划进行作业，是否按规定设置现场防护；是否存2在无计划施工、超范围作业等严重问题；作业人员是否存在违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重“两违”现象。3.重点施工安全管理情况。重点对桥梁满堂支架、移动模架、连续梁挂篮、大型模板及脚手架使用安全情况进行检查，是否根据现场实际情况制定了专项施工方案，完善了施工安全措施；施工临时结构是否经过检算，强度、刚度、稳定性是否满足要求；是否制定了作业指导书，作业指导书是否经过审批，是否进行了安全交底，交底是否到达作业层；作业项目是否经过了风险研判，纳入安全风险源管理，盯控人员是否到位，高空作业安全带、踏板、防护网，作业场所人身安全、高空、临边作业防护和防火防爆、防触电安全进行检查。等安全措施是否到位等。4.大型机械设备安全管理。加强对起重、运架等大型机械设备检查，严格进场检验手续，严格按照施工方案施工，严格邻近营业线施工大型机械的管理，严格落实“一人一机”防护制度，同时要在车站设置驻站联络员，列车通过时严禁作业，确

4、保大型机械作业安全和行车安全。四、发现问题及整改1、_年_月_日、i场钢筋加工场原材及成型钢筋雨前苫盖不到位，雨后未及时清理积水，造成浮锈；整改措施。及时清理钢筋加工场原材及成型钢筋周围的积水，避免钢筋进一步生锈，加强进场原材料的及时苫盖。整改责任人：中铁_局；_32、_年_月_日、i场钢筋加工对焊、气割作业，气瓶与明火安全距离小，氧气瓶无减震圈、防火帽，操作人员未持证上岗。整改措施。加大气瓶与明火的安全距离，对氧气瓶加装减震圈和防火帽，要_作人员持证上岗，再次发现进行罚款处罚。整改责任人：中铁_局；_3、_年_月_日、i场以西配电箱未上锁关闭；整改措施。按安全用电要求及时关闭配电箱门，需要上锁的严格执行上锁管理。整改责任人：中铁_局；_4、_年_月_日、济西机务段北整备场裸露电缆未设置安全警示标志。整改措施。按设备管理单位要求做好电缆防护，设置好安全警示标志并巡视到位。整改责任人：中铁_局；_5、_年_月_日、i场5-10股，便梁加固线路，北侧木枕地段道钉失效太多；按时检查轨温，采取可行的降温措施，防止胀轨跑道。整改措施：加强线路检查，按要求加强木枕地段轨距，更换失效道钉，采取可行的

5、降温措施，防止胀轨跑道。整改责任人：中铁_局；_6、_年_月_日、线路道岔检查记录填写不规范；整改措施：加强线路检查，按要求及时填写线路、道岔检查记录。4整改责任人。项目部隐患排查整治活动总结标准（二）万盛经开区中盛小学扩建工程安全隐患排查治理制度_渝东建设有限公司二_年_月安全隐患排查治理制度第一条为了建立安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据_安全生产法、建设工程安全生产管理条例等有关法律法规，结合本项目实际，制定本制度。第二条安全生产事故隐患是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。第三条项目部下属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。第四条任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理_。第五条安全隐患的排查治理（一）项目部是安全隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目

6、、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立安全隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、施工负责人、专职安全员和其他专业施工负责人_进行施工现场安全隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类安全隐患。项目经理对本项目工地安全隐患治理工作全面负责。（二）项目部每周定期_安全生产管理人员排查施工现场的安全隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。（三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理_体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、安全查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面_自查。各劳务班组、专业分包单位每周也要定期排查一次安全隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的安全隐患排查治理工作责任。（四）项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事

7、故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各班组及分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。（五）对一般安全隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项。（六）对项目存在的重大安全隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由项目经理_制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理_制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。第六条安全隐患排查治理工作的监管（

8、一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全安全隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。（二）项目部对检查中发现的重大安全隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。（三）项目部专职安全员应对本项目的一般安全隐患与重大安全隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大安全隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各班组及分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理_制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改

9、作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。第六条安全隐患排查治理工作的监管（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全安全隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。（二）项目部对检查中发现的重大安全隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。（三）项目部专职安全员应对本项目的一般安全隐患与重大安全隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大安全隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。第页共页

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