薪酬体系设计方案和对策
22页1、 .wd.大荣和科技有限责任公司薪酬体系设计方案2013年版大荣和科技薪酬体系设计方案第一局部 设计思路1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调发开工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。2、调整薪酬挂钩原那么,建设基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作奉献方向倾斜。3、建设职位等级制度,开辟员工横向开展跑道,满足在职位晋升时机缺乏的情况下员工个体开展的需求。4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的鼓励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。5、引入多元化的鼓励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调发开工潜能与工作热情。6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建设在适度集中的根基上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进展调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度
2、逐步实现市场化、企业化。第二局部 设计内容薪酬定位:根据公司寻求开展战略目标要求,考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平50P75P。薪酬设计原那么:1、竞争性原那么:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。2、公平性原那么:制定严密的薪资区分标准,并形成标准制度,防止人为因素主导薪资区分。3、鼓励性原那么:依据岗位性质合理调整薪酬构造,加大变动收入比例,提高薪酬制度的鼓励效应。4、业绩导向原那么:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,上下水平凭业绩说话,严格执行“按奉献分配。5、充分差距原那么:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。6、人性化原那么:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要,尽量防止一刀切,表达“以人为本的特点。7、动态性原那么:公司整体薪酬构造以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的适应企业开展和企业人力资源开发的需要。薪酬构造1、薪酬构成构造图设计:薪酬构造固定工资绩效薪酬福 利津贴补助基本工资岗位工资技能工资工龄工资季度奖年终奖全勤奖
3、特别奖加班工资通讯补助交通补助误餐补助出差补助夜班补贴国家强制性福利礼金带薪假期2、薪酬构造要点说明:整体薪酬构造分为“四大类是指薪酬体系构成分为固定工资、浮开工资、津贴补助、福利四个类别。其中固定收入包括 基本工资、技能工资、岗位工资、竞业保密费;浮开工资包括绩效工资、奖金、工龄工资三大局部;津贴补助包括加班工资、 补助、交通补助、误餐补助、出差补贴、夜班补贴;福利包括国家强制性福利、礼金福利、带薪年假。其鼓励模式如下:我们现在需要健全完善 基本的薪酬体系员工的 基本生活需求,工作的保障,主要取决于员工的具体工作岗位及个人素质保障员工的 基本工作、生活支出,确保劳动力再生,满足员工的 基本生活需要,为员工树立职业安全感,企业归属感等 基本情感。调发开工工作热情,引导员工主开工作与组织协调一致,自觉追求素质提升,培养团队自动、自发的工作精神,增强员工认同感和满意度。我们需要不断完善绩效、奖金1、奖励员工短期绩效行为;2、与员工分享中期利益;3、鼓励追求进步和特殊奉献拉发开工与企业开展的融合,树立员工主人翁心态和利益共同体意识。将来需要建设员工持股方案1、激发企业家及企业骨干动力;2、限
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