推行项目前期策划具体实施工作
6页1、1 推行项目前期策划具体实施工作1.1 项目前期策划主要抓好的内容“良好的开头,是成功的关键”。项目前期策划是指在施工前期对项目生命周期各阶段的进度计划、施工组织、资源优化和成本管理的总体分析、计算和规划,制订项目经营目标,为实施项目经济责任制提供科学依据。主要抓好的内容包括以下几方面:1.1.1 掌握项目的工程特点、工期长短、施工条件与合同条款等;1.1.2 项目经营模式的策划,包括外包工程和自营工程的范围、划分,分包方式,外协队伍的组织和选择,自营工程的组织、经营方式等;1.1.3 项目组织机构和人员的策划,包括部门、厂队、岗位及人员的动态策划,重点注意分包工程的管理机构和管理流程;设备、物资管理的机构和流程;1.1.4 施工组织和主要技术方案的策划:包括工期、主要施工技术方案优化、临建设施布置等的策划;1.1.5 生产要素的配置策划,包括人力资源策划、设备及物资策划;1.1.6 质量、安全、文明施工的管控策划;1.1.7 风险管理策划,对工程施工的难点、重点和潜在的风险、价格风险、报价风险、支付风险、汇率风险、劳务风险、政策风险等进行策划,并研究提出其应对措施;1.1.8 资金流
2、及资金管理策划;通过以上的策划,分别测算出分包工程成本、自营工程成本、内部专业化公司承揽工程成本、现场管理费用、各项上缴费用,财务费用和税金等支出,并综合计算项目预算总成本。以上策划如果与项目评估成本偏差大再进行分析和优化、调整、修正。2. 项目前期策划工作的组织项目前期策划是一个系统工程,它涉及项目的各个方面,要求公司及项目部决策层、管理层及相关责任单位全员积极参与。为保证项目前期策划工作的顺利开展,要成立项目前期策划工作领导小组来领导,组织项目策划工作。3 项目前期策划的职责划分3.1 领导小组:主要负责项目经营模式的策划,研究确定自营与分包工程的范围和分包方式,负责确定项目组织机构的设置,负责审定项目策划报告。3.2 工程技术部:主要负责施工组织措施及主要施工技术方案的再优化,指明施工组织的重点、难点,要根据优化后的施工组织措施及施工技术方案编制相应的劳动力、施工设备配置和材料消耗计划。3.3 人力资源部:根据项目经营管理模式,对项目部施工和管理人员的配置及工资分配方案、办公设备、设施配置等进行策划。3.4物资设备部:根据再优化的施工组织措施,对设备配置、物资采购供应、甲供主要材
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