道路改建工程施工组织设计

1、施工组织设计方案第一章工程概况1.1 工程概况本工程路线起点位于连南县城附近，与清连高速公路连南出口匝道相接，桩号为 K1+700，向东延伸，终点接连南团结大道，桩号为K2+600，路线全长 0.9 公里。全线按二级公路结合城市道路技术标准设计，设计速度80 公里 / 小时，路基宽 24.5 米，桥涵与路基同宽。1.1.1 主要技术标准：本段工程道路等级为：二级公路结合城市道路标准。设计行车速度： 80km/h。路基宽度 24.5m，路基横断面布置： 20.75m 土路肩 2 2.5m 硬路肩及侧石路缘带 20.5m 中间路缘带 22.0m 中央分隔带 27.5m 行车道，路面结构方案为水泥混凝土路面，面层厚 27cm。平曲线：最小半径R450 米纵坡：最大纵坡2.5%。路拱横坡： 2%凹形竖曲线最小半径（米） ：6000凸形竖曲线最小半径（米） ：13500最小坡长（米）：73主要工程数量：1本标段共有路基挖土方m3、挖石方m3，利用土方m3。厚cm 水泥混凝土路面m2，0.5 乳化沥青封层m2，厚 20cm 6%水泥稳定碎石基层m2，厚 20cm4%水泥稳定碎石底基层m2，厚 47

2、cm培路肩m2；挖除旧路面：厚24cm 水泥混凝土路面m2，厚 18cm水泥稳定碎石基层m2，厚 15cm 砂砾垫层m2。浆砌排水沟、边6%沟m3 。缘石 A 型块、B 型块。钢筋混凝土盖板涵道，路肩墙m。1.2 自然条件1.2.1 地形、地貌本项目位于粤北山区清远市连南瑶族自县，地开地貌较为简单，路线所经地段地势有一定起伏，平均海拔 115-136 米。1.2.2 水文、气象路线处于公路自然区划在 IV 区内，属于亚热带季风气候， 温暖湿润，春季潮湿多雨，夏季炎热风强，秋季凉爽干燥，冬季寒冷雾大，光照充足，雨量充沛。 每年 4 月至 10 月为降雨集中的时期， 年平均降雨量为 1850 毫米。年平均气温 20.3 。公路自然区域为 IV 类地区。境内地下水资源比较丰富，水质良好，对混凝土无腐蚀性。1.2.3 地震地区抗震设防烈度为6 度。1.2.4 交通该工程为改建工程，外购材料采用汽车运输。1.2.5 水、电21、水生产、生活用水可利用沿线水源。2、电利用当地电网，并准备1 台 50KW 的发电机。1.2.6 临时用房项目经理部和工人住宿用房全部租用在该改建工程所在路段内村民民房，

3、用地面积共m2。1.2.7 筑路材料筑路材料就地购买。1.2.8 弃土场视施工现场实际情况而定。第二章施工组织方案2.1 施工组织机构项目经理部由项目经理、项目总工（项目技术负责人）、工程部、质安部、物资保障部、计财部、综合部组成，另设试验室。根据本标段的项目特点及工程量，经理部下拟设路基工程施工队、路面施工队和涵洞施工队共 3 个施工队。2.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配2.2.1 项目经理1、贯彻实施处质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织3编制本合同段工程质量计划 ，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程质量全面负责。2、严格执行质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、 评审和改进，行使质量否决权。3、认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。4、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。6、及时组织不合格品的质量分析会

4、，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向处职能部门反馈各种质量信息。7、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。8、负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。9、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2.2.2 项目总工程师（项目技术负责人）1、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。2、组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序4及特殊过程作业指导书， 并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。3、组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。4、推广应用期新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。5、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。6、定期组织项目工程质量检查

5、，主持单位工程质量评定，促裁工程质量争议。2.2.3 综合部1、负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。2、负责其它文件的收、发、管工作。3、拟定职工培训计划，并做好落实。4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作。5、做好后勤管理供给工作。2.2.4 工程部1、负责编制本合同段工程项目施工进度、材料、劳力、用款计划， 并规定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。 建立施工日志， 作好并检查有关人员施工过程中检验记录，作好特殊过程，关键工序的施工记录。52、负责工程技术工作的指导、检查和监督、贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理，负责竣工资料的编目、组卷和移交工作，保存各项检验记录。4、负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加工程检查和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行检查、评定并记录。5、负责施工过程中的测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的内容负

6、责重点标识，负责指导施工过程的工序检验和试验状态的标识，并监督检查工作。6、负责编制材料设备需求计划，协助物资保障部作好材料、 设备的选购和订货工作。7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施， 对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。8、负责按照测量、设备控制程序 要求，管理工地测量设备的使用、校准、维修和保养工作，并按合同要求向业主提供有关技术资料。9、负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。10、开展 QC 小组活动和统计技术的推广应用。11、负责工程成品和半成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。12、负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。62.2.5 物资保障部1、负责调查材料。2、负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。3、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。4、负责安排、组织产品

7、的现场搬运、贮存工作，并作好记录。5、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。6、负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。7、负责施工过程中所需周转材料的组织供应。8、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态和记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。9、审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和有关要求。2.2.6 计财部1、负责设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。2、负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录， 并按合同评审程序规定报送职能部门进行合同评审，保存评审资料。3、负责合同、预决算文件和资料的控制。74、负责项目的计量支付和调概索赔工作。5、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。2.2.7 质安部1、组织对设计图纸的审定，贯彻、执行国家有关标准、规范、规程。2、组织编制实施性施工组织设计、质量计划，并予以实施。3、组织进行施工技术交底，对施工过程进行控制，实施质量检查、监督和评定。4、推广新技术、新工艺，提高产品的工程质量。5、组织编制施工进度计划，材料、设备使用计划，并监督执行。6、组织编制竣工文件并参与交验工作。2.2.8 材料员1、根据技术质量部提供的物资需求，编制材料申请计划、加工订货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报物资保障部，保证物资供应。2、采购材料时，严格执行 本合同段工程项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。3、材料进场时，严格按照进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否有材质证明，并认真填写物

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