基于.net技术的绩效管理系统设计与实现

1、摘 要随着计算机技术的发展，企业日常业务的逐渐扩大，手工管理复杂数据的方式已不能适应一个运作高效的企业单位的数据规范化以及自动化管理。绩效评估作为一种科学的人力资源管理手段，已在众多企业中得到实施，但大多是以纸面形式进行的，这与很多企业中已经完成了的信息化建设并不相称。为了充分利用企业现有的网络资源，同时提高评估工作的效率并降低管理成本，有必要构建一个基于浏览器/服务器框架的绩效评估Web应用系统。本系统将商品流通管理系统和绩效评估方法两者相结合，设计并实现了基于绩效的商品流通管理系统。系统主要有企业信息管理、员工绩效评估、采购系统、销售系统、库存管理系统等模块，通过对企业商品流通的管理及时准确地了解生产、销售、库存等情况，并据此对员工的绩效进行评估，可以为企业管理者所做的决策提供依据。使用该评价模型有效地提高了绩效考核的可靠性，并把人为因素降到了最低程度，为企业在绩效管理方面提供了一个有效的解决方案。该系统采用.net作为开发工具，后台数据库采用SQL server，整个系统从符合操作简便、界面友好、实用安全的角度出发，主要包括基础资料，采购系统，销售系统，库存管理等模块。论文首先指

2、明了选题的背景和意义，而后详细介绍了基于绩效的商品流通管理系统的设计与实现过程。关键词：.net；商品流通管理系统；绩效管理；采购管理；库存管理IIAbstractAbstractWith the development of computer technology， the gradual expansion of the ordinary course of business， the manual management of complex data cannot adapt to an efficient operation of the business units of data standardization and automation management. Performance evaluation as a scientific human resources management tools， many enterprises are implemented， but mostly in paper form， which has been completed

3、 with a lot of corporate information construction is not commensurate.In order to take full advantage of existing network resources， while improving the efficiency of the assessment and reduce management costs， it is necessary to build a performance evaluation Web application system based on browser / server framework.This system will be a combination of commodity circulation management systems and performance evaluation methods both design and management system basing on the performance of comm

4、odity circulation. Enterprise information management，employee performance evaluation， procurement system， sales system， inventory management system module system. and this system can timely and accurate understand the production， sales， inventory management of commodity circulation， basing on employee performance assessment ,and can provide the basis for the decisions made by business managers. Using the evaluation model can improve the reliability of performance appraisal， and low human factors

5、 down to a minimum， meanwhile providing an effective solution for the enterprise in the area of performance management.This system uses the net as a development tool， the back-end database using SQL server.The entire system mainly including the basic information，sales system， inventory management module from the aspect of the operation simple， user-friendly， practical safety. This paper firstly points out the background and significance of the topic， and then gives some details of the design and

6、 realization of the management system basing on the performance of commodity circulation process.Keywords：. Net， inventory management of commodity circulation management system， performance management， procurement management目 录目录摘 要IAbstractII目录IV图表目录VII第一章 绪论11.1研究意义及背景11.2 国内外研究状况41.3 研究的主要内容5第二章 相关技术概述72.1 软件体系结构、框架和设计模式72.2 C/S结构和B/S结构介绍122.2.1 两层应用模型C/S122.2.2 三层应用模型B/S132.3 NET和ASP技术152.3.1 NET框架介绍152.3.2 ASP工作原理和组件162.3.3 ASP对Web数据库的访问182.4 C/S与B/S的性能比较20第三章 系统需求分析与整体设计223.1 XXXX有限公司绩效考核现

7、状223.1.1 绩效管理目标不明确223.1.2 定岗定编不清晰，人员配置不科学233.1.3 考核标准不明确，考核体系不科学233.2 系统设计目标243.3 功能需求263.3.1 功能需求分析263.3.2 系统运行要求分析283.3.3 性能需求分析293.4 系统可行性分析303.5 系统设计原则313.6 绩效管理系统安全设计353.6.1 安全体系设计原则353.6.2 系统安全体系设计373.7系统总体构架403.8 数据库表设计40第四章 主要模块详细设计与实现444.1 系统开发软件和开发环境444.2 用例分析464.3 系统登录实现和管理484.3.1 系统登录实现484.3.2 用户及部门管理514.4 员工绩效评估实现524.5 库存管理实现554.6 系统应用测试594.6.1 系统测试概述634.6.2 测试策略和基本内容644.6.3 测试环境和测试用例65第五章 总结与展望685.1 总结685.2 展望68致 谢70参考文献71攻硕期间取得的研究成果74图表目录图2-1 C/S模型12图2-2 B/S模型14图2-3 ASP工作原理图17图3-1

8、 人员管理模块26图3-2 绩效考核管理模块28表3-1 系统运行指标要求28图3-3 系统性能需求29图3-7 绩效考核软件构架图40表3-2：部门信息表（Department）：41表3-3：职务信息表（Position）41表3-4：员工信息表（BaseInf）：41表3-5：公共信息模块表41表3-6：网络文件模块表42表3-7：重点工作模块表42表3-8：往来信函模块表42表3-9：日程信息表（Schedule）：43图4.1 系统管理员用例图46图4.2 普通员工用例图46图4.3 管理员绩效管理用例图47图4.4 系统用户E-R图48图4-5 登录模块49图4-6 评估界面53图4-7 绩效评估一级指标53图4-8 二级评估详细界面54图4-9 评估系统指标排序54图4-10 综合指标绩效评估55图4-11 专家意见55图4-12 库存管理模块流程55图4-13 仓库查询56图4-14 盘点界面57图4-15 修改盘点58图4-16 报警查询59图4-17 修改信息59表4-2 系统测试的分类即测试任务62表4-3 测试用例模板66表4-4 部分系统测试表67绪论第一章

9、绪论1.1研究意义及背景随着世界经济一体化的进程日益深化，参与激烈市场竞争的企业，已经充分体认到科学评估员工与员工所在团队绩效表现的极端重要性。绩效评估已成为一种规程，在各企业中先后展开，绩效评估系统的建立也在逐步完善。绩效评估系统有两个作用：一是引导和激励员工的行为趋向于组织的目标。因为员工的行为和组织的目标越一致，就越能创造组织绩效和价值。良好的绩效评估系统会提供一个系统的约束和监督员工工作绩效的方法，使员工知道公司对他们的期望，以及使员工明白工作绩效达到何种程度会得到相应的报酬和其他的认可，进而把员工的行为引导到组织的目标上来；二是为人力资源管理实践提供决策的信息和数据。以准确评估为基础的加薪、培训、晋升、调职和降级等实践活动会具有公平性，可以极大地提高员工的士气。在最初，绩效评估往往是通过面谈和填写书面表格的形式进行的。随着企业人力资源管理的逐步完善，管理者需要对大量的评估数据做统计和分析，从而制定企业和员工的发展规划。这样，基于书面的绩效评估方式已经满足不了需求。随后，基于填涂机读评估卡的评估方式应运而生，对员工评估时，填涂好相应的评估机读卡，然后通过读卡器将结果输入计算机，便可以借助计算机来统计和分析评估数据，这样大大提高了评估的效率。然而，评估者的体会是，借助机读卡进行评估，操作起来并不方便，由于机读卡上不可能有对评估内容的描述，填涂评估卡时需要对照相关的说明文档进行，而且容易出错。同时，基于机读卡的评估形式无法将评估的相关参考信息（如客户的反馈，同事的评价等）录入计算机

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