美的企业文化手册 -2024-
11页1、 105知名民营企业企业文化 美的企业文化 背景篇 企业发展历程 2002 全面推行企业经营模式转型 2002 冰箱公司成立 2001 磁控管公司、变压器公司成立,形成微波炉产业链 2001 新项目 MDV、微波炉、饮水机、洗碗机、燃气具等相继投产 2000 事业部制公司化改造,管理层融资购法人股(MBO)和中高层骨干持流通股 1999 成立信息技术公司、物流公司、电工材料公司 1999 美的商标被评为“中国驰名商标”1998 成立芜湖制冷公司、工业设计公司,收购压缩机公司 1997 进行事业部制改造 1993 在证券交易所上市 1993 成立电机公司和电饭煲公司 1992 成立美的集团并进行内部股份制改造 1985 开始制造空调 1980 生产电风扇,进入家电行业 1968 美的在北滘创业 简介 美的的历史开始于 1968 年何享健带领 23 位北滘人集资 5000 元创办的一家生产塑料瓶盖的小厂。如今美的己成为一个大型的现代化企业集团,是中国最具规模的家电生产基地和出口创汇基地之一。到 2002 年,美的集团年销售收入达 150 亿元,其中出口超 3 亿美元,同比增长 60%以上,
2、总资产达 90 亿元,拥有员工 2 万人,拥有顺德美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大工业基地。广东美的企业集团是以家电及其中间产品制造为主,涉及物流、信息技术。房地产业的多元化经营大型企业集团,现已形成包括家用空调和商用空调、空调压缩机、电机在内的国内最大最完整的空 106调产业链,包括微波炉、磁控管、变压器在内的微波炉产业链,同时也是国内最大的小家电产品系列、厨具用具系列制造基地。美的集团的各主导产品均在行业居重要地位,空调稳居行业前两名:空调压缩机跻身国内前三位;RP 电机连续多年市场占有率国内第一;风扇、电饭煲、饮水机、电暖器等产品系列的市场占有率皆居全国第一;微波炉跻身国内前二名;抽油烟机、燃气炉、吸尘器、洗碗机等产品系列,皆名列同行业前列。美的集团坚持技术合作与自主创新相结合的原则,实行高起点、高投入、高品质的技术发展战略,已构建了集团和事业部及其下属子公司的三级技术研发体系,并拥有国家级的企业技术中心和博士后科研工作站。美的集团以事业部为主体,构筑了强大的营销体系,市场营销网络覆盖全国,触角遍布城乡。近年来海外市场拓展迅猛,在美国、欧洲、日本、香港和韩国设有海
3、外平台。美的素以机制创新闻名业内。1992 年,美的率先进行了股份制改造,并于次年 11 月在深交所挂牌上市,成为中国乡镇企业中第一家改组上市的股份制公司,进入产品经营和资本运营并举阶段:1996年底,美的开始推行事业部制改革,将原有的各产品生产中心转变为独立经营的利润中心,极大提高了事业部的积极性和市场反应能力,使美的获得了此后连续数年的高速增长。2001 年 1 月,美的率先在国内完成了经理人融资收购(MBO),当地政府完全退出,将企业高级经理人与企业结成了利益基础上的命运共同体。2001 年,美的推行经营模式转型,将过去的规模型增长向效益型增长转变,建立了一套高效的以利润为中心的增长模式,2002 年,为积极适应新的竞争形势和经济环境变化,美的提出并坚持管理结构、经营结构、市场结构、区域结构的“四个调整”,根据新的五年规划,美的把年均增长稳步控制在 30,争取到 2005 年成为多元化的大型国际知名企业集团。组织篇 组织结构 组织结构 美的集团采取产品部门化的组织结构形式 美的事业部大致分为以下几个部门 部门 主要产品 1 空调事业部 商用空调、家用空调 2 厨具事业部 吸油烟机
4、、吸尘器、热水器、吸尘器、加湿器 3 生活电器事业部 点饭煲、电磁炉 4 饮水设备事业部 净水饮水机、管线饮水机 5 风扇事业部 落地扇、台扇、吊扇等 6 微波炉事业部 各种类型微波炉 7 洗碗机公司 台式洗碗机、立式洗碗机 8 冰箱公司 各种类型冰箱 1079 日用电器公司 消毒柜、榨汁机、豆浆机 其中主推产品有:1美的家用空调变频机 2美的数码漩涡中央空调 3美的数码贵族立式饮水机 4美的精致星冰箱 BCD192HE 美的的人力资源管理 美的的人力资源管理 在美的,人力资本被看作是与货币资本并列的重要资源。是企业发展壮大的决定性因素。为与全球化的经营目标相适应,美的从 2000 年起即开始世纪人才工程,引进国外资深管理和技术专家 8 名、海外归国人员 20 多名,并选派骨干人员出国深造,加速了人才国际化进程,真正显示出放眼全球选用人才的气魄。学历构成 专业人才构成 108 年龄构成 美的集团总部在广东顺德,并不具有地利的优势,能够在市场激烈争夺中,不断发展壮大,靠的是人和。作为组织的中枢部门人力资源部,是“人和”的直接缔造者;没有人力资源部的卓有成效的工作,就不会有集团发展壮大的最
5、大动力与最根本的动力人和,不会有集团的生存、发展;在这人才缺乏、人才普遍流动频繁的时代,美的又是如何构建机制来锻造“人和”的?1人才吸纳及培养 美的招聘的重点已转为接收应届毕业生,2000 年美的共在各大高校接收的应届毕业生人数占同期招聘人员总数的 80以上。同时还批量招聘部分海外留学归国人员,日前己有来自新加坡、香港、马来西亚、新西兰、美国等国的高层次人才约 30 人,使美的在人才结构上向国际化迈进了重要的一步。在人才的培养方面,美的针对新进人员以毕业生为主的现状,对应届毕业生的报到、试用、考核、职业生涯发展、培训等方面进行了明确的规定。同时也实行了后备干部制度,规定主要从应届毕业生中选拔。这就为广大的毕业生提供了广阔的发展空问:2人才选拔“人才难得,得到了人才便得到了发展:人才难留,留住丁人才便留住了希望”。因此美的在人才的选拔上,特别是在中高层干部的选拔上,一向注重实绩,任人唯贤。打破了“血缘、亲缘和地缘”观念。提倡在公开、平等的基础上公平竞争,在选拔中特别是注重员工的发展潜力及综合素质。在干部选拔的形式上,美的对空缺的岗位基本上已实现了公开竞聘,并制定了干部竟聘办法,真正做到了
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