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工程师个人工作总结

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卖家[上传人]：公****

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1、工程师个人工作总结本人于xxxx年2月11日加盟到湖南xxx置业投资有限企业湘潭项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，关键负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。在企业领导强有力的领导下和相关同事的帮助下将工作完成的很顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本年度的工作情况做以下总结：在从事本岗位工作近一年来，完成了部分工作，取得了一定的成绩，总结起来有以下几方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，才能够更加好的工作;一直切记自己作为房地产开发企业驻工地的一名现场代表，直接收命于工程部长的指挥，对工程部何部长交待的任务不折不扣的完成，对碰到的困难勇于向领导进行反应，共同协商出合理的方案来处理。(二)只有主动融入集体，才能够更加好的工作，要团结同事，勇于助人。还数次帮助企业同事完成部分非本职员作，让大家全部以为有亲和力是我的一贯宗旨。做事先做人，人的素质高了，这么才会在一个集体内树立良好的口碑，才能够创出一个友好的小团体。(三)只有坚持标准，落实企业制度，才会在工作过程中发挥的游刃有余。在马上过去的一年里，基础上没有发生迟到早退的事

2、情，更没有旷工的先例。既然来到了这个工作岗位，就要根据企业的相关制度来确定自己的行为准则，这和我多年的工作经历是分不开的，因为已经习惯这么的状态了，以至于遭到很多同事的不了解，其实对同事和企业也是同一个道理，同事就是自己的弟兄姊妹，企业就是一个温暖的家。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能够把工作完成的更出众。每次企业领导安排的工作任务，全部会尽心尽力的去完成，能够给领导分忧解难是我们做职员应有的起码准则。作为企业和施工单位之间的纽带，我们的服务意识起到至关主要的作用。在国家规范和企业利益为先导的前提下，为施工单位排忧解难，出筹划策，处理施工现场的部分实际事例，达成共赢的局面。(一)经过这么担心有序的一年，我感觉自己工作有了新的台阶，一步一步地融入这个团体，感谢企业同事的支持和企业领导的抬爱，使我对后面的工作越来越有信心了，冰冻三尺非一日之寒，我相信经过一年的磨合，基础上已经扫清和各施工单位之间的沟通障碍，和同事们配合的也很默契，能够顺利的完成企业领导交待的任务。(二)现将本年度关键的工作成绩汇报以下：1、本着优化方案，节省工程造价，将工作经验落实到详细细节上来是我来到这个项目上

3、的关键目标，首先优化卫生间同层排水系统，根据设计要求每个卫生间要多花费两百多元;采取消音螺旋管取消双立管排污系统，一个系统就材料和人工就节省壹万多元;室内照明线路灯线由三芯改为两芯线，每户节省材料和人工就达两百多元;室外亮化工作全部提议采取节能的LED光源，采取时间定时器控制，既节省了电费又节省了人工管理成本。2、提供合理的处理方案，完成施工中碰到的相关问题。在得悉4#栋地下室不能提前完工，就无法进行高配室专变的施工作业，在施工单位的帮助下，采取合理的供电方案，确保了1#2#栋动力电和公共用电的顺利运行。暂时在4#栋屋顶加装消防水箱，暂时引管到楼顶，确保了1#2#栋消防工程顺利验收。3、帮助同事一并处理工程上的相关问题。对于园林绿化单位施工的路灯负荷过大，引发数次跳闸和烧毁保险事宜，到现场分析原因，出具合理的处理方案，就是分多回路控制，确保三相平衡的道理就满足了要求，得到了工程部张工和园林施工员的一致好评。帮助工程部杨工一起完成地下室设备房的建筑找平工作，和杨工一起陪同3#4#5#栋土建施工员到现场进行指导。(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物，产生了很多新问题，碰到了不

4、少的问题，在工作的过程中全部一一进行了落实和处理，就详细事情落实以下：1、刚来的一段时间，对企业步骤不够熟悉，本着为企业节省成本的决心没有改变，三月份就开始提出优化方案：同层排水系统采取通用型号规格、降低一根通气管、改照明线路灯线三芯改为两芯;提出来的时候没有些人支持，而且有些人还认为我逞能耐，施工方、监理方和企业相关人员全部不一样意我的方案，甚至我以前的老同事全部打电话过来问询我处理事情要谨慎些;不过我没有退缩，摆事实，讲道理，率领企业一行人到湘潭考察，给大家分析相关的原理和优秀的工艺，这么才取得大家的同意和了解;最终到湘潭设计院去进行立案说明，同时将我以前做过的工程图纸提供给她们查验，在取得了解的同时也认同了我的做法;最终设计院下发设计变更过来才处理大家担心的全部事情，不过批下来的时间已经到了六月份。2、在得悉4#栋高配室年底无法正常运行的情况下，施工单位有些泄气了，假如单独从630KVA变压器拉两路线到1#2#栋确保动力和公共照明，需要话费几万元的电缆和人工，同时施工方要求找我们签证处理，而且还没有多出的预埋好的线管。企业领导要求我们在不增加成本的基础上将困难处理。我到现场检验后查验施工图纸，同时和施工方协商处理方案，同时拿出不增加施工方成本的方案来处理了1#2#栋公共照明和动力的供电问题。就是合理的利用我们已经安装好的商场和售楼部的商业表，和电力设计院和供电部门协商处理好暂时就用方案。现在已经正常运行一个多月了，基础上能够正常满足相关要求。3、室外屋顶招牌的安装可是费了我一番功夫，1#2#栋的施工环境比较差，同时土建施工单位又在扫尾阶段，材料的运输、钢架的树立和整改，全部要多方位协调好关系，尤其是安全问题，要求施工单位安全带不离身。现在晚上的效果基础上达成了设计要求，将夜晚实景亮化效果发送到QQ空间内取得了不少人的称赞呢。(四)管理的事情多，难免有些不足之处，不过能够得到企业领导的认同许可，我还是充满信心的;有一件事情我一直放心不下，就是燃气施工作业，垄断行业，施工进度无法控制，同时对燃气企业设计的图纸审图考虑的不周到，没有想到3#4#5#栋的后续会跟不上，已经造成燃气主干管不能在交房期间联通。后续工作一定要在年后施工中填补过来。四、xxxx年的工作计划和安排

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