质量月活动策划方案
5页1、“质量月”活动策划方案文档仅供参考“质量月”活动策划方案1 . 活动目的:以动员和引导公司全体员工实施以质取胜”的战略为主线,大做强品牌战略为主导,以提升质量竞争力为目的,形成人人关心质量、重视质量、 参与质量月活动的氛围,促进产品质量、服务质量和质量管理水平的提高,推动我司品质管理之路的健康发展。2 .活动主题:”人人创造质量,人人享受质量3 .活动内容:3.1 物料及车缝的质量3.1.1 以品控部为主导,在全厂范围内广泛开展质量月活动的宣传工作:包括质量状况通报、次品展览、张贴质量标语等方式,增强员工的质量意识和危机意识。3.1.1.1 质量状况通报:品管部根据FQC查货情况,每周公布一次缝制车间 各组返工率,并通报全厂,以使各生产组及时了解自己的质量状 况,以便跟进改进。3.1.1.2次品展览:将具代表意义的次品排列装订在白布板上(包括原料不良,车缝不良),放在车间显眼处供展览,以提高员工对次品的认 识,每个车间做一个,由车间协助品控部完成此项工作。3.1.1.3质量标语:另附。3.1.2 开展QC人员专业理论培训,使全面质量管理观念进一步深入人心,并使其与生产实践有机结合,从而
2、提高公司整体的质量管理水平。3.1,2.1培训计划表课程安排培训内容肝间授课对象7月12日晚一 19:00 -查货要求及广品质量 标准2H全体FQCA员7月17日晚 -19:00物料庙量标准2H全体IQC人员7月19 H晚 19:00如何做好现场品质控 刷2H全体PQO班长 以上人员3.1.3 积极动员开展五查一改”活动:查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失和改进工作中存在的问题。1.1.1.1 3.1经过质量月活动的推行,全面了解一线员工的心态及质量意识。1.1.1.2 以品管部统计的漏检率为依据,对FQC的查货质量进行对比分析,并提出整改意见。1.1.1.3 根据公司质量体系要求,为满足产品质量的需要,由品控部着手编制 产品质量管理手册。1.1.1.4 由品控部组织,进行现场整顿,主要目的是伸入现场将质量检验环节 中具有重叠性,交叉性的工作进行精减,合并或重整。3. 1.3.5质量损失是由于产品质量问题造成的外部损失和内部损失,并分为有形和无形损失两类。?由于顾客不满意而造成的形象和信誉等损失属于外部无形损 失。?生产经营过程中故障多,返工多,人流、物流与信息
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