煤矿企业年度工作总结
14页1、*煤矿工作总结,是*矿极不容易,极不平凡的一年,一年来,矿在贯彻贯彻公司各项工作规定的同步,提出矿*工作思路,克服了生产地质条件复杂,生产建设任务繁重,生产场地局限等诸多困难,全面超额完毕了全年各项工作任务,重要经济技术指标均创出历史最佳水平。1、产量:估计我矿全年原煤产量90万t,完毕全年筹划的143%,超筹划7万t。2、掘进进尺:估计全年完毕进尺1140m,完毕全年筹划的65.2%,超筹划4500m。3、开拓掘进:估计全年完毕进尺600m,完毕全年筹划的10%,超筹划100m。4、截止11月12日,完毕各类贯穿30个,下发贯穿告知书30份;布设贯穿导线长度。5、息税前利润总额指标任务50万元,截止月末*煤矿事项息税前利润总额25292万元,超额完毕指标任务。6、安全杜绝轻伤以上事故。一年来,我们重要开展了如下重点工作:一、以安全质量原则化为载体,提高矿井安全管理水平 完善安全管理考核机制。对管理人员实行安全风险抵押,奖罚对等,季度兑现。加大了安全绩效工资比重,制定了考核细则,月度考核,有效提高了管理人员抓安全、查安全、搞好安全生产的自觉性。 建立原则化评审机制。开展采掘及机运系统质
2、量原则化争先创优活动,每月进行综合打分排次,奖惩兑现,原则化考核金额达 3万余万元,竞争机制的出台,推动了区队原则化工作的创新,准备队*煤的迅速规范现场管理,实行五条线管理原则等一批金点子、好措施得以在全矿推广,区队原则化水平得到巩固提高。持续深化人员素质建设。采用理论教育与现场操作相结合,矿各级管理人员及岗位人员安全培训参培率、合格率、持证上岗率均达90%以上。在采掘系统着力履行“三个一”安全教育模式,提高职工的自律能力,规范作业行为,细化操作流程消除安全隐患。二、以整治单薄环节为载体,提高现场管控能力狠抓“一通三防”源头治理,优化系统布局,严格监测监控,强化地质构造带顶板安全管理,过断层、透窝、过老硐一律制定特殊措施;全矿副科级以上管理干部以及矿领导均制定了反“三违”及下井带班班规定,每月通报考核,加大“三违”及事故责任追究力度,全年安全平常检查及巡逻共9于次,共下发隐患告知单18份,其中检查出机电运送问题15条,“一通三防”问题16条,工程质量问题32条,其她问题48条,共查出“三违”现象32起,对检查出的问题及隐患所有贯彻到人,按照隐患“五贯彻”原则进行了整治。并进行了罚款教育
3、本年度截止到10月份以来合计罚款合计为37300元整,及时消除了安全隐患,为安全生产发明了条件。三、以改造改建工程为载体,全面提高系统优化水平地面重点工程,地面皮带走廊的开拓,煤场的改造,工业广场的扩建等按预期筹划加快进行;完毕了井下双风机、双电源供电系统改造,保证各个施工点正常通风,*工作面水仓安装四泵两管路,敷设6寸管路200余米使整个矿井排水系统畅通,保障生产顺利进行。主运送皮带的更新改造,主大巷的开拓,排水系统的改造,井下文明生产大巷的改建,先后在*工作面开展了综合防尘技术应用,引进了自动化降尘装置并有效运营;自行设计制作-1型喷涂泵设备,改善大巷刷白工艺,达到不用电、喷涂工艺操作简朴、设备轻、易于搬运,节省材料等长处,有较高的推广价值;高分子材料阻燃风门的实验与应用技术在我矿*和*两个地点进行应用,变化了以往单一的无压风门铁质材料的构造,获得了重量轻、外型美观等长处,得到了较好的应用。四、以技术管理为载体,提高生产整体管理水平充足运用技术杠杆,严格技术分工,生产技术科在内部率先组建了如下五个工作小组:采煤组、掘进组、地质防治水组、测量组、设计组。五个工作小组的组建,使技术科整
4、体管理水平得到了的较大提高,同步明确了各小组的职责范畴和具体工作内容,责任明确后,各小组工作得到了充足发挥,做好生产组织,贯彻好生产指标,做好开拓掘进及测量工作,加强防治水管理,完善基本资料,坚持预报预测制度。收集井下各个采掘地点的基本地质资料,绘制掘进地质素描图,并进行分析、整顿、归档。做好井下重点掘进头水文地质报告和素描,保证安全施工。对井下重点掘进头采用措施是:物探先行,长探跟进,短探验证。对我们来说是不安静、不平凡的一年,有经验也有教训,有收获也有局限性,我们全体干部职工团结一致,顶住了安全形势严峻的压力,克服了采掘头面地质构造复杂等种种困难,经受住了诸多考验,过程可谓坎坷,成果比较圆满,顺利实现了各项工作目的。成绩的获得,是全矿广大干部职工团结一心、勤奋努力和上级领导关怀支持的成果,是人们辛勤汗水与聪颖才智的结晶。成绩固然是肯定的,但是,问题我们也不能掩盖。要完毕今年的各项工作任务,就必须实事求是,面对现实,不能遮丑,不怕揭短,正视问题,查找局限性,制定针对性整治措施,扫除迈进道路上的多种障碍,轻装上阵,夺取各项工作的全面胜利。重要存在如下几种方面的问题:1. 安全责任体系有
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