汽车供应商管理手册

1、 .wd.供应商管理手册*公司目的本手册为确定供应商与公司之间关系的原那么性文件，是作为每一个公司供应商所必须遵守的。为保证产品具有稳定的质量，本手册说明了在产品开发初期至批量生产的整个过程中供应商必须开展并完成的各项工作。此外，本手册明确了供应商需通过过程控制的方法来实现产品质量的一致性和可靠性。供应商必须完全理解本要求的全部内容，并严格遵照执行。公司各有关部门将按照本手册的内容对供应商产品各阶段的工作进展检查和认可。*公司对本手册有最终解释权。未经公司采购部的书面同意，供应商不得将本手册转发第三方。目 录第一章 供应商管理通那么第二章 技术管理标准第三章 方案物流管理标准第四章 包装管理标准第五章 供应商管理标准5.1 供应商认证5.2 供应商过程优化5.3 供应商退出第六章 付款管理标准第七章 供应商承诺公司供应商管理经过三个过程：准入、过程优化、淘汰退出。准入：为满足产品和供应商管理需求，开发认证供应商和产品的过程。主要操作有：a、 开发需求的提出：公司各部门都可以根据产品需求和供应商管理需求，按照公司的采购战略和采购政策标准，提出产品或供应商的开发需求。采购部进展物料标准化的

2、判断、目标确认成本、质量、交付。b、 供应商的选择确定：采购部根据采购战略首选体系内供应商进展产品的开发，当体系内供应商无法满足时，从市场寻找可提供该产品的供应商，比较优劣势，进展综合分析，由各部门评定后确定要开发的供应商。c、 供应商的认证：对供应商进展能力评估，是否具备持续满足公司要求的能力。主要措施包括：资格审核对 基本资料、资质进展初步评估、产品试用对按照公司技术要求、交付要求、包装要求提供的产品按照公司的产品试用方案进展验证评估、符合性认证对工厂的物流、技术、生产、财务等进展能力评估、准供应商审核公司各部门对供应商的能力进展综合评估。d、 供应商选用：和通过开发认证的供应商进展谈判，依据采购政策和采购战略，选择适宜的供应商进入公司配套体系。e、 签订采购合同：和供应商签订采购合同、售后服务协议等合同、协议。f、 小批量采购：进展小批量的采购，经过对供应商的培训等措施，引导供应商逐步熟悉公司的节拍和要求。g、 PPAP 对供应商是否能持续满足公司要求进展审核。过程优化：采用过程方法对供应商进展优化，主要操作有：a、 批量采购：进展批量采购，过程中包括质量问题的处理，交付的解决，

3、供应商的变更，索赔处理。b、 监视 公司对供应商采取的例行性审核，推进供应商的自主管理。c、 评估：公司根据供应商的业绩表现，进展定期的评价，根据评价结果将采取相应的管理措施：包括供货资格、配额、索赔、通报等。淘汰退出：根据评价结果和采购战略，结合供应商状况，进展更新淘汰或退出*公司采购体系。1、 供应商提供的产品应满足公司企业技术标准的要求。对于公司没有制定企业标准的产品，应满足国家或行业标准的要求，同时向公司提供本企业的企业标准、产品图纸三维电子模型及CAD图纸要求等与产品有关的技术资料。2、 供应商应按约定的时间进度向甲方提供零部件样品，同时在提供上述样品时应同时提供一份证明样品按公司技术协议要求测试合格的自检报告。3、 如果公司有要求时，供应商的生产工艺，应满足公司企业标准的要求。4、 供应商单独为公司开发的产品，无论公司是否分摊其模具、专用工装、测试费用等专项费用，模具、专用工装、专利等的所有权属于公司。未经公司书面许可，供应商不得出售产品及其配件，不得将本产品开发研制过程中的技术、资料等披露给任何第三方。为公司提供的产品的模具及工装，应保存11年。5、 供应商在与公司技术部

4、门签订技术协议时，必须提供该产品的?配件目录?、?配件图册?和?维修手册?售后服务类资料，?配件目录?、?配件图册?和?维修手册?以光盘形式提供，三种资料可以做到一起或分开，文字以中英文最正确、中文次之。6、 未经公司批准，供应商不得对合同零部件做任何修改。如果以后公司方案对合同零部件作任何修改时，假设技术修改涉及供应商工装要做相应更改，供应商应及时按新方案做相应修改。7、 对公司整体外购产品，与公司有尺寸接口的要求时，供应商必须提供完整的产品图纸。8、公司技术部门对产品提出培训需求时，供应商应及时组织技术人员对公司技术人员进展培训。9、 供应商提供的合同零部件所包含的配件发生变化时，应及时通知*公司，并提供该产品新的?配件目录?、?配件图册?和?维修手册?等售后服务类资料。*公司技术协议协议编号：SAP物料号：产品名称:适用车型:生产厂家:签订地点：市签订日期: 年 月 日日期： 日期： 日期：甲方：公司乙方：本协议旨在确定甲方要求乙方所供应产品到达的标准，乙方所供应的产品的技术必须满足双方所约定的以下条款，以下条款未涉及的，按照双方签订的?采购合同协议?所约定的标准及国家标准执行。

5、1.满足的技术法规乙方所供的零部件应满足整车销售区域包括海外的法规。如果销售区域包括海外有认证要求，应取得相应的认证证书。2.技术资料2.1甲方应在本协议中向乙方明确以下与合同零部件相关的技术要求及资料提供方式、来源:(1) 产品图纸或技术描述；(2) 供货技术条件；(3) 企业标准；(4)其它资料；2.2在本协议生效后，如果甲方方案对合同零部件做任何修改，应及时通知乙方。假设上述技术修改涉及乙方工装要做相应更改，乙方应及时按新方案做相应修改。3.零部件特殊要求1 外观质量要求包括油漆、镀层质量、颜色、产品标记、标识、定尺情况、触感、声感、气味等；2 关键尺寸要求(含外形尺寸、安装尺寸、尺寸公差或相关的产品图纸中特殊特性尺寸和三维电子模型及CAD图纸要求)；3 主要性能指标及质量要求(物理性能硬度、强度、化学成分等)；4 可靠性和寿命要求技术标准进展的寿命试验、磨损试验等要求；5 标示要求零部件的标示应满足整车销售区域的法规要求：一般标示要求：6 产品应满足的国家标准/行业标准/企业标准及海外目标市场标准的对应条款要求7 物料清单4.乙方所供物料总成特征判定及进口部件所占比例，具体要求

6、参照?构成整车特征的汽车零部件进口管理方法?及相关附件。a. 是否构成总成特征：b. 进口成份所占百分比价格：5.备证要求是否需要提交相关的备证资料，以便于明确产品责任如：产品服务协议、关键材料分析试验报告、检验报告、维修手册、易损件图册、配件清单等如乙方所供产品为发动机、离合器、变速箱、前后桥、空调、缓速器和倒车镜7类物料，必须在本条中约定：“乙方在提供产品的同时，必须提供该产品的?配件目录?、?配件图册?和?维修手册?售后服务类资料，?配件目录?、?配件图册?和?维修手册?以光盘形式或其他电子版的形式提供应采购部，三种资料可以做到一起或分开，文字以中英文最正确、中文次之。6.其它约定：1) 乙方对产品的构造改进对甲方的产品性能和产品装配有影响时，应征得甲方技术部门的书面同意后，将更改内容及实施日期提前书面通知甲方。2) 技术协议无论何时签署，有效期均以采购合同协议的有效期为准，变更时双方另行签订书面协议。3) 任何一方均不得将本技术协议的内容向第三方泄露，否那么守约方有权追究违约方的违约责任。4) 因履行本协议内容所发生的争议均按照与本协议相关的采购合同协议约定的争议解决方式处理。

7、5) 未尽事宜双方协商处理。6本协议是双方签订的采购合同的有效组成局部，具有同等法律效力。本协议一式两份，甲方一份，乙方一份，自双方签字盖章后生效。甲方：公司 乙方：甲方技术代表签字： 乙方技术代表签字：日期：年 月 日 日期：年 月 日3.1方案管理标准3.1.1未来13周滚动预测方案公司将未来3个月的预测方案按周分解到未来13周，并在网站上进展公布，供应商可登陆网站在“方案信息查询工程中查询；说明：该预测方案暂不包括国内公交车和出口车两类；3.1.2直送物资配送方案对于直送物料，公司将未来3天内的生产排程在网站上进展公布，供应商可登陆网站在“方案信息查询工程中查询；3.2交付管理标准3.2.1订单接收公司采购订单主要通过网站方式进展传递；针对正式供应商，在与公司签订?公司供应商网站正常使用承诺书?后，可登陆网站进展订单接收读取，每日分上午、下午对新增订单至少读取2次，对于不能满足的订单要在接到订单后1个工作日通过网站上对其订单备注原因及预计交付日期，同时 通知物流部业务员；对于 以及当面交给供应商订单的方式：对于不能满足的订单要在接到订单后1个工作日 通知物流部业务员；3.2.2订

8、单再方案每日上午，供应商登陆网站对采购订单再方案进展确认，再方案包括提前、撤单；将落实的实际到货时间输入网站，不能按照再方案日期提前的，在备注栏注明原因并 通知物流部业务员，并在上午10点前完成。3.2.3装车确认供应商在网站上对当天要装车的订单进展确认，对于未来2天内含当天不能按时装车的订单，要经供应商内部主管领导协调，对于仍不能正常发货局部，需要当天通知物流部业务员，并备注预计到货时间；每天装车报表必须在下午3点前完成。3.2.4回复到货时间的要求3.2.4.1对于交付信息包括到货时间、到货数量、生产进度、发货状态等，给公司提供准确的答复信息，对于此答复包括书面或者口头，一旦承诺的日期必须保证，否那么将处以相应处分；3.2.4.2如发现有可能影响交付的不安全因素，务必第一时间反响给物流部业务员，并必须以书面形式说明延期原因、供应商内部领导协调的目前进度和后期处理方式；3.2.5发货要求3.2.5.1发货前，对于实际要发的货，在供应商网站上完成装车单，系统自动生成公司的标准送货清单，对于关键件例如发动机、桥等物料，具体物料类已在网站上明示还需要将批次信息条码贴在送货清单上；3.2.5

9、.2在实物的最小包装上要粘贴条码标签；3.2.5.3在委托物流公司发货以及发运航空件时，收货人需写“公司，不允许写个人收货。3.2.6交付标准在允许提前两天到货，不准延期的条件下，准时交付率稳定在97以上。3.2.7 交付管理要求每次按本合同确认的“采购订单、“特殊产品定做单包括但不限于书面、 、网络传输等形式，均视为本合同的组成局部。“采购订单明确公司采购产品的零件号、名称、规格型号、数量、交货时间、地点。*公司订货时，以 、网络传输或直接交付等方式向供应商发送“采购订单。供应商如不能满足公司要求，应在接到“采购订单一天内书面告知公司，否那么供应商应按本合同约定承担责任。为保证及时足量供货，供应商必须建设安全库存，公司有权不定期的检查供应商的安全库存。供应商的安全库存量可根据公司的供应链网站上查询未来八周方案进展库存准备，该预订方案对双方无约束力。供应商交货量高于当批次“采购订单约定的，公司可接收或拒绝接收多交的局部。公司接收多交局部的，按“价格协议约定价格支付货款；公司拒绝接收的，应告知供应商。对于公司库存的供应商物料，如因产品变更或订单撤销造成物料长期积待，供应商应当积极配合公司处理，包括公司用于售后服务从供应商采购的物料，处理方式双方协商约定。对公司依据本合同而发生的每个“采购订单上所要求的交货时间指到达公司指定地点的时间供应商必须遵守。公司将对供应商的交付率提前两天、当天到货都视同按时进展月度考核，当供应商月交付率低于97时，供应商须向公司提交整改报告，并在次月内整改到位。对于没有采取整改措施或整改无效的，公司有权采取减少从供应商的采购量、延长付款期限等措施，并要求供应商赔偿公司因延期交付造成的损失。*公司可以根据物料采购数量与供应商协商调整物料的采购周期，公司对供应商物料采购周期调整可以采用书面 、 等形式告知供应商。对一切可能延期交货的情况供应商都要立即发生延期交货情况小时前通知公司，公司在接到通知后，除决定是否解除该批次订单外

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