生产计划管理制度
8页1、 .wd.生产方案管理制度目的本管理文件明确了对生产管理部生产方案的制定、分解和下达过程的管理要求与操作标准。范围本程序管理文件对公司生产方案管理进展了规定,适用于生产管理部及下属各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度物料使用制度生产环节控制制度业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1每月15日销售管理部各分管副总销售副总将销售管理部?月度需求预方案?转给分管生产副总,分管副总向生产管理部下达?月度需求预方案?,即下月需求预测2生产统计员根据?生产预算?和?月度需求预方案?,考虑生产管理部生产能力,进展生产任务分配,拟定?月度生产任务表?,报生产管理部部长3生产管理部部长召开各车间主任参加的月度生产协调会议,讨论?月度生产任务表?4生产统计员修订?月度生产任务表?,报生产管理部部长5生产管理部部长审批?月度生产任务表?6每月20日生产统计员将?月度生产任务表?下发各生产车间主任7车间主任根据?月度生产任务表?制定?月度生产推进方案?,明确下月每日的生产品种、数量8每月25日销售管理部各分管副总销售副总将销售管理部下月月度订单转给分管生产副总,分管副总向生产管理部下达下月
2、月度订单9生产统计员比照?月度需求预方案?,区别情况:A、无差异,将订单存档;B、有差异但不显著,填制?调整生产指令?,报生产管理部部长审批后下发各生产车间主任C、有重大差异,提请生产管理部部长召开临时生产协调会议,重新分配生产任务10每月28日车间主任根据?调整生产指令?或临时生产协调会议决定,修订?月度生产推进方案?,报生产统计员11生产统计员审核?月度生产推进方案?,报生产管理部部长12生产管理部部长审批?月度生产推进方案?13生产统计员将?月度生产推进方案?一份存档,一份同时下发各车间主任14车间主任将?月度生产推进方案?下发各班组长五、单据及报告?月度需求预方案?月度生产任务表?月度生产推进方案?调整生产指令?生产指令?领料制度目的本管理文件明确了对生产管理部各生产车间从仓储管理部领取各种物料包括原材料、辅料、包装物等过程的管理要求与操作标准。二、范围本程序管理文件对生产管理部领料过程进展了规定,适用于生产管理部下属各生产车间、生产统计员及仓储管理部等相关部门。三、相关程序及制度生产方案管理制度物料出库管理四、业务流程1、一般领料步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1生产
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