企业案例分析模型培训课件:SWOT分析模型
24页1、分析模型分析模型 Analytical Method2 0 2 X 年 企 业 案 例 分 析 模 型 培 训 教 育Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.Proin pharetra nonummy pede.Mauris et orci.主讲人:某某 时间:202X年XX月XX日SWOT目目录录SWOT模型含义介绍SWOT分析模型的方法SWOT分析步骤SWOT分析法的简单规则SWOT模型的局限性SWOT分析法案例分析010203040506SWOT模型含义介模型含义介绍绍Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.Proin pharetra nonummy pede.Mauris et orci.01SWOT分析法又称态势分析法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的,它是一种能
2、够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“能够做的”):SWOT模型含义介绍01Sstrength(优势)weakness(弱势)外部因素(“可能做的”)opportunity(机会)threat(威胁)WOT内部因素:外部因素:S(Strength优势)也就是自身的强项,优势。具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。W(Weakness弱势)是指在竞争中相对弱势的方面。具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。O(Opportunity机会)外部环境存在的机会,机遇。具体包括:新产品;新市场;新需求;市场壁垒解除;竞争对手失误等。T(Threat威胁)外部环境存在的威胁,对手。具体包括:新的竞争对手;替代产品增多;市场紧缩;行业政策变化;经济衰退;客户偏好改变;突发事件等。SWOT模型含义介绍01SWTO你拥有那些有利的条
3、件?你善于做什么?你的拿手好戏是什么?哪些资源你比较容易得到?别人怎样看待你的优势?在考虑这些问题的时候,既要从自己角度出发又要从别人角度出发。评价要客观真实,不要谦虚。在评估自己的优势时要结合对手的情况进行全面的评估。技术技能优势有形资产优势无形资产优势人力资源优势组织体系优势竞争能力优势SWOT模型含义介绍01优势Strengths 优势你还有那些需要改进的地方?哪些地方可以做得更好?哪些地方你做的不好?有哪些错误你应该避免?再一次提醒考虑问题是应该兼顾内部和外部两方面因素。别人是不是已经看到了你还没有觉察到的缺陷。你的竞争对手是不是已经改进生产,使产品升级换代,而你已经被甩在后面。这时候一定要坚持实事求是,纠正心态,端正态度,尽快直面落后事实,寻求解决问题的办法。SWOT模型含义介绍01劣势Weaknesses 劣势缺乏具有竞争意义的技能技术缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产关键领域里的竞争能力正在丧失目前你面临的机遇在哪?当前你意识到的新潮流有哪些?通常一些机遇来自下面这些变化:不同程度的技术改进和市场供需数量和结构的变化。在你所从事的领域内政府相关法规的变化
4、。社会重大事件发生时刻。一个行之有效寻找机遇的方法,是发现这些优势并看他们能否与你的机遇相结合。同样的道德,在发现自己弱势方面的同时,通过寻找途径消除这些弱点来达到与机遇相结合的形势。客客户户群群的的扩扩大大趋趋势势或或产产品品细分市场细分市场技技能能技技术术向向新新产产品品新新业业务务转移,为更大客户群服务转移,为更大客户群服务前向或后向整合前向或后向整合市场进入壁垒降低市场进入壁垒降低获得购并竞争对手的能力获得购并竞争对手的能力市市场场需需求求增增长长强强劲劲,可可快快速扩张速扩张SWOT模型含义介绍01Opportunities 机遇你所面临的障碍是什么?你的竞争对手正在做什么?市场对你所从事的行业的规格,产品标准及售后服务是否做了新的要求?正在进行的技术革新是否威胁到你的生产技术改造?你是否有呆账和资金周转方面的问题?是否有某些弱点已威胁到你企业的生存和发展?运用swot分析法是很有启发性的,你可以对你的竞争对手使用swot分析研究,你会有意想不到的收获,反过来对你的决策提供很好的参考。出出现现将将进进入入市市场场的的强强大大的的新竞争对手新竞争对手替代品抢占公司销售额替代品抢
5、占公司销售额主要产品市场增长率下降主要产品市场增长率下降汇汇率率和和外外贸贸政政策策的的不不利利变变动动市场需求减少市场需求减少客客户户或或供供应应商商的的谈谈判判能能力力提高提高Threats 威胁SWOT分析模型的方法分析模型的方法Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas.Proin pharetra nonummy pede.Mauris et orci.02杠杆效应(优势+机会)抑制性(机会+劣势)杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。在这种情形下,企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。然而,机会往往是稍瞬即逝的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机,以寻求更大的发展。抑制性意味着妨碍、阻止、影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合,或者不能相互重叠时,企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下,企业就需要提供和追加某种资源,以促进内部资源劣势向优势方面转化,从而迎合或适应外部机会。
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