创新驱动打造高效快捷的精益物流管理新模式
2页1、创新驱动,打造高效快捷的精益物流管理新模式作者:向东来源:中国军转民2014年第11期信息化水平的提升,真正发挥了物流高效快捷配送作用,实现了对物流过程的有效控制,实现了按生产作业计划准时配送到生产一线,物资送料时间减少了30%,库存物资有了较大下降,达到了降本增效,实现精益物流的目的,为建成“百年军工,国际品质”的精益江麓打下了坚实的基础。向东为大力推进全价值链体系化精益管理战略的实施,江麓集团物流中心以价值创造和持续改善为原则,通过创新制度流程、创新合同管理,借助信息化手段,全力打造高效快捷的精益物流管理新模式,基本达到消除浪费、降低成本的目的,促进了企业的可持续发展。一、创新制度流程,持续改善增效益长期以来,物流中心采用的都是粗放式物资采购管理模式,单纯片面地追求完成保供任务,很少算细帐,货比三家只是停留在口头上,以至采购物流成本居高不下。为此,物流中心从制度层面入手,创新性新(修)订了大宗物资招标采购管理办法、物资比质比价采购管理办法、物资采购管理流程、物资配送流程等26项管理制度和业务流程,为精益物流管理提供了体制保障。制度流程规定计划员采购物资时,严格按采购计划进行采购,并
2、提供完整详实的价格数据作为物资采购的定价支撑凭据;建立产品用材料基础数据库,确定材料的最佳订货尺寸,在提高材料的利用率上下功夫;对计划员岗位实行不定期轮岗管理;对钢材、铝材等十八项大宗物资由分散型采购转为集中采购;尽最大努力减少中间环节,直接从生产厂进货;对辅料等三类物资进行招(议)标采购,通过市场手段降低采购成本;对不能进行直接采购和招(议)标采购的物资进行比质比价采购。为及时、准确摸清物资供应状况,中心按产品分类定期编制物资周报供领导决策参考,以加快保供进度。在专业科室配备开通外网的电脑,以便业务员及时了解掌握国内外市场行情,分析重点物资市场价格行情及趋势。为确保制度流程落地,中心创新性建立了物资管理全过程的监视和测量体系,成立了三个检查小组,每月底对各库房例行检查一次,将检查情况纳入月度考评。在过程的监视和测量记录中,明确了物资管理监视和测量的项目、方法、频次、判定标准和责任人等内容,对技术数据发放登记记录,合同履约情况,保管员帐、物、卡、合格证是否相符,下料是否严格执行首件“二检”制,物资发放是否严格执行批次管理制度都做出了明确的规定。要求员工对工作过程中发现的问题,立即纠正,
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