煤矿洗煤厂 质量标准化工作总结汇报
9页1、金宝屯煤矿洗煤厂质量标准化工作汇报材料金宝屯煤矿洗煤厂二一二年七月十五日金宝屯洗煤厂2012年上半年各项工作汇报集团公司:金宝屯洗煤厂2012年上半年质量标准化工作,在吉煤集团、辽矿公司的正确领导下,在各业务部门的帮助指导下,我们总结经验,吸取教训,不断超越自我,开拓创新,以新的起点确立当前的位置,采取科学的规划措施,对2012年上半年各项工作任务进行了具体实施。现将我洗煤厂2012年上半年工作做以简要汇报,并对下一步工作做出如下打算。一、2012年上半年质量标准化各项指标完成情况 1、上半年入洗原煤85.2万吨,洗煤损耗达到 28.87 %比计划30%降低1.13 ,块煤产出率达到 37.96%比计划34.5%提高了3.46。 2、上半年商品煤总销量75.87万吨,平均热值3915千卡/千克,灰分 24.55 ,水分19.5。其中:洗产品(含煤泥)销售量55.27万吨,平均热值4306千卡/千克,灰分21.67,水分18.8,非洗煤销售20.60万吨,平均热值2866千卡/千克,灰分44.28,水分18.6。二、上半年具体工作 (一)加强精细化管理,实现效益最大化 按照集团公司和矿精
2、细化管理总体要求,我们认真组织、严格实施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上,明晰每个岗位(工种)的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等,进一步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线,形成全科各项工作都达到精细化管理运行。1、 材料管理 对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理,做到责任落实到人,提高了管理准确性,继续坚持执行以废换新制度,不交废决不允许领新,对材料、配件的管理人员严格进行培训,做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处,是否报废及更换周期等知识,将配件消耗考核与包机人员挂勾,降低配件费用支出。通过管理创新,实现了物资管理既要管结果又要管流通、等全方面的立体管理模式。2、用电管理 坚决执行“躲峰填谷”用电管理制度,科及车间分别成立用电管理领导小组,真正地杜绝了生产中的设备空运转和不合理的设备大马拉小车现象。使吨煤用电量控制在集团公司规定的7度/吨以内。3、定检定修管理 结合全科设备运转的实际情况,在全科实行了“运转钳工化”的包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护,检修方式实行每天停产检修3小时,动态巡
3、检24小时的管理模式,设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间,减少了设备的损坏程度,在配件上消耗上有了明显节约。4、加大修旧利废 开展修旧利废、小改小革,向节约挖潜要效益,实现企业效益最大化,在配件使用上我们坚持能自行加工的坚决不外委加工,能修复的坚决修复,1-6月份筛选车间修复螺旋筛子减速箱10件,各种规格皮带托辊500余件;螺旋筛子各类筛轴20余件;洗煤车间自行制作筛板压条80件,修复各类筛板20余件,脱水机筛栏10件,刮刀3件,电机6台,节约资金50余万元。5、 成本管理方面 为了进一步降低洗煤成本,我们在材料、洗药、介质等几个方面,实行月初依照当月生情况进行指标分解下达、并形成分解原因,并且月底进行总结,对节约和超出的车间分别实行奖励和处罚,在成本管理上形成了有依据、有数据、有根据的三据管理模式。(1) 、1-6月份吨煤介耗为:1.08/吨。(2) 、1-6月份吨煤药耗为:其中聚丙烯酰胺0.19/吨,氯化钙0.91/吨。(3) 、1-6月份吨煤电耗为:6.76度/吨。(4) 、1-6月份洗煤吨煤成本为27.2元/吨。(二)在安全管理方面 上半年我们深入贯彻上级各项安全生
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