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财务管理体制 [施工单位财务管理体制的探究]

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卖家[上传人]：枫**

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常见问题

1、财务管理体制施工单位财务管理体制的探究摘要：现在，各行各业全部开始围绕着市场经济制度这个日进完善的经济体制，开展了财务管理和建设。而且，伴随近几年中国施工项目和日俱增，施工单位更应该加强财务管理，使其标准化、规范化。本文针对这一问题，提出了部分相关方法和方法。关键词：施工单位财务管理问题一、财务管理是重中之重一个中心正所谓“经济基础决定上层建筑”。施工单位必需也必定要将财务管理放在中心位置。这是社会经济发展的要求和财务管理本身的性质属性决定的。然而，财务管理也分为很多项目，其中的资金管理是最关键部分。资金是任何企业单位生存下去的根本。筹集资金和配置资金又是资金管理的中心任务。一个市场市场经济是公平竞争的。在同一个市场的调整下，一个企业单位要想处于优势地位，必需符合市场规律，而且能够对市场的信息作出立即、正确的反应。依据这些信息，企业单位也必需做出合理、适当的相关调整。中国的一切改革，包含经济体制改革，全部是为了让广大人民群众在剧烈的市场竞争中取得最大的利益。因此，施工单位更应该主动响应国家政策，对单位内部作出相关调整，做到资源的优化，从而实现最大的经济效益。一个根本施工单位的根

2、本就在于资源的有效利用。在此基础上，一个施工单位必需处理好内部和外部环境之间的关系，将经营要素合理化、系统化。和此同时，施工单位更应该注意内部资源的配置，一定要最有效地将资源利用在最适宜的位置上。二、财务管理的部分问题成本过大剧烈的市场竞争造成了众多施工单位挤在一起，再加上通常的工程全部比较庞大，不能在短期内就能立即开工。因此，在信息获取、中标签约的过程中出现了十分严重的瓶颈现象。这段期间所花费的人力物力和财力全部是十分巨大的。巨大的成本消耗为施工单位带来了沉重压力，严重影响了施工单位整体的经济收益。有些施工单位下属部门比较分散，且含有很强的流动性，因此，常常出现业务招待费超支现象。另外，用工工具的部分问题也给施工单位带来了很大的经济损失。其中的关键表现是实物管理不妥，造成很多工具闲置，又有部分工具反复购置；工具损坏、丢失等现象又时有发生。损益不实1、固定资产的管理。通常情况下，企业的实物资产管理分为固定资产管理和材料工具管理。其中，固定资产管理由企业统一安排。材料工具管理由流动性比较大的下属分企业管理。不过，伴随市场竞争越来越剧烈，部分施工单位不得不将固定资产的管理向下放权，而且，没

3、有对此提出明确的管理方法。致使部分分企业将企业的固有财产纳入了材料工具管理。这对施工单位造成了很大影响。2、预提费用。施工单位为了应对建设单位的供料结算滞后问题，只能靠预提费用平衡材料成本。另外，分包工程不按要求进行进度结算、职员奖金未能立即发放等等问题，全部要靠预提费用来取得平衡。债务拖沓多年来，建筑市场一直没有严格、完善的管理体制。招、投标体制不严格；建筑工程运行周期长；价格确定方法不规范；工程结算一样存在着问题。以上种种问题，全部造成了建设单位拖欠工程款，甚至施工单位出现了“垫资施工”的现象。三、财务管理的改进方法确立中心任何一个企业要想在市场经济的大致制下求生存谋发展，就必需根据相关法则和经济要求规范财务管理的一切行为。而市场经济体制要求每一个企业单位要以经济建设为关键，所以，财务管理就理所应该地成为了一个企业单位的中心。施工单位的各级领导阶层应该把这一思想观念主动提倡、大力宣传，并根本地落实下去。施工单位必需围绕这一中心合理地展开相关工作。控制成本1、材料控制。在施工管理过程中，施工单位应该根据年度的施工计划，经过合理采购，调整好批量和批次，而且合理控制材质和单价。各个验收点

4、要有专员负责，严格根据现场平米图对大宗材料进行堆放，并做好登记、分析。另外，施工单位还应该加强成品的保护，降低返工和浪费现象。2、工费控制。施工单位要严格根据劳动定额进行正确地计算、验收。推行劳动承包管理制度和内部承包责任制，计件工资，提升不一样工种的利用率，并加强工作效率。以免出现大量使用民工，或劳动力闲置等不合理现象。3、其它控制。除以上两点外，施工单位应该对机械费加强控制。机械费直接影响着工程费用。工程的机械化程度越高，机械费用就越高。对此，施工单位应该合理选取机械，并经过合理管理来增加机械的使用寿命，提升大型机械台班的利用率，降低不合理费用。另外，暂时设备摊销、材料的二次运费等也是施工单位所面正确直接费用。合理管制水、电、线等设备，能周转使用的就不要数次反复购置。完善制度在不停深化的的市场经济体制下，施工单位面临着债权债务的严重问题。处理这一问题，必需从根本抓起。首先，施工单位必需在协议的签署上严格把关，而且协议双方全部要严格依法办事，推行协议的各项条款，确保自己的相关权益不被侵犯。同时，施工单位应该立即清理、检验债权债务，并注意相关的法律时效。提升素质财务管理，一是管理资金的流向，财务的相关事件；二是要加强对人的管理。施工单位要将对人的管理作为财务管理的基础。对此，就要求单位的相关财务人员不但要精通财务管理的专业知识，也应该熟悉相关工程的基础知识，统筹把握，灵活利用当代优秀的管理措施，完善施工单位从上到下的各项管理制度。而且，财务人员更应该遵守职业规范，讲求职业道德，将施工单位的生产情况、经营结果、财务情况真实而完整地反应出来。这么才能适应竞争日益剧烈的市场经济。

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