产品经理案例复盘从增长的视角,谈谈快应用的机会与产品设计方法
3页1、编辑导语: “快应用 ”也叫免安装应用,类似于微信的小程序、小米的 “直达服务 ”等等,用户不用安装应用,即点即用;在如今互联网飞速发展的时代,快应用产品能得到好的发展吗?本文作者分享了关于快应用的机会与产品设计方法,我们一起来了解一下。在移动互联网流量红利见顶的背景下,增长工作不再是简单地踩着风口就能飞上天,需要产品负责人不断评估新的产品机会与增长空间。笔者在某电商公司负责增长产品线,我们将电商新用户来源分为产品矩阵、推广流量、自然流量3 大部分,产品矩阵包含前几年微信小程序带来的流量红利,各大公司推出小程序和厂商的快应用等等。笔者曾经从0 到 1 设计了公司的快应用产品,本篇文章以笔者的尝试为例,简单复盘下增长视角下如何看待快应用,一些思考供大家参考。我们做增长产品,首先要做的就是判断产品所处的阶段,从0 到 1 和从 1到 10两个不同阶段对应的策略是完全不同的;对快应用,需要我们判断自身产 品所处的阶段和快应用平台所处的阶段。笔者判断快应用平台处于从1 到 10 的阶段,根据官方的数据,快应用宣传覆盖 12 亿在网设备,月活跃用户数5 亿。需要注意的是,这只是一个总量数据,快应
2、用覆盖国内主流安卓厂商,只有手机系统版本不是特别低,均能唤起快应用, 所以 12 亿在网设备数其实是指国内安卓手机厂商的主体用户量。月活 5 亿是一个总量的数值,并没有使用频次相关的数据。几年的时间,快应用平台的基础设施完备,但是在互联网领域的影响力依然不够,存在感不足;对于我们自身的快应用产品,当年是从无到有的从0 到 1。一句话概括为快应用已经有基础设施,有可观的总体量级,但用户质量未知,我们自己在快应用处于从0 到 1 的阶段,是否能够分得电商增长的一杯羹需要继续评估。平台政策和倾向会明显影响开发者的生态。对比快应用和微信小程序,微信小程序是去中心化的政策倾向,平台提供基础设施建设,开发者根据自身能力扩展空间;快应用有明确的中心化扶持政策,对于优秀的开发者,各大厂商都有单独的奖励扶持,整体也会有流量和活动扶持。另外,快应用的场景有中心化的应用商店和快应用中心。还有系统特有的场景如负一屏、手机系统的全局搜索等等,这些对开发者属于新增流量入口;平台的政策鼓励和扶持能够释放流量红利,这些在评估后,我们认为值得进行尝试,看能不能获得一定的红利。不同的产品定位影响着不同的产品规划和发展空间
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