如何制定培训方案
4页1、培训方案的制定是个系统工程一、培训需求分析培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先,要 进行企业分析,确定企业范围内的培训需求,以保证培训计划符合企 业的整体目标和战略要求。其次,要进行工作分析,分析员工取得理 想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次, 要进行个人分析,将 员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照,看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时,就要进行培训。二、培训方案组成要素分析培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训 日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。 在培训需求 分析的基础上,要对培训方案的各组成要素进行具体分析。(一)培训目标的确定确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标,才 能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容,并在培训之 后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标,再把培训目标进 行细化,就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性,越 有利于总体目标的实现。(二)培训内容的选择一般来说,培训内容包括三个层次,即知识培训、 技能培训和素 质培训。知识培训是企业培训中的第一
2、个层次。员工听一次讲座或者看一 本书,就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念,增强对新 环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、 采用新设备、引进新技术等都要求进行 技能培训,因为抽象的知识培 训不可能立即适应具体的操作。素质培训是 企业培训中的最高层次。 素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能,也会为实现目标有效、 主动地进行学习。究竟选择哪个层次的培训内容,是由不同受训者的具体情况决定 的。一般来说,管理者偏向于知识培训和素质培训,一般职员偏向于知识培训和技能 培训。(三)培训指导者的确定培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、 具备特殊知识和技能的员工,外部资源是指专业培训人员、公开研讨 会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点,应根据培训需求 分析和培训内容来确定。(四)培训对象的确定根据培训需求、培训内容,可以确定培训对象。岗前培训是向新 员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容,使其迅速适应 环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工, 可以进行在岗培训或脱产培训。(五)培训日期的选择通常情况下,有下列
《如何制定培训方案》由会员M****1分享,可在线阅读,更多相关《如何制定培训方案》请在金锄头文库上搜索。
修改消费心理学综合练习教师
关于小学生亲情的作文400字合集八篇
职工福利待遇标准暂行办法
2019幼儿园元宵节活动方案
如何进行项目成本管理(论文)最终
2023年幼儿园育儿心得体会中班4篇
计算机统考选择题与答案
广告场所租赁合同
小学三年级班主任教学工作总结
2023统计员工作总结报告(3篇).doc
2022年01月上海市松江区泗泾医院公开招聘历年参考题库答案解析
施工单位质量管理制度
实验室危险化学药品管理制度
2022年有关幼儿园毕业典礼主持词三篇
小班科学做果汁教案反思
防盗门采购合同书
污泥脱水药剂的选择
带吹扫装置的金属转子流量计在压力和液位测量中的应用供参考
认识小数教学设计
骆驼祥子练习题附答案
2024-02-26 23页
2023-11-20 2页
2024-02-05 17页
2023-04-08 14页
2022-08-02 3页
2024-01-18 3页
2024-02-03 2页
2023-10-06 51页
2023-02-26 7页
2023-03-15 32页