班组长管理能力培训课件:如何做一个出色的班组长
37页1、做一 个出色班组长如何班 组 长 管 理 能 力 培 训YOU LOGOCONTENTS班组长职责定位01如何制定生产计划03如何做日常工作安排02班组长的人员培训05人际协调管理07生产现场管理04班组长如何报告06目 录YOU LOGO01班组长职责定位如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑P a r t on e班组长至关重要如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑职位不高,决策不少“麻雀”虽小,责任不小班组长的职责定位优秀班组长的特征01业绩业绩出色出色优 秀 的 班 组 长 是 用 业绩 来 说 话 的,是 靠 他人 评 价 而 非 自 我 评 价生存的 02辅辅佐佐领导领导1.做好的本职工作、独当一面,令领导安心;2.从高处着眼、细处入手,善做领导的棋子,诚心诚意地辅佐领导、替领导分忧解难3.统观大局、敢于直言,与领导良性互动,03培培训训下属下属与下属保持良好的沟通和合作,创造相互尊重、融洽和谐的工作氛围;作为班组长能为下属考虑是最持久的激励04支持同支持同级级不 但 要 善 于 争 取 他 人的 支 持,还 要 尽
2、量 的支 持 他 人。支 持 别 人就是支持自己 班组长的职责定位l优秀班组长的能力要求专业能力、目标管理能力、问题解决能力、组织能力、交流交际能力、倾听能力、幽默能力、激励能力、指导员工的能力、培养下属的能力、控制情绪的能力、自我约束能力、概念化能力l优秀班组长的素质要求办事要公道、关心下属、目标明确、准确发布命令、及时指导、荣誉分享班组长的工作内容现 场确认到工厂第一件事就是去生产现场,从质量,产量,生产计划量和人、机、料、法、环等角度把握上一个班的状况,做到上班前对工作安排心中有数,意外事情提前联系、及时处理。同上班班组长进行交接,把握现场状况,确保在上一个班下班后本班能够顺利的把工作进行下去。工 作 交 接班前会组织员工开班前会对生产安排的落实情况进行确认生产确认班组长的工作内容5质量巡检-通过检查把握一线员工的作业状态6异常应对-根据异常情况应该及时纠正的要立即指示纠正,直到消除异常;该停产调整的,要立即停机进行解决。7交流、联络协调-沟通无处不在8填写报表-根据当天实际情况填写相关报表,报表的填写要准确及时,要尽量数字化、具体化,避免形式主义9工作总结及交班-做好当天工作总
3、结及顺利完成交班工作02如何做日常工作安排如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑P a r t on e班组长如何做好日常工作安排日常工作安排技巧日常工作安排技巧意义:1.有序安排,提高工作效率2.传达信息,保持良好沟通3.增强集体观念(一加一大于二)4.引导良好的工作习惯5.培养良好的班组风气一一、召开高效率的班前会召开高效率的班前会1.技术准备2.物料准备3.组织准备4.生产秩序和环境准备二二、做好生产准备工作做好生产准备工作03如何制定生产计划如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑Part three班组长如何做好工作计划周生产计划除具有准备性外,还具有执行性轮流值日计划轮流值日和工作值日人员培训计划提升员工的操作技能日生产计划生产现场唯一需要绝对执行的计划 月生产计划一种准备计划0102030405使完成预期目标的成功率大大提高;使目标更为明确,下属更为了解目标;使目标的设定更加符合实际;极少不可预见的阻碍和危机出现;能更为轻松地处理突发事件及问题;使绩效和结果更加可控和可预测;员工能直接按计划工作,提高工作效率;员工的工
4、作努力能更好的与结果匹配;更为客观地评价结果。计划的好划的好处班组长如何做好工作计划0 03 30 04 4超额完成数量,要提前向领导报告。计划按批次生产,以便及时追踪。(批次传递单)计划是班组长制定生产日报的依据。0 05 5班 组 长 工 作 计 划 制 定计划内容是不变的,容不得半点疑问,不能完成要承担责任日生产计划班组长在执行时按以下要求处理:不能按时完成计划时,要立即采取措施。010204生产现场管理如果是一只绵羊在率领一群狮子,那么这群狮子也就不再是狮子了。拿破仑Par t four班组长的生产现场管理l生产现场管理基本技巧1.生产过程中的关注要点1.确认首件-可避免批量性错误,防范大规模制造不良的风险2.样板管理-通过有形的物品,使员工深刻认识并感受产品状态3.做好上下班管理-管好多事的“两头”时段,两头多事的原因在于一 个“变”字。4.重点关注新手-注重对新手的管理,以防止新手因岗位生疏而发生问题。5.生产作业更改管理-应紧紧盯住变更的事项内容,密切观察实施后的结果,做到对变更内容心中有数和有效控制。1.异常及异常的发现2.异常发生的处理原则-临时问题临时解决指在一段时
5、间内存在,过一段时间会自动消失,一定要掌握更改的时效;突发事件果断处理由于生产现场人多事杂,突然发生一些意想不到的事情在所难免,班长就沉着冷静果断做出决定,稳定局面,将负面影响降到最低.重大问题是第一时间解决指影响面比较大的事件,要在第一时间处理,不管处理结果如何,都要把具体的处理措施和最新状况向上级领导报告,听候领导指示。“生产现场肯定会出问题,但不是淹没在问题里”生产现场管理基本技巧二、生产过程的异常处理上下都上下都认同同上上认同下不同下不认同同下下认同上不同上不认同同三种管理者三种管理者类型型4.如何建立自己的威信威信不是靠给的,而是自己建立的 职位是上司给的,而能不能做好全靠自己,自己的威信也要靠自己去建立。1.班组人员流动记录员工的流动状态要一目了然,利于员工自律,另一方面也可规范现场管理秩序,防止人员撤离岗位。2.岗位顶替管理生产线上的员工临时有事,需要有人顶替。3.做好人员管理-多面手、外借人员、借入人员、技术人员生产现场管理基本技巧做好生产过程控制三、人员与岗位管理SecurityProduction1、自检自己检自己2、互检-指别人检自己3、专检指专门的检查人员实施的
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