棕色简约风复盘方法论介绍PPT模板
24页1、“DOUBLE QUOTATION”从公司到部门,过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘,挖掘经验的价值,促进组织智慧传承。YOUR LOGO 企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作复盘方法论介绍主讲人:XXX时间:202X.XX目录CONTENTS为什么要复盘为什么要复盘01Please add the title in here short and clear如何做好复盘如何做好复盘02Please add the title in here short and clear复盘常用小工具复盘常用小工具03Please add the title in here short and clear复盘的要点和误复盘的要点和误区区04Please add the title in here short and clear复盘经验分享复盘经验分享05Please add the title in here short and clearYOUR LOGO YOUR LOGO“PART ONE”从公司到部门,过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘,挖掘经验的价值
2、,促进组织智慧传承。企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作为什么要复盘为为什什么么要要复复盘盘1.1“复盘是为了把失败转化为财富,把成功转化为能力复盘是为了把失败转化为财富,把成功转化为能力”复盘是行动后的深刻反思和经验总结复盘是提升组织智慧的手段复盘是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程复盘是什么?复盘是什么?为了同样的错误不要再犯为了传承经验和提升能力为了快速迭代和化繁为简为了总结规律以应对未来为什么要复盘?为什么要复盘?为为什什么么要要复复盘盘1.2 复盘有什么用?复盘有什么用?快速找到问题,或总结经验发现既有思路的盲点或误区集思广益,发现新的突破点面对新业务、新课题,复盘可以:面对新业务、新课题,复盘可以:优化流程,简化方式,提高效率找到,从100分做到120分对于老业务、成熟业务,复盘还可对于老业务、成熟业务,复盘还可以:以:为为什什么么要要复复盘盘1.3 什么样的项目需要复盘?什么样的项目需要复盘?1小项目:及时复盘小项目:及时复盘行动结束后进行及时复盘制定改进方案并落实2大项目:阶段性复盘大项目:阶段性复盘执行中,要进行阶段性复盘(半个月或一个月)对目标
3、或策略进行及时调整3工作结束后:全面复盘工作结束后:全面复盘大的项目或任务结束后,要进行总复盘总结经验教训,找到规律性YOUR LOGO“PART TWO”从公司到部门,过去经历的很多决策点都有“回头看”的价值。通过复盘,挖掘经验的价值,促进组织智慧传承。企 业 员 工 如 何 做 好 复 盘 工 作如何做好复盘如如何何做做好好复复盘盘2.1 复盘核心指导原则复盘核心指导原则:简单可依赖简单可依赖把事情做到极致04创新求变03对事不对人02愿意被挑战01如如何何做做好好复复盘盘2.2 复盘主要步骤(复盘主要步骤(1/2)回顾目标回顾目标评估结果评估结果分析原因分析原因总结规律总结规律复盘的态度:开放心态,坦诚表达,实事求是,反思自我,集思广益。如如何何做做好好复复盘盘2.2 复盘主要步骤(复盘主要步骤(2/2)回顾目标回顾目标当初的目的是什么(期望的结果)要达成的目标&里程碑总结规律总结规律经验&规律(不要轻易下结论)行动计划评估结果评估结果Highlights(期望的结果)Lowlights(与原来目标比)分析原因分析原因成功的关键因素(主观/客观)失败的根本原因(主观/客观)如如何
4、何做做好好复复盘盘步骤步骤一一:回顾目标回顾目标1.明确目的与目标,目的保证目标的方向;清晰适配的目标能更好保障目的实现。2.目的之下的目标要可量化,可考核或具有里程碑性质的标志,可与结果对照评估。3.事前目的与目标不清晰,复盘时追补清晰,便与本次对照并提高下次定目标的准确度。步骤步骤二:评估结果二:评估结果4.首先要与原定的目标相比较,客观分析意料外的重要亮点或不足。5.亮点与不足同样重要,切勿弱化亮点,“无需过分谦虚,忽略真本事更遗憾”。6.多引入外部典型事实样本,让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。步骤步骤三三:分析原因分析原因7.分析成功因素时,多列举客观因素,精选真正的自身优势去推广。8.分析失败原因时,多从自身深挖原因,狠挑不足补短板。谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败,否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开,事倍功半。9.总结经验(规律)要尽可能退得远,寻求更广泛的指导性,不局限于就事论事。步骤步骤四四:总结规律总结规律10.总结经验要谨慎,总结规律更要小心;不能刻舟求剑,把一时一地的认知当成规律。2.3 复盘的复盘的10个注意点个注意点 YOUR L
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