阿里巴巴组织发展体系设计与研究
143页1、The Power of Organization第四章:组织架构设计五部曲第五章:销售驱动型组织与产品驱动型组织第七章:如何找到满意的合伙人第十二章:如何训练一支王牌团队第十三章:文化如何驱动组织发展第十五章:为什么99%的变革都是失败的序章:阿里飞速发展的隐形曲线是什么第一章:如何跨越企业发展的非连续性第二章:阿里巴巴组织发展体系建设第三章:隐性曲线落地的土壤第六章:选拔比培养更重要第八章:企业招聘高管主要看什么第九章:如何成功offer你想要的人第十章:新进高管如何安全着陆第十一章:文化是组织发展的核心引擎第十四章:文化解读与落地阿里飞速发展的隐形曲线是什么每天都有很多人跟我探讨,公司文化应该怎么落地?公司干部跟不上业务的发展怎么办?组织变革应该怎么做?甚至,我的 食堂应该怎么装修,菜品怎么选择才能让员工更有幸福感?我 的个人职业发展的下一步台阶在哪里?跟这么多人聊完之后,我发现两个规律是共性的,第一个规律,所有困扰的背后实际上都是组织和人的问题。研究阿里也好华 为也好,每一条业务曲线增长的背后,无论是从淘宝到支付宝 到阿里云到今天的钉钉,最需要研究的是藏在业务曲线背后的 组织发
2、展的隐形曲线,这个才是我们学习的精髓。第二个规律,企业处于不同的阶段,它的组织业态是完全不一样,但有共性。从0到1需要创业。已经是行业领袖了,这个时 候最需要研究的是组织架构设计,应该是生态型结构。人才梯 队,应该是“平凡人做非凡事”和“非凡人做非凡事”。意思 是,老人到了这个阶段应该具备非凡人的知识结构,所以需要 培养。“非凡人做非凡事”,很多牛人进来,是“非凡人做非凡事”。但在文化建设上一定要融合,要无边界,要求大同、存大异,否则这些非凡人和平凡人是搞不到一起的。这就是在 不同发展周期,所需要的组织业态是不同,但有共性。1.组织发展和职业发展是每一个企业、每一个职场人的必修课4 现在,我的课程体系也较为复杂,17年时候的课程,其实很简单,只是讲了我这么多年的经验和感悟。我讲的就一个观点,什么东西是对的什么 东西是错,仅此而已。18年的课程内容丰富了很多。是因为很多同学给我 写信,他说cherry,我觉得你说得很对,但是我没法做,我做不了,所以 你能不能把体系跟我讲一讲,能够帮助我去落地,所以才有了18年的课程,体系相对完整。19年的课程,是18年中我们给200个企业家上课,上完课以
3、后,企业家在 落地的时候,他在年底又遇到很多问题,于是又有了迭代。从诊断组织开 始,到人才盘点,到战略会怎么开到组织变革。2.课程不断迭代51 第一,我讲的每个理论的背后,要注意的是它推导2 第三个,是行动学习,当你学完的时候你一定要去落到你的企业里面,哪怕 只做一件事,比如说设计组织架构,比如说盘点核心管理干部,一定要去做。3.学习的时候一定要遵循心智模型、结构化思维和刻意训练。第二,的团队一起学,因为群体性的学习是最有效的,大3 家可以叫group study,最好带着你头脑风暴。的过程Why,为什么。6如何跨越企业发展的非连续性 企业发展断裂和非连续性是常态的。东岳先生最核心的理论:递弱代偿宇宙万事万物,总是越高级的品类衰落得越快,稳定性越差。人类包括 动物,万事万物,在几十亿年的进化过程中,发展不是直线型的。而是断 裂型的。看一下进化树,所有生物的进化都不是一脉相承的,都是断裂分 支的。李善友教授的理论,第一性原理导出跨越飞连续性,导出第二曲线。他告诉你,断裂是常态。那么既然你要做非常态的事情,就需要付出非凡的努力。非连续性发展是常态两栖类节肢动物爬行类鱼类单细胞动物藻类植物哺
4、乳类8198620181999年,微软市值达到6000亿美元,此后一路下跌至3000亿美元。2014年起新开第二曲线,2018年4月市值升至8000亿美元1020年代/移动互联网时代2005年初,联想市值曾是腾讯的两倍多,2017年腾讯市值已经突破2.5万亿港币,联想市值仅为567亿港元。2018年5月4 日,联想被剔除恒生指数的成分股。中国新经济发展也是非连续的微软市值曲线0010年代/PC互联网时代199420189000年代/软件时代8090年代/硬件时代联想市值曲线9.这个坐标轴,横坐标是记载了中国经济发展的30年。从全球看,80年代到90年代是硬件 的时代,这段时间中国有哪些企业是特别厉害的领军企业?回顾一下历史,管理学中有一 个课叫基业常青。中国民营企业平均寿命是五年,中国民营企业只要活过十年的都叫 基业常青。在80年代和90年代,有哪些头部企业、龙头企业,而今天的如日冲天的企业 在当时是怎么样的?.东芝、西门子、华为、IBM、联想,这些巨头历历在目,现在有很多人在批判联想,我不 批判,人家活了30年。咱能活30年吗?活不了吧。但凡在中国能活过十年的企业都是值 得尊敬的。联
5、想从80年代就开始做硬件,到今天为止有没有长出第二曲线?貌似做了一大 堆,包括并购了IBM的PC业务,但有没有主营业务能够撑起来?没有。联想做了无数的 创新业务,包括云计算,最后有没有长起来?没有。.2005年,联想曾经是腾讯市值的两倍多。2017年腾讯市值2.5万亿港币,联想567亿港币。相差44倍。联想没有找到他的第二曲线。连龙头企业都长不出第二曲线来,更何况是非常 小的创业公司。龙头企业在中国有人、有钱、有政府资源,老板有格局,还是很难。很多 在30年以后不算是如日中天的公司,但我们依然尊敬他们,因为他们今天还活着。80年代到90年代硬件的时代10 当年,中国有一批企业也是如日中天,只是你现在不再有记忆,它们叫软件。软件中当年的金山、甲骨文、微软、Adobe、用友。这些公司谁长出了第二曲线?在这些公司里面,今天能找到第二 曲线,活得最好的是微软。微软的市值,99年达到6000亿美金,接下来一直跌到3000亿美金,因为他没有找到移动互联网时代的战略。在2014年的时候,微软找到了第二曲线云计算、大数据。移动业务他找到了,所以它的市值 又拉到了8000亿。微软发生了什么事情,导致他能
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