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技术研发专员量化考核方案（规定）

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卖家[上传人]：bra****73

文档编号：352609016

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常见问题

1、技术专员量化考核方案一、目的为了使技术专员切实履行自身的岗位职责，为技术专员绩效改善提供正确导向，特制定本考核方案。二、考核原则1公平、公正、公开的原则。2定量化与定性化相结合的原则。三、考核内容对技术专员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容见下表。技术专员考核内容及标准考核项目考核内容分值考核标准工作完成情况技术改造项目完成数20计划内每有1项未完成，减分改进建议数10提出合理建议项以上，每缺少1项扣分技术改进项目延期率20项目延期率每增加个百分点扣分工艺事故发生次数20每出现1次减分技术支持工作的及时性10技术支持工作在单位时间内未完成1次，扣分；超过5次，该项不得分日常工作态度工作主动性10每出现1次逃避工作责任的情况，扣分在协作完成的工作中，每出现一次态度消极、无作为情况，减分/次规章制度遵守情况10每出现1次违反公司制度的情况，扣分不服从领导安排且态度恶劣，每次减分四、绩效面谈1技术研发部经理应在考核结果公布后日内与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，反馈绩效考核结果，指出不足。2还需提出改进意见，同时制定下一周

2、期的绩效考核目标。五、考核结果说明（一）等级划分考核结果分为优、良、中、差4个等级，划分标准见下表。等级划分标准表分值85分100分7084分6069分60分以下等级优良中差（二）考核结果应用1考核的结果主要作为月度、季度、年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照行政人事部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定，具体标准见下表。奖金系数计算标准等级优良中差奖金系数1.21.11.00.72通过考核发现技术专员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。3考核结果由部门经理和行政人事部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等决策的依据。研发专员量化考核方案一、考核目的为了达到下列目的，特制定本考核方案。1有效地配合公司的发展战略，激励研发人员工作的积极性。2为员工岗位晋升、薪资调整、培训与开发等决策提供重要依据。二、考核周期本公司研发专员考核分为项目考核、半年期考核、年终考核3种。（一）项目考核从研发项目启动之日起到项目评估日止，考核在项目结束后的个工作日内完成。（二）半年期考核公司研发人员的半年期考核从每年的7月开始，历时日

3、完成。（三）年终考核1公司研发人员的年终考核需要汇总半年期和项目考核的结果。如果年内没有项目完成，则主要参考半年期考核及日常工作过程中的评价进行。2公司研发人员的年终考核在次年1月日开始，历时日完成。三、指标设定及考核办法（一）考核方法公司研发人员的考核项目主要分为工作成果考核和工作行为考核，其中工作成果考核分占总分值的70%，工作行为结果占总分值的30%。（二）工作成果考核工作成果考核的内容见下表。工作成果考核标准表业绩指标分值评分说明研发项目延期率20因自身原因造成延期的，每延期项目计划时间的 %扣分研发成果可实现率30研发成果的可实现率达到 %，每减少个百分点扣分技术稳定率20负责开发模块的故障时间占正常运行时间不超过 %，每高出个百分点扣分测试缺陷数20负责开发模块的测试缺陷数不多于次，每超出次扣分研发文档的完整性10研发文档100%上交，每发现项错漏扣分（三）工作行为考核行为考核内容包括出勤率、学习意识、成本意识、责任感、协作性等方面，具体内容见下表。工作行为考核标准表考核内容标准分值考核说明出勤率10几乎没有缺勤现象，经常为完成额外工作任务而加班加点，得分偶尔迟到早退，一个季度累计缺勤在天以内，得分经常迟到早退，一个季度累计缺勤在天以上，得分学习意识20勤奋好学，积极专研与工作相关的知识，得分偶尔学习和工作有关的知识，得分极少学习和工作有关知识，得分成本意识25成本意识强烈，能积极节约，得分具有成本意识，尚能节省，得分成本意识低，稍有浪费，得分成本意识差，常有浪费，得分责任感25责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作，得分有责任感，能顺利完成任务，可交付工作，得分责任感一般，能如期完成任务，得分责任心不强，需要有人督促才能完成任务，得分协作性20极具合作精神，虚心接受他人意见，得分具有良好的合作精神，愿意接受他人意见，得分维持一般合作关系，对他人意见不抗拒，得分缺乏合作精神，拒绝接受他人意见，得分（四）考核分计算最终考核分=工作成果考核得分70%+工作绩效考核得分30%。四、考核结果管理考核结果由公司行政人事部保存，作为研发专员薪资调整、职位升迁的重要依据。

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