市场部经理绩效考核量化指标设计（范本）

1、市场部经理目标量化与考核岗位工作目标目标1： 制订完善的市场开发计划 目标2： 完成市场调研与预测 目标3： 组织达成市场开发目标 目标4： 严格控制市场开发成本 目标5： 做好部门内部管理工作 岗位基本信息姓 名： 所属部门： 市场部 直接上级： 总经理 直接下级： 目标责任人目标责任期限_年_月_日_年_月_日奖惩说明工作目标量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分市场调研工作目标市场调研任务达成率20%达到_%季度/年度调研报告提交及时率10%达到_%季度/年度市场开发目标市场占有率10%达_%以上季度/年度市场拓展计划完成率15%达_%以上季度/年度成本控制目标市场拓展费用支出额15%控制在_元以内季度/年度部门费用预算达成率10%达到_%年度内部管理目标核心员工流失率10%控制在_%以内年度员工综合考核平均得分10%不低于_分年度考核得分合计考核人（签字）：考核日期：审核人（签字）：审核日期：市场部经理目标责任考核方案一、考核目的为规范市场部的工作，促进市场部经理更好地履行职责，确保市场部各项工作顺利完成，特制定本考核方案。二、目标责任期限_年_月_日_年_月_日。三、目标

2、责任考核内容及分值评定（一）业务目标责任与考核标准1.组织做好市场调研工作（15%）（1） 完成市场调研报告的数量每减少_篇，扣_分；市场调研报告数量少于_篇，该项不得分。（2） 公司领导对市场调研报告质量的满意度评分每减少_分，扣_分；领导对市场调研报告质量的满意度评分低于_分，该项不得分。2.组织编制工作计划和策划方案（15%）（1） 考核期内，工作计划按时提交，得_分；每缺少1次工作计划，扣_分/次；缺少次数超过_次，该项不得分。（2） 考核期内，市场策划方案保质、保量提交，得_分；每延迟1次提交，扣_分；在公司内部未一次性通过，扣_分/次；扣完为止。3.做好市场推广目标管理（20%）（1） 考核期内，产品市场占有率达_%以上，得_分；每降低_%，扣_分；低于_%，该项不得分。（2） 产品市场知名度提升_%，得_分；每降低_%，扣_分；低于_%，该项不得分。4.控制市场活动费用（15%）考核期内，开展市场活动的费用不能超过_万元，超额部分不予报销；费用每高于预算_%，扣_分；每出现1次计划外失控投入，扣_分；扣完为止。5.做好市场信息的反馈（10%）向各部门及时、准确反馈市场信息

3、，得_分；出现未及时反馈信息的，扣_分/次；出现反馈虚假信息的，扣_分/次，因虚假性信息而造成严重决策失误的，扣_分/次；扣完为止。（二）管理目标责任内容与考核标准1.组织建立本部门管理制度、工作流程（10%）每缺少1项必备的条款或内容，扣_分；每发现1处管理漏洞（控制不到位），扣_分；扣完为止。2.做好部门员工管理工作（10%）（1） 确保部门各项培训计划保质、保量完成，得_分；培训计划完成率每降低_%，扣_分；培训计划完成率低于_%，该项不得分。（2） 部门核心员工流失率控制在_%以内，得_分，每超出_%，扣_分；部门核心员工流失率高于_%，该项不得分。3. 其他工作事项（5%）对领导交办的其他工作不推诿、按时保质完成，由主管领导根据完成情况酌情加减分。四、目标责任考核程序和要求（一）考核领导机构市场部经理目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，具体由公司总经理、人力资源部经理、财务总监、销售总监、生产总监等相关部门负责人共同组成，具体负责审定考核办法、审核考核结果、最终裁决考核争议等工作。（二）考核实施部门人力资源部负责目标责任考核的具体实施工作；其他相关部门工作人员对考核工

4、作应予以必要的配合。（三）绩效考核方式市场部经理目标责任考核主要采取年度考核的方式。首先依据考核内容和评分标准对市场部经理的目标责任内容进行逐一评判，按照权重比例给出初步分析、统计、评价；然后由市场部经理的直接上级与其进行面谈、沟通，被考核者如有异议，可以书面递交复核申诉；经目标责任考核领导小组正式审核认定后，公布考核结果。（四）考核实施程序1.做好考核准备工作2.按计划实施目标责任考核3.考评结果汇总、分析4.考核结果反馈与交流5.考核结果的应用（五）考核结果应用目标责任考核结果与市场部经理的提奖比例和年内工资挂钩，详情如下表所示。考核结果应用考核得分提奖比例年内工资95分及以上在规定的奖励基础上增加20%岗位工资提升_级8094分在规定的奖励基础上增加10%维持不变6579分维持不变维持不变65分及以下在规定的奖励基础上扣除10%降低一级工资标准注：工资增减金额从年度提奖中增加或扣除五、附则1本方案由公司目标责任考核领导小组负责解释。2本方案自公布之日起施行。市场部经理目标责任考核方案（三）绩效考核方式市场部经理目标责任考核主要采取年度考核的方式。首先依据考核内容和评分标准对市场部

5、经理的目标责任内容进行逐一评判，按照权重比例给出初步分析、统计、评价；然后由市场部经理的直接上级与其进行面谈、沟通，被考核者如有异议，可以书面递交复核申诉；经目标责任考核领导小组正式审核认定后，公布考核结果。（四）考核实施程序1.做好考核准备工作2.按计划实施目标责任考核3.考评结果汇总、分析4.考核结果反馈与交流5.考核结果的应用（五）考核结果应用目标责任考核结果与市场部经理的提奖比例和年内工资挂钩，详情如下表所示。考核结果应用考核得分提奖比例年内工资95分及以上在规定的奖励基础上增加20%岗位工资提升_级8094分在规定的奖励基础上增加10%维持不变6579分维持不变维持不变65分及以下在规定的奖励基础上扣除10%降低一级工资标准注：工资增减金额从年度提奖中增加或扣除五、附则1本方案由公司目标责任考核领导小组负责解释。2本方案自公布之日起施行。市场调研主管目标量化与考核岗位基本信息姓 名： 所属部门： 市场部 直接上级： 市场部经理 直接下级： 岗位工作目标目标1： 完成市场调研活动 目标2： 提交市场调研报告 目标3： 控制市场调研费用 目标4： 培训市场调研人员 考核人考核日期奖惩说明目标量化实际完成权重评价标准考核得分初核复核得分年度内开展市场调研活动次数不少于_次_次20%每减少_次，减_分年度内提交市场报告数量不少于_份_份20%每减少_份，减_分市场调研报告提交及时率不低于_%_%15%每降低_%，减_分主管领导对调研报告满意度评分不低于_分_分15%每减少_分，减_分市场调研费用不超过_元_元15%每高出_%，减_分市场调研人员培训计划完成率达_%以上_%15%每降低_%，减_分量化考核得分评分标准90分及以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职被考核者考核者复核者签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：

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