高级经济实务《工商管理》考前模拟真题一

高级经济实务《工商管理》考前模拟真题一 1 [简答题]（江南博哥） TG公司是一家专门从事精密机械制造的公司。公司成立以后，董事会就制定了一系列的制度来保证该公司技术领先战略的实施。公司通过自建的研究机构不断地进行技术创新研发，开发了系列新产品并拥有了多项专利，每年在技术研发方面的投入约占总体营业收入的20%。经过多年的发展，TG公司在激烈的市场竞争中一直保持着技术领先的优势，成了行业领导者，主导行业标准的制定。 由于信息技术的快速发展，TG公司及时进行了组织结构调整：减少公司组织的层级，对公司传统的中层进行削减，增加组织的灵活性；贯彻以人为中心的原则，将公司员工的作用发挥放在第一位；快速、有效地围绕目标与任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。 新冠肺炎疫情爆发后，针对市场对呼吸机的巨大需求，TG公司的董事会快速决策，综合调配各方资源，及时设计和调整生产线，迅速建立了呼吸机生产线，赢得了市场先机。 问题： 1.请分析TG公司的企业制度对于经营管理的重要作用。 2.根据TG公司进行的组织结构调整，分析企业组织结构变革与创新的方向。 3.结合TG公司董事会、各级管理人员和组织结构之间的关系，分析公司法人治理结构之间的相互制衡关系。 参考解析：1.【答案要点】  （1）统一与规范作用。在市场经济条件下，企业通过制定和实施制度，能够统一规范下属组织与员工所涉及的业务行为，对外可以展示企业形象，对内可以确保企业组织整体功能的发挥。有了制度，企业上下统一按照制度要求行事，协调成本会大大降低，产品和服务质量就有了保障，企业的形象也在统一的规范中得到体现。 （2）保障与激励作用。企业制度体现了管理上的公平性，它为员工提供了通过努力可以达到的预期目标。通过制度性承诺，企业保障了广大员工合理的利益要求，提高了员工对组织的满意度。 （3）稳定与控制作用。企业制度在实施后，便要求员工始终按照制度规定办事，保证企业各项工作的稳定性和可持续性。企业制度的稳定性便于员工预测制度执行的后果，促使他们始终自觉地按照一定的规则工作，持续保持企业的整体效能。 （4）民主与法制作用。企业制度在制定和完善的过程中，不仅要经过企业各层级、各部门的充分研究和商议，也需要得到工会及多数员工的认同，能够代表企业大多数人的意见，体现出广泛的民主性。企业制度的法制作用，主要表现为制度不仅规范了企业成员应有的行为规范，而且赋予制度监督机构行政强制执行权，对违反制度的组织或个人进行相应的处罚，不以个体的意志和诉求为转移，体现出企业制度在管理上的权威性和强制性。 2.【答案要点】 根据TG公司进行的组织结构调整，可以分析出企业组织变革与创新的方向主要有： （1）组织结构的扁平化。减少企业组织的层级，对传统的中层削减或“瘦身”，使企业的高层能够更接近生产和销售的现场，减少信息的失真，增加组织的灵活性。 （2）组织结构的人本化。贯彻以人为中心的原则，充分考虑组织结构的形式是否能够提升员工的满意度，能否促进员工之间的沟通与合作，会不会对企业内部的非正式组织产生负面的冲击等，从而将人的作用发挥放在第一位。 （3）组织结构的柔性化。新冠肺炎疫情爆发后，针对新需求快速决策，迅速建立新产品生产线，说明企业组织结构具有柔性。现代企业建立柔性化组织结构的目的是使组织能够快速、有效地围绕组织目标和任务，合理配置并充分利用各种资源，强化对动态变化的市场环境的适应能力。 3.【答案要点】 公司法人治理结构的实质是确立公司的“游戏规则”，确立公司各方面的责、权、利关系，通过企业内部的规章制度来指导内部单位和人员的业务活动，并依据明确的责、权、利关系，形成企业“有法必依、违法必究”的管理机制。公司法人治理结构的要旨在于明确划分股东、董事会、监事会和经理人员各自的责任、权力和利益，形成四者之间的制衡关系，以保证公司制度的有效运行。 公司法人治理结构的制衡作用表现为，股东作为所有者掌握着公司最终的控制权，他们可以决定董事会、监事会的人选；董事会作为法人代表全权负责公司的经营，拥有支配公司法人财产和任命、指挥经理人员的权力；经理受聘于董事会，以公司意定代理人身份统管企业日常经营事务，在董事会授权范围内，经理有权决策，其他人员不能随意干涉。监事会依法监督公司的一切经营活动，不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督，不仅要有事后监督，而且要有事前和事中监督。 2 [简答题] XYZ公司计划进行某项投资活动，有A、B两个投资方案，资料如下： A方案：原始投资200万元，其中固定资产投资150万元，流动资金投资50万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，固定资产残值收入10万元，预计投产后年营业收入120万元，年付现成本60万元。 B方案：原始投资200万元，其中固定资产投资160万元，流动资金投资40万元（垫支，期末收回），全部资金用于建设起点一次投入，经营期5年，固定资产残值收入20万元，预计投产后年收入140万元，年付现成本40万元。 已知固定资产按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点收回。该公司所得税率为25%，其必要报酬率是10%o 问题： 1.计算A、B方案的每年现金流量。 2.利用净现值法判断XYZ公司将采用何种方案。 3.净现值法的决策规则是什么? 4.净现值法的优缺点是什么? 本题可能需要用到的资金时间价值系数: 参考解析：1.【答案要点】  （1）A方案每年的折旧额=（150-10）+5=28（万元） A方案各年的现金流量： 0年：-200（万元） 1年：（120-60-28）x（1-25%）+28=52（万元） 2年：52（万元） 3年：52（万元） 4年：52（万元） 5年：52+50+10=112（万元）  （2）B方案每年的折旧额=（160-20）÷5=28（万元） B方案各年的现金流量： 0年：-200（万元） 1年：（140-70-28）x（1-25%）+28=59.5（万元） 2年：59.5（万元） 3年:59.5（万元） 4年：59.5（万元） 5年:59.5+40+20=119.5（万元）  2.【答案要点】 A方案的净现值=-200+52x（P/A，10%，4）+112x（P/F，10%，5） =-200+52x3.170+112x0.621 =34.392（万元）  B方案的净现值=-200+59.5x（P/A，10%，4）+119.5x（P/F，10%，5） =-200+59.5x3.170+119.5x0.621 =62.8245（万元） 综上所述，可得B方案的净现值大于A方案的净现值。 XYZ公司应该采用B方案。 3.【答案要点】 在只有一个备选方案的采纳与否决策中，净现值为正则采纳。在有多个 备选方案的互斥选择决策中，在可选方案中选择净现值最大的方案。 4.【答案要点】 优点：考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。 缺点：不能揭示各个投资方案本身可能达到的实际报酬率水平。 3 [简答题] A公司是一家大型连锁零售超市，目前在全国100多个城市开设了300多家门店，20多家配送中心，以其在供应链中的核心有利地位，对与供应商的买卖方式具有充分的决定权，决定所采购商品的种类和数量。B公司是A公司的供应商之一，经过多年的合作探讨，A公司发现，供应商管理库存（VMI）这种运作模式，可以大大缩短供应商对市场的响应时间，提前获得市场的真实销售信息，减少供应商和零售商留有的不必要库存，在提高超市供货准时性和降低超市缺货率方面取得理想进展。 双方达成高度的合作意愿，共同建立供应商管理库存（VMI）系统并稳定运行后，A公司超市门店将销售时点信息全部并及时地共享给B公司，B公司根据超市门店销售信息及预设的安全库存量，及时为超市补货，超市的到货率由原来的80%左右提升至92%，库存周转天数由原来的25天左右下 降至15天左右，且仍在继续改善中，供应链总成本持续降低。 这种合作不只是获得直观的利益收入，使得双方交易成本降低，更使得双方的关系有了突飞猛进的发展。过去二者仅是单纯的买卖关系，经过合作，双方相互更为了解，也更愿意共同解决问题，有利于从根本上提高供应链的整体运作效率。 问题： 1.对A公司与B公司来说，供应商管理库存（VMI）策略主要是通过哪些方面来实现的？ 2.通过分析以上案例，供应商管理库存（VMI）策略具有哪些优缺点? 3.针对供应商管理库存（VMI）策略的缺点，联合库存管理对其进行了优化改进，联合库存管理策略的优点有哪些？ 参考解析：1.【答案要点】  （1）A公司与B公司双方高度的合作意愿及行动，由此才能建立战略合作伙伴关系。  （2）A公司与B公司共同追求库存总成本最低，供应商管理库存并不是关于成本如何分配或由谁支付的问题，而是共同协作减少总成本的问题。 （3）A公司与B公司携手共同建立供应商管理库存系统，与供应商共享需求信息，获得更高的客户信任度。  2.【答案要点】 优点： （1）供应商方面：更好地了解顾客需求，资源利用率更高；与顾客沟 通更直接、更高效。 （2）零售商方面：服务水平提高，到货率提高；库存周转天数缩短，库存成本降低。 缺点： （1）各方之间的依赖度提高，转移成本提高。 （2）由于库存水平较低，极易遭受不可预见性的风险损失。 （3）比较而言，供货商付出多，而经销商与零售商获益多。 3.【答案要点】 （1）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 （2）减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链的稳定性。 （3）库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据。 （4）为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件。 （5）进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则。 4 [简答题] 论述胜任力模型在人才招聘和配置中的运用。 参考解析：人才是企业核心竞争力的核心，对企业发展起着至关重要的作用。企业要想招聘到和配置好自己所需要的人才，使人尽其才、才尽其用、才职相符、各得其所，关键是要建立和使用好胜任力模型。在人才招聘和配置中使用胜任力模型，使人才招聘工作具有明确的目标、客观的标准和特定的结构化模式，可以减少甚至避免出现主观的人为因素带来的阻力。同时，在招聘、四选和配置人才资源时使用胜任力模型，既可以提高招聘到的人才的质量，也有利于人才明确企业对自己的要求和期待，更易于衡量人才的质量及企业招聘工作的效果。因此，在整个人才招聘过程中，胜任力模型具有基础性和前提性作用。在运用胜任力模型进行人才招聘时，企业必须做好以下几方面的工作: 1.控制测试内容 企业在招聘和配置人才时，进行一些笔试、面试和测评是完全必要和可行的，但是，必须严格把控内容。笔试、面试和测评的内容必须与招聘职位的胜任力模型高度吻合，以该职位的胜任力模型对应聘人才的素质要求为依据，凡是与招聘职位的胜任力模型不一致的内容必须删除，凡是缺少对应聘人才有关职位胜任力考核的内容必须补充。只有这样，才能最大程度发挥测试在招聘和配置人才环节中的作用。 2. 确立客观标准 确立客观标准是运用胜任力模型进行人才招聘的首要标准。招聘以经过检验的、可预测工作行为的客观标准作为基础条件，而不是依据某个面试官的主观印象。在企业人才招聘的实际工作中，仅仅依据面试官的主观印象对人才进行评价，常常会使招聘工作收获到不好的结果，这会使企业付出较大的代价，同时还会挫伤应聘人才的工作积极性、自尊心和自信心。反之，如果使用胜任力模型，用客观的评价标准评价拟聘用的人才，则会提高企业人才招聘工作的质量，并为企业和所招聘的人才带来多方面的收益。 3. 做好面试前的准备 企业在运用胜任力模型进行面试之前，要做好面试前的各项准备工作，包括准备→系列规范的面试问