EPC工程总承包基础知识（57P）

1、什么是什么是 EPC工程总承包工程总承包1） 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。3）分承包商对工程项目承担）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对业主负责。的义务，通过总承包商对业主负责。4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算。）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程；最终合同双方按合同规定验收和结算。工程总承包的经济增长点设计费用设计费用施工费用施工费用开车费用开

2、车费用材料费用材料费用业主管理费业主管理费承包管理费承包管理费业主管理费业主管理费设计费用设计费用材料费用材料费用施工费用施工费用开车费用开车费用协调费与浪费协调费与浪费协调费与浪费协调费与浪费投资节省投资节省业主管理模式业主管理模式总承包管理模式总承包管理模式承包商利润承包商利润 2.1 项目报价管理项目报价管理 2.1.1 报价管理组织系统报价管理组织系统 销销 售售 部部报报 价价 部部项项 目目 部部控控 制制 部部设设 计计 部部采采 购购 部部施施 工工 部部开开 车车 部部财财 务务 部部业主业主销售代表销售代表报价经理报价经理报价经理报价经理商务建议书商务建议书技术建议书技术建议书项目实施建议书项目实施建议书投标资格资料投标资格资料财务财务税务税务保险保险估算估算进度进度讨论：讨论： 1）专职的报价部门的必要性。）专职的报价部门的必要性。 2）报价支持系统的重要性。）报价支持系统的重要性。 2.1.3 项目报价程序项目报价程序业主业主业主业主询价询价销售销售代表代表建议建议审议否审议否不审议不审议审议审议决定投标否决定投标否不投标不投标投标投标主管审批主管审批报价报价经

3、理经理策略会议策略会议报价报价计划计划开工开工会议会议分包分包会议会议建议书建议书 初稿初稿部门部门审核审核风险风险分析分析技术建议书技术建议书实施建议书实施建议书风险备忘录风险备忘录报价估算报价估算商务商务建议书建议书总部总部审核审核综合风综合风险分析险分析（销售代表）（销售代表）（报价经理）（报价经理）（报价经理）（报价经理）是否会审是否会审价格价格委员会委员会不审不审要审要审标价标价是否执行是否执行部门审部门审否否 执行执行部门审部门审是是标价的标价的建议书建议书销售销售代表代表报价书报价书商务信商务信标价的标价的建议书建议书销售代表销售代表工艺工艺设计设计采购采购施工施工开车开车估算估算进度进度财务财务税务税务融资融资保险保险法律法律专利专利费用费用审核会审核会询价评审询价评审委员会评委员会评审决策审决策风险备忘风险备忘 录初稿录初稿讨论：程序设计应完善，可根据项目的规模和复杂程度适度简化。讨论：程序设计应完善，可根据项目的规模和复杂程度适度简化。 （3）报价估算风险定性和定量分析注意事项）报价估算风险定性和定量分析注意事项 1）工程总承包项目风险包括：）工程总承包项目风险包括

4、： 业主承担的风险：在合同条件中载明。业主承担的风险：在合同条件中载明。 承包商承担的风险：由承包商估算费用，列入合同总价中。承包商承担的风险：由承包商估算费用，列入合同总价中。 不可抗力。在合同条件中载明，不构成任一方违约。不可抗力。在合同条件中载明，不构成任一方违约。 2）承包商承担风险费用的估算：）承包商承担风险费用的估算： 技术风险费用：采用的技术某一环节不成熟，需要实验，技术风险费用：采用的技术某一环节不成熟，需要实验， 则应列入一笔费用。则应列入一笔费用。 进度风险费用：业主的进度要求不符合合理周期，应列进度风险费用：业主的进度要求不符合合理周期，应列 入一笔可能发生进度拖期或赶工的费用。入一笔可能发生进度拖期或赶工的费用。 劳力风险费用：工程所在地区的劳力短缺，可能拖延施劳力风险费用：工程所在地区的劳力短缺，可能拖延施 工工期，应列入相应的费用。工工期，应列入相应的费用。 涨价风险费用：按预测的涨价系数计算一笔未可预见费，涨价风险费用：按预测的涨价系数计算一笔未可预见费， 或在合同条款中规定按实际涨价调整合或在合同条款中规定按实际涨价调整合 同总价。同总价。 其他因素风险

5、费用：逐项定性和定量列入。其他因素风险费用：逐项定性和定量列入。 3）报价风险费用由基本未可预见费和最大风险未可预见费组成。）报价风险费用由基本未可预见费和最大风险未可预见费组成。 基本未可预见费按记账码列入报价估算，最大风险未可预见基本未可预见费按记账码列入报价估算，最大风险未可预见 费按风险源估算并汇总，单独列出。费按风险源估算并汇总，单独列出。 项目初始阶段的工作程序项目初始阶段的工作程序 讨论：讨论：1）项目初始阶段的工作主要是项目策划工作。）项目初始阶段的工作主要是项目策划工作。 2）项目策划不仅仅上述）项目策划不仅仅上述 18 项工作。项工作。研究合同文件研究合同文件建立与用户的联络途径建立与用户的联络途径召开与用户的开工会议召开与用户的开工会议编制项目计划编制项目计划确定项目工作分解结构确定项目工作分解结构建立项目记帐编码建立项目记帐编码确定项目组织机构确定项目组织机构和项目组成员和项目组成员召开项目开工会议召开项目开工会议发表项目协调程序发表项目协调程序发表项目设计数据发表项目设计数据开展工艺设计开展工艺设计发表初步项目总进度表发表初步项目总进度表编制初期控制估算编制初

6、期控制估算设计计划设计计划采购计划采购计划施工计划施工计划开车计划开车计划质量计划质量计划财务计划财务计划 4 EPC工程总承包设计管理特点工程总承包设计管理特点 4.1 设计在工程总包中的主导作用设计在工程总包中的主导作用 4.2 业主选择优秀的设计公司业主选择优秀的设计公司 4.3 设计程序和设计阶段的划分设计程序和设计阶段的划分 4.4 设计矩阵管理设计矩阵管理 4.5 版次设计版次设计 4.6 采购纳入设计程序采购纳入设计程序 4.7 设计与施工的衔接设计与施工的衔接 4.8 设计与开车的衔接设计与开车的衔接 4.1 设计在工程总承包中的主导作用设计在工程总承包中的主导作用 （1）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩）保证进度：设计与采购、施工的合理交叉是缩 短工期的主要保证。短工期的主要保证。 （2）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力，）控制费用：设计优化存在很大的价值工程潜力， 是节省工程费用的主要因素。是节省工程费用的主要因素。 （3）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。）保证质量：设计质量是工程质量的决定性因素。 （4）工程总承包商自行承担设计能充分发挥

7、设计的）工程总承包商自行承担设计能充分发挥设计的 主导作用。主导作用。 讨论：讨论：1）工程总承包商应具备）工程总承包商应具备EPC全功能。全功能。 2）设计分包是允许的，但不是理想的。）设计分包是允许的，但不是理想的。 3.3.6 设计工作的矩阵管理设计工作的矩阵管理 职责分工职责分工: （1）项目组：）项目组： 1）合同管理；）合同管理； 2）基础资料；）基础资料； 3）进度控制；）进度控制； 4）费用控制；）费用控制； 5）变更控制等。）变更控制等。 （2）专业室：）专业室： 1）专业技术方案；）专业技术方案； 2）设计质量；）设计质量； 3）人力调度和保证；）人力调度和保证； 4）进度保证等。）进度保证等。 矩阵管理的优越性：矩阵管理的优越性： （1）从项目管理和专业室）从项目管理和专业室 两个方面保证项目目标的两个方面保证项目目标的 实现。实现。 （2） 有效利用人力资源。有效利用人力资源。 （3）有利于对职员进行考核。）有利于对职员进行考核。 公司经理公司经理项目部项目部项目经理项目经理项目经理项目经理设计部设计部工艺部工艺部系统室系统室设计经理设计经理工艺负责人工艺负责人

8、 4.4 设计的矩阵管理设计的矩阵管理 （1）设计矩阵图：）设计矩阵图： （2）矩阵职责分工）矩阵职责分工:（见下页）（见下页） （3）矩阵管理的优越性：）矩阵管理的优越性： 1）从项目管理和专业室）从项目管理和专业室 两个方面保证项目目两个方面保证项目目 标的实现。标的实现。 2）有利于保证进度。）有利于保证进度。 3）有利于费用控制。）有利于费用控制。 4）有利技术水平的提高。）有利技术水平的提高。 5）有利于质量校审。）有利于质量校审。 6）能有效利用人力资源。）能有效利用人力资源。 7）有利于经验积累和基础工作。）有利于经验积累和基础工作。 8）有利于对职员进行考核。）有利于对职员进行考核。公司经理公司经理项目部项目部项目经理项目经理项目经理项目经理设计部设计部工艺部工艺部系统室系统室设计经理设计经理设计经理设计经理工艺负责人工艺负责人工艺负责人工艺负责人系统负责人系统负责人系统负责人系统负责人管道室管道室设备室设备室仪表室仪表室土建室土建室电气室电气室管道负责人管道负责人设备负责人设备负责人仪表负责人仪表负责人电气负责人电气负责人土建负责人土建负责人管道负责人管道负责人设备负

9、责人设备负责人仪表负责人仪表负责人电气负责人电气负责人土建负责人土建负责人 （续）（续） 设计矩阵管理的职责分工设计矩阵管理的职责分工 专业设计室专业设计室 项目设计经理项目设计经理 （1）人力选派、资质、资格）人力选派、资质、资格 （1）实现合同目标）实现合同目标 （2）项目设计基础数据）项目设计基础数据 （2）项目基础资料）项目基础资料 （3）有效标准规范）有效标准规范 （3）设计计划管理）设计计划管理 （4）专业技术方案）专业技术方案 （4）进度控制）进度控制 （5）人力保证、进度保证）人力保证、进度保证 （5）费用控制）费用控制 （6）质量保证、校审）质量保证、校审 （6）专业间协调管理）专业间协调管理 （7）工作手册工作手册管理管理 （7）变更控制）变更控制 （8）培训、考核）培训、考核 （8）及时满足业主要求）及时满足业主要求 （9）行政、后勤管理）行政、后勤管理 （9）绩效考评）绩效考评 讨论：专业技术方案应有经济观点，超出预算须经审批。讨论：专业技术方案应有经济观点，超出预算须经审批。 4.7 设计与施工的衔接设计与施工的衔接 （1）把施工经验加入设计，避免现场返工。）

10、把施工经验加入设计，避免现场返工。 （2）落实图纸和设备交付进度，避免窝工。）落实图纸和设备交付进度，避免窝工。 （3）设计与施工的内部协调，降低运作成本。）设计与施工的内部协调，降低运作成本。 讨论：讨论：EPC工程总承包的设计工作得到施工部的有力协调和支持，工程总承包的设计工作得到施工部的有力协调和支持， 使设计符合施工要求，降低工程成本。使设计符合施工要求，降低工程成本。设计设计采购采购施工施工设计计划与施工计划的协调设计计划与施工计划的协调可施工性研究可施工性研究施工动员会施工动员会分期交付施工图纸分期交付施工图纸设计交底（向施工工程师）设计交底（向施工工程师）现场设计服务（必要时）现场设计服务（必要时）设计修改设计修改 4.8 设计与开车的衔接设计与开车的衔接 （1）把开车经验加入设计，避免开车时返工，造成工期和费用损失。）把开车经验加入设计，避免开车时返工，造成工期和费用损失。 （2）设计与开车服务的内部协调，降低运作成本。）设计与开车服务的内部协调，降低运作成本。 讨论：讨论：EPC工程总承包的设计工作得到开车部的有力协调和支持，工程总承包的设计工作得到开车部的有力协调和

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