美容美发企业经营管理制度范例与员工手册
39页1、美容美发企业经营管理制度范例管理细则为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制定本管理细则。第一条:公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第二条:公司禁止任何所属机构、个人因为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第三条:公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条:公司提倡全体员工刻苦学习技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的机会和条件,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第五条:公司鼓励员工发挥才能,多做贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。第六条:公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第七条:公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第八条:公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对做出贡献者公司予以奖励、表彰。第九条:公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好
2、的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多做贡献。第十条:公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第十一条:公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条:公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十三条:维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。员工守则第一条:遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第二条:维护公司声誉,保护公司利益。第三条:服从领导,关心下属,团结互助。第四条:爱护公物,节约开支,杜绝浪费。第五条:努力学习,提高水平,精通业务。第六条:积极进取,勇于开拓,创新贡献。第一章聘用制度一、优秀的人才是企业成功的一大要素,严格的招聘制度能为企业的发展打下坚实的基础。任贤为用,不避亲疏,要求聘用的人员形象好、气质好、口才好、知识面广。二、应聘必须认真填写求职申请表,应聘时须提供本人身份证、健康证、学历证及专业技术资格证。三、受聘人员须经过本企业为期7天的岗前培训,培训工作由各部门组织实施。四、培训期结束,由相关部门、人员组织受聘人员考试。五、受聘人员考试通过,予以
3、录用,并填写员工入职表,签订试用期合约。六、员工试用期为1个月,在试用期内如欲终止合作,需提前3日通知,扣除所的提成作为招聘、培训损失。试用期满后,合格者确定工资级别与本企业签署正式合同,合同期限1年以上。七、员工在合同期内要求辞职,需提前1个月写出书面申请报告,经批准后交回店内物品、结清余帐方可离职,培训费不予退还。本企业对工作表现不佳或健康不佳对营业产生影响的员工可以辞退,辞退员工办理玩辞退手续,退回培训费。第二章员工薪资制度一、本企业根据员工能力、表现、服务态度等因素,对员工进行职级考核,根据员工职级给予不同的薪资待遇。二、员工有下列职级:高管层:店长中管层:美发部主管、美容部主管、后勤部主管技术员工:高级发型师、中级发型师、初级发型师高级美容师、中级美容师、初级美容师高级助理、中级助理、初级助理三、薪资计算方式:应发工资=基本工资+职等工资+全勤工资+考核工资+年工工资+提成工资基本工资:根据员工职级设立的基本工资。职等工资:根据员工能力的不同设立的职等工资。全勤工资:根据员工考勤制度设立全勤奖金,如每月迟到超过1次本月全勤工资取消。考核工资:根据每月员工工作表现中各方面因素进
4、行综合考核表的评分结果计算工资。如某员工考核工资为600元,本月考核评分80分,其考核工资则为600*80%=480元年功工资:根据员工工龄年限设定为50元一年,每年递增,最高限额200元。提成工资:对员工实际工作所产生的效益进行合理分配效益工资(美容、美发按各部门任务提成,后勤按全店任务提成)四、薪资标准(详见薪资结构表)五、各项工资项目说明关于提成说明:1、 美容师提成:现金收入总额的提成(不含卡、产品),购卡、外卖产品另计。2、 发型师、发型助理提成:现金收入总额的提成,购卡、外卖产品另计。技术员工任务额制定基础:初级发型师最低任务额:5000元中级发型师最低任务额:7150元高级发型师最低任务额:10500元初级美容师最低任务额:3000元中级美容师最低任务额:5000元高级美容师最低任务额:8000元初级发型助理最低任务额:3000元中级发型助理最低任务额:7150元高级发行助理最低任务额:10500元关于高级发型师(美容师)任部门主管的工资说明:1、 发型师(美容师)任部门主管的按部门主管底薪计算。2、 部门主管任务提成工资以部门任务额为基数,提成工资按员工提成标准共同合算
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