推行落实安全必须坚持“五不做”的原则
5页1、会计实操文库推行落实安全,必须坚持“五不做”的原则第一:不做运动式安全安全工作之所以在企业内部很难落实产生效益,主要是因为做安全缺乏坚持力,就像搞运动会一样,不是在企业内部坚持天天抓、天天催,而是一阵一阵的,导致企业的安全工作形不成系统化、连贯化,想起来了就搞一搞,想不起来了也就束之高阁了,提都不提,试想这样方式的在企业内部推行安全,能起到什么作用?能获得什么结果?团队能有什么样的思想认知?团队思想上会有什么样的安全概念?要想企业内部的安全生产持续落实形成常态化,一定要坚持持久化,一定要永远谨记“安全没有终点,只有起点,只要开始就不能停止,否则安全永远都没有开始过”;在企业内部推行安全工作,最怕的就是运动式,不仅不利于安全工作的推行落实,更会在企业内部造成非常糟糕的认知,不论以后如何正式推行落实安全工作,团队都会认为是“虚假的”、都会认为是“走过程的”、都会认为是“搞形式的”,一旦团队内心对安全工作的推行有了这样的认知,安全要求何以能植入到团队心目中?安全要求何以能得到真实的落实?安全规则何以能得到真实的遵守?所以说,在企业内部推行安全工作,千万千万不要搞运动式安全,不仅对企业的经营发
2、展没有任何的好处,更会被团队当成一种笑话看待,不仅对领导的威严威信没有任何的好处,更会被团队肆意践踏安全要求。第二:不做事故后安全有的企业总认为只要不出事,安全就没有必要抓,为什么呢?因为在这样的企业心目中,不出事就是安全的,何必浪费精力与时间,何必浪费金钱与心血呢。大家都知道,在安全管理中,有一个非常著名的安全法则:海因里希安全法则,当一个企业有300起隐患或违章,非常可能要发生29起轻伤或故障,另外还有一起重伤、死亡事故。我们也可以这样理解:每一起伤亡事故的背后必然隐藏着29起轻伤事故的存在,更隐藏着300起安全隐患的存在,所以又简称为1:29:300法则。不发生安全事故,不代表企业就是安全的,因为可能存在着人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全状态、管理上的缺失,还没有引发为看得见的安全事故;在安全管理学中,还有一个非常著名的安全理论冰山理论。冰山理论告诉大家:暴露在“海面”上的隐患并不可怕,而那些藏在“海下”的隐患才是真正的炸弹。希望生产经营单位能提高破“冰”能力,查找安全工作中的“海下”隐患,并从“海下”隐患的直接原因、间接原因、后果等方面进行全面剖析并曝光,及时治理消
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