如何创建企业的培训体系(1)(2)
52页1、如何创立企业的培训体系 Training and Development东方诚信企业管理咨询公司东方诚信企业管理咨询公司1讨论主题n n企业战略与培训企业战略与培训n n培训面临的挑战培训面临的挑战n n如何制定企业培训方案如何制定企业培训方案n n培训路径图的设计培训路径图的设计n n培训方案的制定培训方案的制定n n如何制定培训预算如何制定培训预算n n如何进展培训的组织实如何进展培训的组织实施施n n如何确定培训需求如何确定培训需求n n如何选择培训供给商如何选择培训供给商n n如何将进展培训成果转如何将进展培训成果转化化 n n如何进展培训效益评估如何进展培训效益评估n n如何进展培训的持续改如何进展培训的持续改进进n n如何让培训管理更有效如何让培训管理更有效n n培训的电子化系统培训的电子化系统2培训培训行为结果绩效时间公司的期望公司的期望3培训培训行为结果绩效时间大局部公司培训的实际情况公司培训面临的挑战公司培训面临的挑战4企业培训有哪些误区?n n沿用大学的那套学习方法n n重业务培训轻管理培训n n针对性差n n无视细节n n重知识轻技能n n无视行为的改变n n无视
2、团队学习5培训开展与企业战略n n公司的培训与开展必须同本公司任务和战略目标严密相关,n n必须对公司的战略目标实现有促进作用6战略性人力资源管理文化文化文化文化战略战略战略战略岗位设计岗位设计岗位设计岗位设计人力规划人力规划人力规划人力规划员工沟通员工沟通员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘人才招聘人才招聘培训的策略培训的策略薪酬福利薪酬福利薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理绩效管理绩效管理7如何制定企业培训方案如何制定企业培训方案培训路径图培训路径图:人人力力资资源源部部根根据据公公司司开开展展方方向向,制制定定出出所所有有职职位的培训路径图。向全体员工公布。位的培训路径图。向全体员工公布。8谈判技巧谈判技巧232DL3技能序号技能序号培训时间培训时间技能层次技能层次9培训路径设计的指导原那么培训路径设计的指导原那么n强制与自愿相结合强制与自愿相结合n全员与各部门相结合全员与各部门相结合n一般与重点相结合一般与重点相结合10举例n n全体新员工全体新员工全体新员工全体新员工 n n公司开展史公司开展史公司开展史公司开展史n n公司人事、行政、财务等政策公司人事、行政、财务等政策公司人事、
3、行政、财务等政策公司人事、行政、财务等政策n n公司各部门介绍公司各部门介绍公司各部门介绍公司各部门介绍n n公司产品介绍公司产品介绍公司产品介绍公司产品介绍n n团队合作企业文化团队合作企业文化团队合作企业文化团队合作企业文化n n个人与团队价值观个人与团队价值观个人与团队价值观个人与团队价值观n n时间管理时间管理时间管理时间管理n n职业化塑造职业化塑造职业化塑造职业化塑造 n n销售部门的新员工销售部门的新员工销售部门的新员工销售部门的新员工 n n产品培训产品培训产品培训产品培训 n n专业销售技巧专业销售技巧专业销售技巧专业销售技巧n n销售人员的谈判技巧销售人员的谈判技巧销售人员的谈判技巧销售人员的谈判技巧 11个人年度培训与开展方案个人年度培训与开展方案n n每个员工根据自己本年度工作方案,结合培训路径图,制定出适合自己的年度培训与开展方案。n n该方案连同个人工作方案一起制定。它是完成工作方案的有力保证。n n“途径包括参加公司举办的培训、阅读书籍、网上学习、工作中学习OJT、辅导等12姓名姓名部门部门职位职位我我本本人人今今年年的工作目标:的工作目标:为达上述目标,
4、我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途径径所需资源所需资源我我个个人人的的未未来发展目标来发展目标为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识为达上述目标,我今年需要具备以下哪些技能或知识技能或知识技能或知识何时开始何时开始何时达到何时达到途途径径所需资源所需资源本人签字本人签字经理批准经理批准人人力力资资源源经经理审查理审查说明:说明:13案例:找出小王的培训需求小王是通用公司的培训主管小王是通用公司的培训主管李经理:公司培训经理李经理:公司培训经理14n n李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求演讲演讲写作写作预算预算主动主动管理会议管理会议谈判谈判时间管理时间管理授权授权文档处理文档处理小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策预算流程预算流程人事管理人事管理管理知识管理知识会议流程会议流程15n n列出它们的重要性列出它们的重要
5、性H H高,高,MM中,中,L L低低小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求技能需求技能需求演讲演讲HH写作写作MM预算预算H H主动主动MM管理会议管理会议H H谈判谈判L L时间管理时间管理MM授权授权H H文档处理文档处理L L小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策H H预算流程预算流程H H人事管理人事管理H H管理知识管理知识L L会议流程会议流程H H16n n列出优先级列出优先级小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求技能需求技能需求演讲演讲H H写作写作MM预算预算H H主动自信主动自信MM管理会议管理会议H H谈判谈判L L时间管理时间管理MM授权授权H H文档处理文档处理L L小王的知识需求表小王的知识需求表培训政策培训政策H H预算流程预算流程H H人事管理人事管理H H管理知识管理知识L L会议流程会议流程H H17n n列出优先级后,对小王进展评估列出优先级后,对小王进展评估1 1差,差,5 5好好小王技能需求表小王技能需求表技能需求技能需求技能需求技能需求演讲演讲3 3预算预算1 1管理会议管理会议1 1授权授权2 2小王的知识需求表小王
《如何创建企业的培训体系(1)(2)》由会员ting****789分享,可在线阅读,更多相关《如何创建企业的培训体系(1)(2)》请在金锄头文库上搜索。
KPI指标设计实战技术
一文看懂消费升级领域的创业机会
KPI指标体系设计与应用
食品质量控制与管理-标准与法规
第四章企业法律制度
KPI指标体系设计与实践
第十章有关工程建设的其他法规知识
KPI指标体系及分析
第六篇:合同的订立与履行
第九章工程合同谈判与签订及履约管理
第三篇国际货物买卖合同的商订与履行N
浪潮-将军-集团公司信息化规划项目建议书
暖通空调自动化常用执行器第04章
心理健康教育概述和知识管理
学习情境2电子商务网络平台
医疗行业SAP实施成本会计培训教程
医疗企业企业资源计划(ERP)系统研讨
劳动合同法培训大全(ppt 362)
信息安全新技术(PPT页)
第五章 建设工程合同法规
2023-03-09 106页
2023-02-20 81页
2023-02-20 106页
2023-02-20 130页
2023-02-20 68页
2023-02-20 82页
2022-07-12 66页
2022-07-12 178页
2022-07-12 67页
2022-07-12 198页