某公司职能部门岗位说明与KPI考核指标)
198页1、职能部门岗位业绩考核方法报告职能部门岗位业绩考核方法报告北京北京北京北京zzzz投资咨询有限责任公司投资咨询有限责任公司投资咨询有限责任公司投资咨询有限责任公司2002年年10月月机密机密机密机密xx集团集团xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询职能部门岗位业绩考核体系构成职能部门岗位业绩考核体系构成职务说明书职务说明书关键业绩组成表关键业绩组成表考评流程考评流程业绩考评表业绩考评表7/11/20221xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询职务说明书内容职务说明书内容职务说明书职务说明书KPI组成表组成表考评流程考评流程业绩考评表业绩考评表7/11/20222xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询关键业绩指标介绍关键业绩指标介绍KPIKey Performance Index即关键业绩考评指标;确定KPI应以岗位职务说明书为根底,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作;在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标;制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合;选择KPI的原那么:对工作业绩产生重大影响的工作内容,占
2、用大量工作时间的工作内容7/11/20223xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询公司公司KPIKPI指标体系说明指标体系说明(一一)每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表对某些KPI专有名词的解释、软指标评分表、考核流程图四局部组成,局部岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。考评标准:指的是各考评工程获得总分值时需要到达的标准。KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。7/11/20224xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询公司公司KPIKPI指标体系说明指标体系说明(二二)计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法软指
3、标在后面的软指标评分表中列明打分方法信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到;考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益;在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,局部情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释;局部KPI说明表以多个表格的形式表达,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样;考核流程以跨部门流程图的形式表达,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反响的作用7/11/20225xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询选择选择KPI指标的原那么指标的原那么少而精原那么:KPI指标应能够反映出工作的主要要求,简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短,提高考评工作效率细分化原那么:KPI指标是对工作目标的分解,要使KPI指标有较高的清晰度,必须对考评内容细分,直到KPI指标可以直接评定界限清楚原那么:每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚,防止产生歧义7/11/20226xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询硬指标与软指标硬指标与软指标在制定岗位在制定岗位KPIKPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式,对被考评人进
4、行全指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式,对被考评人进行全面考评,有助于衡量被考评人的全面绩效面考评,有助于衡量被考评人的全面绩效硬指标是以统计数据为根底,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,硬指标是以统计数据为根底,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标最终获得数量结果的业绩考评指标软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标,软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和模糊评判的业绩考评指标,软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价,容易受各种主观因素影响评价,容易受各种主观因素影响根据被考评人不同,应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重,根据被考评人不同,应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重,制定出适合被考评人的考核指标制定出适合被考评人的考核指标7/11/20227xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询开展规划部资产管理部财务管理部审计部人力资源部集团办
5、公室行政管理部xx岗位说明与岗位说明与KPI考核指标考核指标7/11/20228xx实业集团实业集团资料来源:zz咨询咨询开展规划部经理职位说明书一开展规划部经理职位说明书一岗位岗位目的目的前瞻性地研究集团未来发展方向,为集团未来发展决策提供依据;并协助实施集团发展战前瞻性地研究集团未来发展方向,为集团未来发展决策提供依据;并协助实施集团发展战略项目的规划项目略项目的规划项目 岗位岗位职责职责1、负责集团公司相关的行业研究、政策研究、负责集团公司相关的行业研究、政策研究2、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划、负责集团发展战略的制定和具体的发展目标的规划3、协助设定集团年度的经营目标的设定、协助设定集团年度的经营目标的设定 4、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判、负责重大投资、资产重组决策论证与参与谈判5、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订、集团资产结构、产业结构、产品结构评价及调整优化方案的制订6、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划、负责参与财务管理部制订中长期财务规划与资金预算、业务计划7、负责参与集团资本运作、资产经营的分
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第四章企业法律制度
KPI指标体系设计与实践
第十章有关工程建设的其他法规知识
KPI指标体系及分析
第六篇:合同的订立与履行
第九章工程合同谈判与签订及履约管理
第三篇国际货物买卖合同的商订与履行N
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