如何对员工进行培训 (2)
31页1、如何对员工进展培训Human Resource Dept.寇家伦北京中宣市政工程您将了解如下内容培训与人力资源开发的区别与关系为什么要进展培训培训工作的流程如何分析培训需求常用的培训方法一线主管对员工培训的责任北京中宣市政工程培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前工作所需要的能力与知识。人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有方案的、连续性的工作。北京中宣市政工程培训与人力资源开发的关系培训是人力资源开发的主要手段,但不是唯一手段。人力资源开发不仅跟培训有关,而且跟HRM的其他职能有关,特别是跟绩效考核有关。HR开发培训北京中宣市政工程为什么要进展培训培训是企业创造竞争优势的重要途径培训是提高企业整体绩效水平的有力武器培训是调发动工积极性的有效方法培训是增强企业凝聚力的有力杠杆北京中宣市政工程培训工作流程培训流程的三个阶段:培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段北京中宣市政工程培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反响北京中宣市政工程 通过绩效考核,分析造成
2、业绩差距的原因 收集和分析关键事件 对员工及其上级进展培训需求调查 进展职务分析,分析完成任务所需的知识、技能、行为和态度。根据组织目标判定知识和技术需求 将组织效率和工作质量与期望水平比照 制定人事持续方案对员工进展知识审查 评价培训组织环境如何分析培训需求需求分析关系到培训的方向,对培训的质量起着决定性的作用。McGehee Thayer分析模型组织分析 任务分析 人员分析 判定组织的培训目标判定岗位的培训内容判定谁应该承受培训和他们需要什么培训北京中宣市政工程简单分析培训需求的方法培训需求可以从企业规划和日常管理工作中积累出来企业开展规划人力资源规划日常对员工的观察集中出现的错误或欠缺绩效考核结果业绩、能力、态度差距员工绩效改善方案新工程的需要 普遍存在的能力缺乏 政策法规需要必须持证上岗必须继续教育北京中宣市政工程确定培训目标 根据培训需求确定培训目标,培训目标可以指导培训内容、培训反方法和培训效果评估的标准。知识目标行为目标结果目标培训后受训者将知道什么受训者将在工作中做什么通过培训要获得什么最终结果如何正确使用测量仪器正确使用测量仪器进展工作测量员全部可以正确使用测量仪器测
3、量员测量仪器操作培训北京中宣市政工程培训内容设计的原那么 循序渐进,逐步深入 根据培训对象的承受能力设置培训内容 密切联系企业实际 理论方法与案例结合力求生动北京中宣市政工程常用的培训形式 授 课 学 徒 制 讨 论 会 工作轮换 录 像 工作模拟 案 例 局 域 网 远程教育 自 学北京中宣市政工程授课本钱最低本钱最低由于MBA教育模式的冲击,授课式培训开场注重讲师与受训者的互动,受训者经历与感受的交流案例式教学法的应用,决定了授课式培训人数不宜超过25人。北京中宣市政工程学徒制师傅 (n)学徒(2)学徒(n)学徒学徒(1)学徒(n)师傅学徒(1)师傅1师傅现行教育模式传统模式学徒制的变异继任方案继任方案培训周期长培训目标明确培训内容全面北京中宣市政工程讨论会适用于人数较少的群体培训。提供了双向讨论的时机,受训者比较主动。培训者可以及时准确的把握受训者对内容的理解程度。对提高受训者的责任感或改变工作态度特别有效。适宜由企业高层领导组织非知识性培训北京中宣市政工程工作轮换能够有效的扩展员工的知识和技能,使其胜任更多方面的工作,增加工作的挑战性和乐趣。企业因此而获得人员调配更大的灵活性。
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