通信行业人力资源管理培训--招聘与配置(powerpoint 63页)

1、人力资源管理培训招聘与配置主题目录1.招聘需求分析2.招聘准备3.招聘实施4.离职管理与流失控制5.招聘工作的评价与展望1.招聘需求分析n n招聘环境分析n n组织人力资源现状分析n n招聘需求确定招聘环境分析n n外部环境分析外部环境分析n n经济环境：经济周期经济环境：经济周期 经济结构经济结构 区域经济发展区域经济发展n n产品产品/ /服务市场：服务市场： 市场需求市场需求 市场预期市场预期 市场竞争结构市场竞争结构n n劳动力市场供求关系：劳动力市场供求关系： 总量分析总量分析 结构分析结构分析n n技术进步：减少数量需求技术进步：减少数量需求 提高质量需求提高质量需求n n政策法规：遵循规则政策法规：遵循规则 防止纠纷防止纠纷 避免损失避免损失n n竞争对手的招聘情况：需求数量和规格竞争对手的招聘情况：需求数量和规格 手段手段 待待遇遇 招聘环境分析n n招聘内部环境分析招聘内部环境分析n n企业战略企业战略 防御型战略防御型战略维持市场份额和产品结构维持市场份额和产品结构 探索型战略探索型战略开拓市场空间开拓市场空间 技术产品创新技术产品创新 分析型战略分析型战略保持稳定

2、保持稳定 调整结构调整结构n n企业文化企业文化n n组织结构组织结构 n n管理风格管理风格招聘制度的修订n n招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有招聘制度包括从招聘计划编制到正式录用的全过程中的有关规定和管理工具关规定和管理工具n n招聘制度的内容：招聘制度的内容： 制定招聘制度的依据和目的制定招聘制度的依据和目的 招聘计划招聘计划 招聘实施办法招聘实施办法 招聘工具文件招聘工具文件n n招聘制度修订主要根据招聘制度修订主要根据 外部环境变化外部环境变化 组织条件变化组织条件变化 人力资源状况人力资源状况招聘规划的原则和程序n n原则 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益n n程序 获取人员需求信息选择招聘信息的发布时间和渠道初步选择测试挑选方案 明确招聘预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿组织人力资源状况分析n n1）人与事总量配置分析总量平衡n n按照标准工时、平均绩效确定人员数量需求，实行供求平衡n n过剩调整政策：提前退休 裁员辞退 不再续签 缩短工时 劳务输出n n短缺调整政策：内部调剂 临时加班 对外招聘 工作外包 借

3、调租赁组织人力资源状况分析n n2）人与事结构配置分析用人所长 根据组织职能、岗位职责任务确定适当的人员 将合适的人员安排在合适的岗位上n n3）人与事质量配置分析难易适当 工作难度与人员素质相适应 克服高能低就和低能高任的倾向组织人力资源状况分析n n4）人与工作负荷的合理性分析 劳动强度负荷合理，劳动时间适度n n5）人员使用效果分析 人员能力与工作绩效的二维分析 高能高绩留住与重用 低能高绩培训提高 高能低绩激励约束 低能低绩培训 整改 人事调整招聘需求确定n n组织创设，吸收人力n n组织业务发展与扩张，增加需求n n组织人力资源自然减员，递补空缺 （退休、辞职、解聘、工伤死亡、休假等）n n现有人力资源配置不合理，结构调整2.招聘准备工作n n工作分析n n工作说明书n n招聘程序n n招聘计划与策略n n招聘渠道比较n n招聘信息发布招聘准备的基本工作n n工作分析（职务分析）n n胜任能力（任职条件）分析n n招聘程序设计n n招聘计划编制n n招聘策略安排n n招聘渠道分析与选择工作分析的基本流程1.准备阶段：n n确定目标与重点 制定总体实施方案 收集和分析有关资料n

4、 n外部资料： 国家职业分类标准 相关同类组织资料n n内部资料： 组织机构图 部门职能权责分配表 工作流程图 工作说明岗位描述工作分析的基本流程2.2.实施阶段：实施阶段：n n人员沟通协调人员沟通协调 n n制定实施操作计划制定实施操作计划 n n实际收集和分析工作信息实际收集和分析工作信息3.3.结果形成阶段：结果形成阶段：n n审核确认工作信息审核确认工作信息 编制职务说明书编制职务说明书 4.4.应用反馈阶段：应用反馈阶段： 职务说明书的使用培训职务说明书的使用培训 使用职务说明书的反馈与调整使用职务说明书的反馈与调整确定工作分析的目标和侧重点n n空缺岗位招聘员工n n确定绩效考核标准n n确定薪酬体系n n制定培训开发计划工作分析目的与调查项目的关系工作目工作目标标活活动动内容内容工作工作责责任任工作复工作复杂杂性性工作工作时间时间劳动劳动强强度度工作危工作危险险性性工作描述工作描述任任职资职资格格要求要求制定培制定培训训开开发计发计划划确定薪酬确定薪酬体系体系工作工作绩绩效效评评估估工作分析目的与调查项目的关系n n现场观察法：直观 形象 偶然性 仅适用于有形劳动n n

5、面谈法：弹性 生动 难以定量分析n n问卷调查法：全面 可以定量分析 不够生动具体n n工作日志：具体 全面 详细 分析工作量大n n典型事件法：典型 定性 定量水平差工作分析方法的选择n n根据分析目标： 任职条件适宜定性 薪资设计需要定量n n根据岗位特点： 有形劳动适用观察 隐性劳动使用问卷、访谈n n根据实际条件： 时间、经费、人员的数量与水平工作分析的角度:6W1Hn nWhat工作内容（职责 任务） n nWho责任者（任职资格条件）n nFor-whom （所属部门 直接上级）n nWhere（工作场所 位置）n nWhen（工作时间）n nWhy（理由）n nHow（工作方式 工具设备） 工作说明书的内容n n工作标识：职务名称、编号、所属部门、地点、直接上级n n工作综述：工作的性质、主要特征、范围和责任n n工作活动和程序：工作任务的具体描述n n工作条件和物理环境：设备、工具、温度、湿度、照明、噪声、劳动安全保护n n工作关系 社会环境：企业文化、人际关系工作说明书的内容n n工作权限：权力的类型、大小和自由度工作权限：权力的类型、大小和自由度n n工作标准：数量

6、、质量、时间、成本效益等工作标准：数量、质量、时间、成本效益等n n聘用待遇条件：聘用待遇条件： 工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会工时、薪酬福利、晋升机会、培训机会n n任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、任职资格：年龄、学历、专业、工作经验、 体能、智能、心理品质、兴趣特长体能、智能、心理品质、兴趣特长n n培训要求：知识、技能、态度、行为规范等培训要求：知识、技能、态度、行为规范等n n职业路线：晋升、转换、降职等职业路线：晋升、转换、降职等工作说明书的编写要求n n清晰 具体 n n准确 完整 n n简短 规范胜任能力分析n n关键胜任能力因素： 认知（学习）能力、工作风格、人际交往（沟通协调、团队合作）能力n n胜任能力分析步骤： 根据工作需要发现胜任特征 界定胜任特征因素的内涵与水平 评估胜任特征水平招聘程序准准备阶备阶段段实实施施阶阶段段评评估估阶阶段段招聘需求分析招聘需求分析工作特征分析工作特征分析招聘招聘计计划划编编制制 招募登招募登记记测试鉴测试鉴定定遴遴选录选录用用数量数量质质量量评评估估成本效益成本效益评评估估整改措施研究整改措施研究招聘计划与招聘策略n n招

7、聘计划的内容：招聘计划的内容： 人员需求清单人员需求清单 招聘信息发布的时间和渠道招聘信息发布的时间和渠道 招聘组织人选招聘组织人选 招聘测试方法招聘测试方法 招聘费用预算招聘费用预算 招聘工作进度招聘工作进度 招聘广告样稿招聘广告样稿 招聘表格工具招聘表格工具 n n招聘策略内容：招聘策略内容： 招聘人员的组成与资格招聘人员的组成与资格 招聘渠道的选择招聘渠道的选择 招聘测试方法和工具的设计招聘测试方法和工具的设计 招聘时间、地点的选择招聘时间、地点的选择招聘渠道分析与选择n n内部招聘： 自荐 他人推荐 组织推荐n n外部招聘： 报纸刊物 人才网站 猎头公司 人才劳务市场 学校内部招聘内部招聘外部招聘外部招聘优优点点 对对人人员员了解全面，人了解全面，人员风险员风险小，小，选择选择准准确性高，工作适确性高，工作适应应性性强强，招聘成本低，招聘成本低，职务职务激励作用大激励作用大来源广泛，吸收新人，来源广泛，吸收新人，带带来新的思想、方来新的思想、方法和法和经验经验，增，增强强组组织织活力，活力，树树立立组织组织形象形象缺点缺点 来源少，来源少，难难以保以保证证招招聘聘质质量，容易造

8、成量，容易造成“ “近近亲亲繁殖繁殖” ”，人，人际际关系相关系相对对复复杂杂招聘成本高，招聘成本高，筛选难筛选难度度大，人大，人员风险员风险高，高，工作适工作适应应慢，影响慢，影响内部人内部人员积员积极性极性招聘渠道挑选步骤n n分析单位的招聘要求n n分析招聘人员特点n n确定合适的招聘来源n n选择适用的招聘方法n n选择对应的媒体发布信息n n收集应聘者资料猎头公司工作程序n n接受客户委托接受客户委托n n分析客户需要分析客户需要n n搜寻目标候选人搜寻目标候选人n n对目标候选人进行接触和测评对目标候选人进行接触和测评n n向客户提交候选人的评价报告向客户提交候选人的评价报告n n安排客户与候选人的面谈安排客户与候选人的面谈n n待双方签约后收取佣金待双方签约后收取佣金n n跟踪服务与替换人选跟踪服务与替换人选 佣金一般为客户选定人才的年薪的佣金一般为客户选定人才的年薪的30%30%左右。左右。 招聘渠道比较招聘方法招聘方法主要特点主要特点适用适用对对象象不太适用不太适用媒体广告媒体广告覆盖面覆盖面宽宽 权权威性威性强强时时效性效性强强 费费用合理用合理中下中下级级人人员员

9、一般一般职业职业中介机构中介机构 地域性地域性强强 费费用不高用不高中下中下级级人人员员热门热门、高、高级级人人员员人才网站人才网站开放互开放互动动性性强强，传传播面播面广，速度快，信誉度广，速度快，信誉度存在一定存在一定问题问题中高中高级级人才、人才、初初级专业级专业人人员员低低级级人人员员猎头猎头公司公司专业专业服服务务水平高，水平高，费费用用高高热门热门、尖端、尖端人才人才中下中下级级人人员员上上门门招聘招聘合适人合适人选选相相对对集中，集中，初初级专业级专业人人员员有有经验经验的的人人员员熟人推荐熟人推荐了解情况，有保了解情况，有保证证作用，作用，有人有人际际关系干关系干扰扰专业专业人人员员非非专业专业人人员员招聘信息的文稿和媒体发布n n文稿内容：文稿内容： 清楚、简洁、重点突出、引人关注、有吸引力清楚、简洁、重点突出、引人关注、有吸引力n n媒体选择：媒体选择： 根据媒体特点：根据媒体特点： 地方报纸地方报纸 专业杂志专业杂志 广播电视广播电视 互联网互联网络络根据受众特点：根据受众特点： 专业人士专业人士 一般员工一般员工 失业人员失业人员 外来人员外来人员根据广告定位：

10、根据广告定位： 独立版面独立版面 分类广告分类广告 信息综合信息综合 3.招聘实施n n人员选拔方法简介n n面试n n情景模拟n n心理测验n n招聘应变方案招聘实施 人员选拔的方法n n笔试：测试知识与能力n n面试：测试知识、能力和素质n n情景模拟：测试能力、素质为主n n心理测试：测试能力、个性素质 根据岗位工作性质特点、 任职资格条件选拔相应的测试方法面试的程序步骤n n准备阶段：确定目的 选择考官 设计问题 准备表格 选择面试类型 确定时间和地点n n开始阶段：营造和谐气氛 消除紧张情绪n n正式面试：提问与交流、观察、记录n n结束面试：补充回答 回答问题n n面试评价：给予评语或评分， 确定面试成绩面试的类型n n根据面试考官与应聘者的人数，可分为 一对一、多对一、一对多、多对多 等形式。n n根据面试的组织形式，可分为 结构化面试（题目的类型、数量、答题 时间和顺序都严格标准化） 非结构化面试（开放式、弹性化） 混合型面试D6-面试的问题n n 应聘动机的性质和强度应聘动机的性质和强度n n以往的生活和工作经历以往的生活和工作经历n n兴趣爱好和特长兴趣爱好和特长n

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