珠宝企业卓越的员工培训管理(powerpoint 138页)
140页1、卓越的员工培训管理6/24/20221学习方法与信息吸收F 学习方法学习方法 三个月后信息吸收量三个月后信息吸收量F 读读 书书 10%F 听听 课课 30%F 参与操作参与操作 60%F 小组练习,研讨小组练习,研讨 90%6/24/20222游戏规则F培训是机会培训是机会,培训是工作培训是工作, 培训是责任培训是责任.F开开放放的的心心态态,主主动动的的态态度度,积积极极发发言言,全全心心投入投入.F跟上思路跟上思路, 用心感悟用心感悟,不鼓励记太多笔记不鼓励记太多笔记F随时欢迎提问题随时欢迎提问题.F定时休息定时休息, 不要随便进出走动不要随便进出走动.F排除干扰排除干扰, 清江手机、清江手机、BP转为按摩器转为按摩器.F随手清洁,保持职业品质随手清洁,保持职业品质6/24/20223自我介绍自我介绍F根据个人特根据个人特点,请用一点,请用一幅漫画来代幅漫画来代表自己表自己。6/24/20224FF开场问好鞠躬开场问好鞠躬FF我的名字是我来自现任我的名字是我来自现任FF我的个人情况(生肖、籍贯、专业等)我的个人情况(生肖、籍贯、专业等)FF我的特点(与自画像结合介绍)我的特点(与
2、自画像结合介绍)FF我的个人爱好是我的个人爱好是FF我最想达到的生活目标是我最想达到的生活目标是- - -FF结束致谢结束致谢 FF 掌声鼓励掌声鼓励6/24/20225选组长F热心、勤快热心、勤快F为大家解决学习、生活困难为大家解决学习、生活困难F积极上进带领组员参与活动积极上进带领组员参与活动6/24/20226问 题 研 讨请小组讨论自己在培训工作请小组讨论自己在培训工作中遇到的最大问题,以及本中遇到的最大问题,以及本次培训最希望解决的问题次培训最希望解决的问题6/24/20227第一部分:第一部分:人力资源开发的目的、作用与标准人力资源开发的目的、作用与标准6/24/20228问 题 研 讨你认为人力资源开发和培训你认为人力资源开发和培训的目的有哪些,根本目的是的目的有哪些,根本目的是什么?什么?6/24/20229人力资源开发的类型1 1 社会性人力资源开发社会性人力资源开发2 2 企业型人力资源开发企业型人力资源开发3 3 自我型人力资源开发自我型人力资源开发6/24/202210企业型人力资源开发 为满足企业经营为满足企业经营管理对人才的数量质量和结构管理对人才的数量质量
3、和结构的需要而采取的一系列活动的需要而采取的一系列活动(人力规划、招聘、培训、轮(人力规划、招聘、培训、轮岗、晋级、调配、辞退等)岗、晋级、调配、辞退等)6/24/202211人力资源开发的目的一、长期目的:满足企业战略发展的需要一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要6/24/202212培训目的与作用一、长期目的:满足企业战略发展的需要一、长期目的:满足企业战略发展的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要二、短期目的:满足企业年度计划的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要三、职位目的:满足职位技能标准的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要四、个人目的:满足员工职业生涯发展的需要6/24/202213问 题 研 讨请小组讨论衡量培训工作是请小组讨论衡量培训工作是否有限的标准是什么?否有限的标准是什么?6/24/202214衡量培训效果的几个标准衡量培训效
4、果的几个标准一、培训结束的感受一、培训结束的感受二、了解或懂得了多少二、了解或懂得了多少三、个人良好工作习惯的养成三、个人良好工作习惯的养成四、良好组织工作习惯的养成四、良好组织工作习惯的养成五、企业核心能力养成五、企业核心能力养成六、经济效益提高六、经济效益提高6/24/202215第二部分:第二部分:培训管理工作层次划分与发展趋势培训管理工作层次划分与发展趋势6/24/202216 培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次一、培训战略一、培训战略二、培训资源建设与管理二、培训资源建设与管理三、日常营运管理三、日常营运管理四、基础行政工作四、基础行政工作6/24/202217 培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次n 战略管理战略管理 企业家培养;企业家培养; 中高层管理队伍培养;中高层管理队伍培养; 组织变革推动;组织变革推动; 企业文化推动;企业文化推动; 核心能力培养;核心能力培养; 培训政策制定等培训政策制定等6/24/202218 培训管理工作的职责层次培训管理工作的职责层次资源建设与管理资源建设与管理 技能体系建立与管理;技能体系建立与管理; 课程体系建立与管理
5、;课程体系建立与管理; 讲师培养与管理;讲师培养与管理; 培训信息体系建设与管理;培训信息体系建设与管理; 培训经费管理等培训经费管理等 6/24/202219 培训管理工作的职责层培训管理工作的职责层次次n日常营运管理(与部门经理合作推动)日常营运管理(与部门经理合作推动) 需求调查;需求调查; 计划制定;计划制定; 培训实施;培训实施; 培训评估;培训评估; 培训管理制度的监督与执行等培训管理制度的监督与执行等6/24/202220 培训管理工作的职责层培训管理工作的职责层次次基础行政工作基础行政工作n 会务组织会务组织n 文档管理、文档管理、n 日常行政工作等日常行政工作等6/24/202221培训管理工作内容发展趋势培训管理工作内容发展趋势 战略战略 资源管理资源管理 日常营运管理日常营运管理 基础行政工作基础行政工作战略战略资源管理资源管理日常营运管理日常营运管理基础行基础行政工作政工作发展发展6/24/202222第三部分:第三部分:企业培训管理现状与问题分析企业培训管理现状与问题分析6/24/202223 培训案例分析与问题研讨培训案例分析与问题研讨11、时间管理的案例分
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