《管理学基础》模拟试卷和答案6
10页1、所属院系: 专业班级: 姓名: 学号: XXXX学院20 20 学年度第二学期期末管理学基础课程模拟试卷6考试时间: 90 分钟 适用于 级 专业题目一二三总分分值40分45分15分100分得分评卷人一、单选题(本题共50小题,满分50分)1、基层管理人员必须具备( )技能。(2.0) A、 技术 B、 人际 C、 概念 D、 协调 正确答案: A 2、组织文化的( )是指组织文化对每个组织成员的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。(2.0) A、 导向功能 B、 约束功能 C、 凝聚功能 D、 激励功能 正确答案: B 3、管理者本人身先士卒、率先垂范。“喊破嗓子,不如做个样子”,管理者的一次模范行为,胜过10次动员大会。这种激励方法属于( )。(2.0) A、 榜样激励 B、 荣誉激励 C、 参与激励 D、 目标激励 正确答案: A 4、所谓( )就是指根据人的能力和素质的不同,去安排不同要求的工作。(2.0) A、 因材起用 B、 量才使用 C、 因事择人 D、 用人所长 正确答案: A 5、( )通常是把总体战略所包括的企业目标、发展方向和措施予以具体化,形成各业务单位的竞争
2、与经营战略。(2.0) A、 总体战略 B、 紧缩战略 C、 职能战略 D、 业务战略 正确答案: D 6、( )是对人力、物力、财力等实现目标所需资源的分配与协调。(2.0) A、 计划 B、 领导 C、 组织 D、 控制 正确答案: C 7、将控制工作划分为事中控制、事后控制和事前控制的分类标准是( )。(2.0) A、 控制时间 B、 控制原因或结果 C、 外因和内因 D、 控制的对象 正确答案: A 8、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟,常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方,这种做法属于( )。(2.0) A、 事前控制 B、 事中控制 C、 事后控制 D、 过程控制 正确答案: A 9、( )即职务范围内的管理权限,是由于管理者在组织中所占据的职位而拥有的权力。(2.0) A、 直线职权 B、 参谋职权 C、 职能职权 D、 职权 正确答案: D 10、目标的实现者同时也是目标的制订者,即由上级与下级在一起共同确定目标。说明目标具有( )特点。(2.0) A、 明确目标 B、 参与管理 C、 自我管理 D、 自我评价 正确答案: B 11、( )又可以称为表面层,是组织文
3、化在物质层次上的体现,是组织文化中最直观、最表象的部分。(2.0) A、 制度文化层 B、 物质文化层 C、 行为文化层 D、 精神文化层 正确答案: B 12、在管理的各项工作中,居于领先地位的工作是( )。(2.0) A、 组织工作 B、 计划工作 C、 领导工作 D、 控制工作 正确答案: B 13、管理方格图中,9.1型管理对应的是( )管理领导方式。(2.0) A、 任务型 B、 乡村俱乐部型 C、 中间型 D、 贫乏型 正确答案: A 14、管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个要素是( )。(2.0) A、 发送者、接受者、信息内容 B、 传递者、接受者、信息渠道 C、 发送者、传递者、信息内容 D、 发送者、传递者、接受者 正确答案: A 15、( )是由企业高层管理部门制定的、涉及企业长远发展目标的计划。(2.0) A、 战略计划 B、 战术计划 C、 作业计划 D、 人事计划 正确答案: A 16、( )是属于企业运营层面的战略,它是为了贯彻和实施公司层战略和业务层战略在企业各职能部门制定的战略。(2.0) A、 总体战略 B、 业务战略 C、 职能战略 D、
4、紧缩战略 正确答案: C 17、( )是管理人员为保证实际工作与计划一致而采取的一种管理活动,这种活动是按原定计划、目标和标准进行检查,找出差异,分析原因,采取措施及时纠正偏差,保证组织目标的实现。(2.0) A、 计划 B、 组织 C、 领导 D、 控制 正确答案: D 18、泰勒是西方古典管理理论在美国的杰出代表,他被誉为( )。(2.0) A、 科学管理之父 B、 工业管理之父 C、 经营管理之父 D、 企业管理之父 正确答案: B 19、管理创新必须以企业经营管理者为核心,全体员工共同参与,才能使管理创新取得成效,并得到持久的创新。没有员工的理解、合作和积极参加,管理创新难以有效和成功,体现管理创新的特点( )。(2.0) A、 动态性 B、 效益性 C、 全员性 D、 变革性 正确答案: C 20、( )是指由直线主管人员授予的部门决策权和指挥权。职能职权允许参谋人员对下属直接下达命令,它的形式要求以专业知识为基础。(2.0) A、 直线职权 B、 参谋职权 C、 事业职权 D、 职能职权 正确答案: D 得分评卷人二、多选题(本题共20小题,满分40分)1、美国心理学家和行
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