HR必看:如何走向专业化之路(职场指导)
33页1、HRHR必看:必看:如何走向专业化之路如何走向专业化之路职业规划职业规划HRHR专业化的五个层次专业化的五个层次2层次1层次2层次3层次4层次5忘掉HR,用最简单的方法解决难题了解部门需求,能设计方案,并落实有自己的实践案例基础,对一个模块什么时间做,怎么做成功有见解不仅仅知道HR名词,还能讲出一大堆理论来,听起来是那么回事满口能讲一堆HR名词,经常把人搞晕完成公司各项HR任务让相关部门、主管经理感觉到HR工作的重要性部门支持HR工作;HRHR水平与价值水平与价值3小鸟/大鸟级HR老鸟级HR菜鸟级HR能执行好HR流程上司感觉执行到位差错少就是价值.让老板认可到HR的价值,HR不可或缺让员工觉得HR是其职业发展的贵人目目 录录1从HR菜鸟到HRM2从HRM到HRD3如何快速提升个人专业能力4招聘专员的四个层次招聘专员的四个层次5CompanyCompanyLOGOLOGO2007. 01第二层第二层只招符合公司DNA的人才,不拘泥于候选人的经历、学历、专业等要素按照JD要求一板一眼招聘,能把住关,满足大部分招聘需求大量招,大量筛选和淘汰,满足基本招聘需求天天招聘,但就是不见入职,不能胜任
2、.第一层第一层第三层第三层第四层第四层职业选择的五个阶段职业选择的五个阶段6 毕业毕业3年年5年年8年年10年以上年以上 选方向选方向 选职业通道选职业通道选一生职业方向选一生职业方向设计一生职业目标设计一生职业目标 坚持做一件事坚持做一件事写给刚入行写给刚入行HRHR菜鸟几点忠告菜鸟几点忠告选好一个上司,跟对人很重要,一种是专业能力非常强的;另外一种是敢于放权让你干的;快速学习各种HR专业知识,HR专业能力必须要厚实;敢于在公司实践各种HR内容,在操作中的学习比书本上好很多;必须要去了解业务,了解业务流程,关键点,要不空有本事无处应用7如何让你的职业生涯不迷茫如何让你的职业生涯不迷茫8特别是人物传记类,找到你最喜欢的人物,他可能就是你的标杆;多看书多看书请教高手请教高手找到爱好找到爱好多尝试多尝试顿悟顿悟发现自己的爱好和长处,就是你不怎么努力也会做得比别人好;敢于承担新任务,新任务就是新机会;多问自己:我的未来是什么?某一瞬间你会顿悟;让高手帮你出谋划策老板为什么对老板为什么对HRHR不满意不满意招不到人,一大堆理由;员工有报怨,不解决,总是认为是老板的问题;知道公司问题一大堆,但拿
3、不出解决方案;让干什么就干什么,自己从没主动干什么;一外出听课,和老板说要做这个那个,结果各个项目都是虎头蛇尾;搞不定各个部门,其他部门经理天天抱怨HR9专业专业HRHR必须要懂得的八个模块必须要懂得的八个模块10绩效薪酬聘用培训干部管理任职资格企业文化职责任职要求组织/职位流程任务/竞争环境战略/目标业务价值链如何在中小企业做如何在中小企业做HRMHRM11招好人,小企业更在意招好人,小企业更在意“选对人比培养人更重要选对人比培养人更重要”凝聚好中层干部,保持凝聚好中层干部,保持中层一条心非常重要,中层一条心非常重要,突破在于大家齐心协力突破在于大家齐心协力设计好薪酬机制,特设计好薪酬机制,特别是奖金机制别是奖金机制建立好组织主流及亚建立好组织主流及亚文化,特别是亚文化,文化,特别是亚文化,凝聚人心凝聚人心不要强行推行绩效考核不要强行推行绩效考核强化中层干部管理能力和思想强化中层干部管理能力和思想如何成功推进一个如何成功推进一个HRHR项目项目获得老板支持,将要做的工作排到老板关注的前三件事情;把握好时机,不同项目成功实施的前提不同,要顺水推舟的做项目,而不是自己认为需要;必须懂得项
4、目推进的逻辑和技巧,能够准确应对各种出现的问题;要有阶段性成果,要让大家看到希望,获得成就感12如何提高工作效率如何提高工作效率13梳理关键逻辑梳理关键逻辑梳理关键逻辑梳理关键逻辑工具要求工具要求工具要求工具要求总结与实践总结与实践总结与实践总结与实践自我创新自我创新自我创新自我创新列出要做的工作内容,找到关键逻辑,厘清关键步骤,找到突破点寻求好的工具支撑,工欲善其事,必先利其器.总结经验,找到快速工作窍门,并在实践中总结,提高工作效率.建立个人工作逻辑和技巧,这是高手突破的核心点,不要迷信任何一本书、一个观点,敢于创新.HR-HR-怎样让业务部门经理喜欢你怎样让业务部门经理喜欢你14公司整体利益公司整体利益12345帮助部门经理解决员工的直接利益问题,设计好方案并协助其落地,而不是上来就要求经理执行绩效考核协助经理招好人,并配合处理不适合人员按时发工资,要不没法保证团队士气多和老板争取福利能够站在业务部门角度思考问题,遇事不推卸责任具备哪些条件的员工可以被提拔具备哪些条件的员工可以被提拔高度认同公司事业、文化,不背后说公司坏话;有良好的业绩,业绩要在前1/3,外行领导内行一般不会有好
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