某药房公司基层员工绩效考核手册(DOC 10页)
10页1、智慧文案 淘宝店铺:考核手册编号:员 工 编 号 :普通员工绩效考核手册( 年)更多资料在资料搜索网( ) 海量资料下载店名:姓名:部门:岗位: 药房有限责任公司(本手册适用于所有基层员工使用)填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给,封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书(员工自已完成)、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表,填表抽查记录组成: (1) 封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。 (2) 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下,本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。 (3) 月工作计划与完成情况表,月初计划部分由员工本人在本月初时填写,月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。 (4) 考核评估表由员工直接主管在次月日前与员工沟通时填写。 (5) 员工年度违纪记录,由店长填写,于年末交予人力资源部门(此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E的原因等)。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述,应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关
2、的,有时间限制的,以便能够结合考核提高自己。优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略,并且绩效评估表以此为依据填写。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于月末次月3日前连同上月的工作计划,以部门为单位集中送人力资源部。6、“月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩。 B、正确如期完成工作,有优良成绩。 C、符合工作要求,能达到标准。 D、工作中有缺点,应求改进。 E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的5%(各店约占1.5%)。 昌盛大药房有限责任公司人力资源部岗位职责权限描述姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位 关 系直接上级:相关联岗位:直接主管确认 签字:年 月 日 员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备 注填表抽查记录登记表日
3、期未完成表项抽查人处理结果备注 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容:1、会遇到的问题和困难:2、3、4、5、6、7、8、9、 年 月份考 核 评 估 表项目内 容满 分得 分成绩评定标准: A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:80-89分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:70-79分) D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:60-69分) E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:59分以下)一票否决:凡缺勤5天(含5天)以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现严重违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由: 直接主管签字:工作业绩1、工作任务完成情况(是否严守时限达成目标)10402、工作任务完成的质量103、工作任务完成过程中的工作效率104、个人的专业技能10责任感1、对行业、企业的认同感5252、工作责任感103、工作中的执行力10综合素质1、工作创新10202、分析判断能力53、是否服从主管的领导5协调纪律1、与其它同事的协调配合5152、本人参与公司活动的情况53、本人遵守工作纪律5加(减)分原 因总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名 年 月 日备注:人力资源部对评定成绩审核调整为: A B C D E 人力资源部(签字): 年 月 日
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