8工作环境及6S管理程序(ISO9001-ISO14001-2015版)
11页1、 *有限公司文件编号HH-QEP-08版 本A2类别工作环境及6S管理程序生效日期2020-10-26程序文件页 次Page 11 of 11工作环境及6S管理程序制定部门制 定 / 日 期审核 / 日 期批准 / 日 期人力资源部文 件 发 行 栏采购部 PMC部 工程部 设计&开发部 固态成型部 液态成型部 注塑部 加工部 喷涂部 AP中心 品管部 物管部 工模部人力资源部 信息资讯部 市场部 体系部 管理者代表 总经办 总裁办 财务部 其他:1.0目的防范工作现场之环境污染及危害防治,维护作业现场之整洁、安全,促进员工养成良好的习惯。2.0 适用范围适用于公司工作环境规范管理。3.0术语与定义无4.0权责4.1公司领导6S责任4.1.1确认6S活动是公司管理的基础;4.1.2参加6S活动有关教育训练与观摩;4.1.3以身作则,展示公司推进6S之决心;4.1.4担任公司6S推进组织之领导者;4.1.5担任6S活动各项会议主席;4.1.6仲裁有关6S活动争议(检讨)问题点;4.1.7掌握6S活动之各项进度与实施成效;4.1.8定期实施6S活动之上级诊断或评价工作;4.1.9亲自主持各
2、项奖惩活动,并予全员精神讲话。4.2部门管理人员6S责任4.2.1结合公司的行动目标,学习6S知识、技巧;4.2.2负责本部门内部6S活动宣传、教育;4.2.3划分部门内部6S责任区域;4.2.4依公司6S活动计划表,制定本部门活动计划;4.2.5担当6S活动委员及评分委员;4.2.6分析和改善6S活动中问题点;4.2.7督导部属的清扫点检及安全巡查;4.2.8检查员工服装仪容、行为规范。4.3 员工6S责任4.3.1自己的工作环境须不断地整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;4.3.2不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;4.3.3通道必须经常维持清洁和畅通;4.3.4物品、工具及文件等放置于规定场所;4.3.5灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁;4.3.6物品、设备要仔细地放,正确地放,安全地放,较大较重的堆在下层;4.3.7保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理;4.3.8要养成随时随地拾起地面上的纸屑、布屑、材料屑、零件的习惯,并集中存放于规定场所;4.3.9不断清扫,保持清洁;4.3.10注意上级的指示,并积极配合。5.0程序内容5.1 6S的
3、推行步骤1)建立组织与制定标准 2)培训学习 3)全员参与 4)监督检查5.1.1成立6S推进组织1.成立6S推进组织6S推行委员会,主导全公司6S活动的开展。a) 负责人对6S推进管理过程的规划确认、过程监督、政策制定等,对6S检查中出现的问题、改善结果的确认、委员任免的建议、争议的裁决、干事及委员的任免等;b) 干事协助负责人对6S推进工作的具体规划、制度落实、过程实施,对各部门6S工作的监督、检查、问题核实与跟踪、6S检查报告制定与宣传等; c) 各委员为各部门经理及有关负责人,负责对所辖范围内6S政策的落实、标准的制定、责任的划分、员工的培训、6S的实施、问题的改善等;2.人力资源部制定6S程序文件及配套表格、检查通用标准,检查评比规则等。5.1.2拟定推进方针:全员参与,持续改善,消除浪费,实现合协5.1.3 各部门将6S标准及检查评分要求对员工进行培训。5.2 6S各要素的要求5.2.1整理1)把要用与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、 物加以处理。其要点是对工作现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类。目的:腾出空间,提高工作效率。2) 使用完毕的化学品空容器、废弃
4、日光灯管、油布等集中进行回收管理,不得随意丢弃,依废弃物管理程序执行。5.2.2整顿1)把需要的人、事、物定点、定量、定位地摆放整齐,明确地标示.不用浪费时间找东西,整洁明了。目的:排除寻找的浪费。2)生产备用的化学物品,存放于指定位置时需设二次容器装置防止泄露并设专人管理。依危险化学品管理程序执行。5.2.3清扫1)清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。把工作场所每个角落、物品、机器设备打扫干净,消除脏乱现象。目的:使不足、缺点明显化,是品质的基础。5.2.4清洁1)将上面3S的实施制度化、规范化,并维持效果。使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度,保持物品摆放整齐,通道安全畅通,营造舒适的工作环境。目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”之所在。5.2.5素养1)每一名员工养成良好的工作习惯,自觉遵守规定事项,按照规章制度做事。目的:提升“人的品质”,养成对任何工作都持认真态度的人。2)工厂无潜在安全隐患及危及人身健康和财产损失现象,机器设备定期维护保养、稳定可靠,按规定操作。3)噪音、废气、粉尘、高温、低温和化学品等工作现场员工应配戴防护设备, 维护员工的
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